Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...

8 Händelseförloppet
arbetar parallellt. Detta spar tid och kunskap men kräver god
kommunikation. Ju mer komplicerad konstruktionen är desto
svårare är det att separera olika aktiviteter. Rymdteknologi
nämndes som ett exempel på det senare.
Efter dessa diskussioner övertog modelleringsledaren initiativet
genom att skriva ner några av de termer som nämnts under diskussionerna
på kort och sätta upp dem på väggen. De andra deltagarna
fåljde exemplet. Korten sattes till en början upp utan att relationerna
mellan begreppen beaktades. Inga fårsök gjordes att
ordna begrepp i grupper. Deltagarna arbetade i koncentration och
tystnad tillsynes utan att lägga märke till varandras kort. Under
tre minuter sattes 20 kort upp (c:a en tredjedel av det antal begrepp
den slutliga modellen omfattade).
Därefter ändrade arbetet karaktär: Dialoger och interaktion tog
fart. Deltagarna började överblicka väggen. Man började söka
samband får att få ledtrådar till begrepp som saknades. Begrepp
grupperades och omgrupperades. Generaliseringar gjordes, d v s
mer generella och abstrakta begrepp konstruerades som överordnade
andra mer specifika, konkreta, begrepp. Nya begrepp producerades,
ofta som ett sätt av lösa skiljaktigheter.
Olika deltagare bidrog med olika erfarenheter och fårde med sig
olika terminologier. Detta gjorde att diskussionerna ibland gällde
den verklighet som skulle beskrivas, och vid andra tillfällen, när
gruppen var enig om den verklighet som skulle beskrivas, vilka
termer som skulle använda_svid beskrivningen. En betydande andel
av dialogerna bestod i att man delade med sig av erfarenheter.
Deltagare tog exempel från sin egen bakgrund som ett sätt att ge
de andra material eller får att ge tyngd åt argumenteringen. illustrerande
exempel av dessa göranden ges nedan under avsnittet
Dynamiken vid begreppsmodellering i grupp.
Under de sista två timmarna av seminariet utmanades modellen.
Gång på gång frågade man sig om det fanns saker borde ändras.
Sådant som inte alla var nöjda med bearbetades ytterligare. Vid
dagens slut var graden av konsensus sådan att ingen hade någon
allvarlig invändning. Detta betyder dock inte att modellen är klar.
Förfiningar och mer detaljerade beskrivningar kan alltid göras.
En modell kan aldrig bli komplett eftersom den aldrig är samma
sak som det den beskriver. Vidareutvecklingen kan gå ut på att
finna nya och bättre begrepp och relationer (i takt med att verksamheten
utvecklas). Den kan också gå ut på detaljering, d v s fler
och mer detaljerade begrepp definieras. (Detta ökar samtidigt
komplexiteten vilket gör materialet mer svårtillgängligt. Det är
viktigt att hitta en detaljeringsnivå som är tillräcklig, och samtidigt
inte alltfår komplex.)
SISU Rappon nr 14
Kjell Scherlund
1991
25