Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...
Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...
Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Mot</strong> <strong>nya</strong> djärva språk - modellering I <strong>gruppsamarbete</strong><br />
<strong>med</strong> <strong>gemensam</strong> grafik<br />
11 Frågor för framtida<br />
forskning<br />
Studierna av videoinspelningarna och påföljande analyser har givit<br />
upphov till många frågor och reflektioner. Några av dessa är<br />
värda en mer ingående undersökning. Som avslutning på denna<br />
rapport ges här några frågor och förslag till framtida forskning.<br />
11.1 Basantagandemodellering<br />
Bakgrunden till resonemanget här är en episod under målsemi -<br />
nariet. <strong>Modellering</strong>sledaren var i färd <strong>med</strong> att söka <strong>nya</strong> överordnade<br />
mål <strong>med</strong> hjälp av "fråga-varför-tekniken", d v s att uppmärksamma<br />
ett mål i taget på väggen och fråga gruppen vad som<br />
motiverar just detta mål.<br />
Han hade nått målet Överbr:v~a mellan många kunskapsområden<br />
när följande dialog utspann sig:<br />
<strong>Modellering</strong>sl~dare: Varför ska man kunna överbrygga mellan kunskapsområden<br />
Konstruktionsingenjör: Därför att det finns inte en som kan allt ... ingen<br />
har referensramen att fatta aUa beslut.<br />
<strong>Modellering</strong>sledarens avsikt <strong>med</strong> frågan var att provocera formuleringar<br />
av överordnade mål. Men i stället fick han ett uttalande<br />
om hur verkligheten förhåller sig - ett basantagande. Om modelleringsledaren<br />
i denna situation skulle ha fortsatt och frågat något i<br />
stil <strong>med</strong>: ''Varför finns det inte en som kan allt", skulle han troligen<br />
ha fått ett annat påstående till svar. Kanske: "Därför att människors<br />
mentala kapacitet är begränsad". Om han hade fortsatt<br />
frågandet skulle man förr eller senare ha kommit till den nivå där<br />
svaren blir cirkulära eller där den tillfrågade inte kan svara annat<br />
än som Strindbergs Olle Montanus i Röda Rummet: "Det vet jag,<br />
för så är det!". Vi har nått en nivå av basantaganden, eller axiom,<br />
eller grundläggande trossatser.<br />
En verksamhet vilar på sådana trossatser, som sällan ifrågasätts<br />
eller diskuteras. Det är troligt att sådana basantaganden om verkligheten<br />
ligger bakom de mål som sätts upp för och inom varje företag.<br />
De kommer därigenom också ligga bakom många (de<br />
flesta) (alla) av de beslut som fattas.<br />
SISU Rappon nr 14<br />
Kjell S
Change language