Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...
Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...
Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10 Slutsatser<br />
VERKSAMHET<br />
Informationssystem<br />
Organisation<br />
Datasystem<br />
Kommunikationsnät<br />
IDatorsystem l ÖVrig ITelekOmmUnikaliOnSnal~<br />
dalahanlering<br />
Ekonomisystem<br />
modeller<br />
Övriga<br />
kommunikalionsnal -<br />
IAnvändargränssnitt I<br />
Etc...<br />
IEtc···f<br />
I I<br />
-<br />
~ceptuella<br />
Figur 14. Alla begreppsmodeller utvecklas i samklang. Vissa grundläggande<br />
konceptuella modeller ligger till grund för all verksamhet. Mer detaljerade<br />
modeller utvecklas for olika områden men i samklang <strong>med</strong> de<br />
<strong>gemensam</strong>ma modellerna.<br />
Det är sedan en annan fråga i vilken utsträckning man skall implementera<br />
begreppsapparaten inom en organisation uppifrån<br />
och ner och vilken utsträckning man skall låta tusen blommor<br />
blomma. Det ena gynnar samordning det andra kreativitet.<br />
Moderna muIti<strong>med</strong>ia kanske ökar möjligheterna att låta begreppsanvändningen<br />
i organisationen blomma spontant och ändå koordinera<br />
informationsprocesserna. Vad som behövs är gräns snitt<br />
mellan olika datatyper samt användargränssnitt <strong>med</strong> presentationssätt<br />
anpassade för olika begreppsmässiga och terminologiska<br />
användningar. Lätt att säga, mycket arbete att göra<br />
En riktlinje kan vara att inte överspecificera, dvs inte definiera sådant<br />
som det inte finns skäl till. Vissa grundläggande föreställningar<br />
och begrepp är bra om det finns enighet om i hela verksamheten.<br />
För andra områden behövs inte denna enighet utan<br />
specialiserade begreppsapparater kan utvecklas, dock kanske i<br />
samklang <strong>med</strong> de <strong>gemensam</strong>ma modellerna så att inte inkonsistenser<br />
uppstår.<br />
Alla dessa frågor är svåra. Samtidigt är de några av de viktigaste<br />
frågorna att hantera i styrandet och koordinerandet aven modern<br />
organisation. Begreppsutveckling är av central strategisk betydelse<br />
vid organisationsutveckling och ett mycket viktigt redskap vid<br />
organisationsledning. Willars (1991) visar på modellering som ett<br />
sätt att stärka affärstänkandet.<br />
SISU Rapport nr 14<br />
Kjell Scherlund<br />
U;l<br />
51