Mot nya djärva språk Modellering i gruppsamarbete med gemensam ...

1.1.Frågor för framtida
forskning
En vanlig ide om det som brukar kallas "management by objective"
är att anställda i högre utsträckning skall arbeta i enlighet
med mål och inte bara enligt processbeskrivningar. De skall därmed
vara bättre rustade att flexibelt konstruera processer i nya situationer
och omständigheter. Den underliggande iden är att hela
verksamheten grundas på målen, se figur 15.
hur
e
varför
Figur 15. Processer motiveras av (grundas på) mål. Processformuleringar
svarar på hur mål skall uppfyllas. Målformuleringar
svarar på varf6r.
Men exemplet från målseminariet ovan indikerar att målen, och
därmed processema, vilar på grundläggande trossatser, eller basantaganden.
Detta formuleras i figur 16.
PROCESSER
MÅL
BASANTAGANDEN
hur
I
varför
Figur 16. Processer och mål motiveras av basantaganden. Sådana erhålls om
man rekursivt frågar varför; vad motiverar processer och varför existerar
mål.
Den hypotes som nu inte kan undvikas är den att det finns fall då
det är värdefullt att i en verksamhet kunna beskriva sådana basantaganden,
eller grundläggande trossatser. Det är också möjligt
att "management by objective"i framtiden kan handla mer om att
söka en gemensam världsbild än om att genomdriva målstyrning.
Men det finns några saker som kan göra basantagandemodellering
mindre lockande. Inom en resultatinriktad verksamhet är
det möjligt att det hela skulle betraktas som slöseri med tid på vad
som synes vara triviala frågor. Men det bör vara möjligt att finna
verksamheter där intresse för sådana frågor existerar. En annan
och mer allvarlig anledning till försiktighet är att beskrivningar
SISU RappQrt nr 14
Kjell Scherlund
l~gl
55