Dialog och fÃ¶rhandling i offentlig upphandling - UpphandlingsstÃ¶d.se

More documents

Recommendations

Info

50DIALO G OCH FÖR HANDLI NGEXEMPEL 2Efter en upphandling av kollektivtrafik begärde en leverantörut de noteringar som hade förts vid förhandlingarna medleverantörerna. Den upphandlande myndigheten lämnadeinte ut vissa uppgifter. Myndigheten menade att det skulleskada både myndigheten och leverantörerna.Domstolen menade att de skäl som myndigheten hade angivitför att myndigheten skulle lida skada var alltför allmänthållna och utgjorde inte grund för att hindra att noteringarnalämnades ut. Däremot ansåg domstolen att vissa av deuppgifter som inte lämnats ut (detaljerade uppgifter omleverantörernas verksamhet, prisstrategier, offereradetrafikupplägg samt depålösning) borde sekretessbeläggas medhänsyn till leverantörerna.Kammarrätten i Jönköping, dom den 30 december 2011, mål nr3702-11LAGRUM19 kap. 3 § Offentlighets- och sekretesslagen Sekretess vid upphandling31 kap. 16 § Offentlighets- och sekretesslagen Sekretess vid upphandling
DIALO G OCH FÖR HANDLI NG514.2.8 HUR BÖR EN FÖRHANDLING GÅ TILL RENT PRAKTISKT?För en upphandlande myndighet kan det vara viktigt atttänka på följandeSka man förhandla med alla som lämnat godkändaanbud?– Förhandla gärna med alla!Det finns minst två klara fördelar med att förhandla med allaleverantörer som lämnat godkända anbud.1. Leverantörerna uppskattar att de får tillfälle attpresentera och diskutera sina anbud och också får möjlighetatt förklara och tillrättalägga eventuella oklarheter.2. Det är inte ovanligt att någon eller några faller bort vidförhandlingen. Det kan exempelvis framkomma att vissa kravinte uppfylls trots att det ser så ut i anbudet. Då är det braatt ha med så många alternativa leverantörer som möjligtredan i första förhandlingsomgången.Försök också att alltid förhandla med minst två leverantörer,även i slutskedet av förhandlingarna, för att alltid ha ettalternativ om förhandlingarna inte når i mål med ”favoriten”.Vem ska vara med vid förhandlingen?– Var inte för många runt förhandlingsbordet!Att ha rätt bemanning/organisation för en förhandling är enförutsättning för att förhandlingen ska lyckas. Förhandlingarkräver ofta särskilt kvalificerad personal.Se till att de personer som sitter med vid förhandlingsbordethar rätt mandat och rätt kompetens. Man bör i regel varaminst två, möjligen även fler, vid ett förhandlingsmöte.Undvik dock att vara alltför många från den upphandlandemyndigheten; leverantören ska inte känna ett underläge. Taockså gärna reda på vilka som kommer från leverantören såatt det blir en balans i förhandlingen. Låt ingen sitta medsom inte har en roll att fylla.
Page 1: Vägledning:Dialog och förhandling
Page 8 and 9: 6DIALO G OCH FÖR HANDLI NG1.2.2 DI
Page 10 and 11: 8DIALO G OCH FÖR HANDLI NG1.2.5 DI
Page 12 and 13: 10DIALO G OCH FÖR HANDLI NGDen upp
Page 14 and 15: 12DIALO G OCH FÖR HANDLI NG2.2 Off
Page 16 and 17: 14DIALO G OCH FÖR HANDLI NG3. Dial
Page 18 and 19: 16DIALO G OCH FÖR HANDLI NG3.2 Dia
Page 20 and 21: 18DIALO G OCH FÖR HANDLI NGFör at
Page 22 and 23: 20DIALO G OCH FÖR HANDLI NGTÄNK P
Page 24: 22DIALO G OCH FÖR HANDLI NGInforma
Page 27 and 28: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG253.3.4 D
Page 29 and 30: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG27Det kan
Page 31 and 32: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG294. Dial
Page 33 and 34: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG31EXEMPEL
Page 35 and 36: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG33Informa
Page 37 and 38: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG35Exakt v
Page 39 and 40: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG37Om den
Page 41 and 42: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG39Konkurr
Page 43 and 44: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG41TÄNK P
Page 45 and 46: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG43De urva
Page 47 and 48: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG45LAGRUM2
Page 49 and 50: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG47Trots d
Page 51: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG494.2.7 S
Page 55 and 56: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG53Vad är
Page 57 and 58: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG55För en
Page 59 and 60: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG57FÖRHAN
Page 61 and 62: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG595. Dial
Page 63 and 64: Eftersom det vanligtvis löper en s
Page 65 and 66: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG63För en
Page 67 and 68: DIALO G OCH FÖR HANDLI NG65Ett vis
Page 72: Upphandlingsstödet ska bidra till

Dialog och fÃ¶rhandling i offentlig upphandling - UpphandlingsstÃ¶d.se

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?