Helsińska Fundacja Praw Człowieka - idm - International Society for ...

IV.
Forum: Zarządzanie różnorodnością
Planowanie Forum: Zarządzanie różnorodnością
Forum: Zarządzanie różnorodnością zostało zaprojektowane we współpracy międzynarodowych i
krajowych organizacji – partnerów projektu. Partnerzy międzynarodowi przekazali swoje wskazówki,
instrukcje i materiały, w tym „Poradnik szkoleniowy. Zarządzanie różnorodnością”, który
przetłumaczono na język polski, zaproponowali trenera krajowego: panią Ewę Mroczek (Deni Cler)
oraz zorganizowali spotkanie przygotowawcze dla trenerów w Monachium, w którym p. Mroczek
wzięła udział.
W trakcie przygotowań trener krajowy opracował „Ocenę potrzeb w dziedzinie zarządzania
różnorodnością w firmach w Polsce”. Ocena między innymi zwracała uwagę na to, że (streszczenie):
- w dyskusjach i debatach w Polsce najczęściej wspomina się o praktykach dyskryminacyjnych
dotyczących wieku i płci zwłaszcza w sferze rekrutacji. Osoby najczęściej dyskryminowane to
kobiety, osoby starsze i osoby niepełnosprawne
- istnieje duże zróżnicowanie sytuacji w poszczególnych regionach kraju, bardziej i mniej
zurbanizowanych, co do poziomu bezrobocia, dochodów i generalnie poziomu życia. W regionach
słabiej rozwiniętych częściej zdarzają się przypadki dyskryminacji.
- upadek ery gospodarki socjalistycznej spowodował upadek wielu wielkich przedsiębiorstw
państwowych zatrudniających dziesiątki tysięcy ludzi. Jak się później okazało większość z nich nie
miała odpowiednich kwalifikacji a nowa rynkowa gospodarka ich nie potrzebowała. Podobna sytuacja
miała miejsce na terenach wiejskich w związku z upadkiem PGRów. Te zjawiska spowodowały wiele
szkód, osobistych nieszczęść, a tym samym także dyskryminacji. Decydenci wprowadzający nową
gospodarkę, sami młodzi, preferowali zatrudnianie młodych pracowników, silniejszych,
wykształconych, i nie zepsutych przez szkodliwe zwyczaje przedsiębiorstw socjalistycznych. Starsi,
bardziej doświadczeni pracownicy nie byli wystarczająco doceniani.
- obecnie sytuacja uległa zmianie, poziom bezrobocia znacznie spadł, wiele osób wyjechało z Polski
po wejściu do Unii Europejskiej, w wielu gałęziach gospodarki trudno o znalezienie i zatrudnienie
pracowników. Twarda rynkowa konkurencja stanowi poważną przyczynę i zachętę dla firm do
wdrażania dobrych praktyk zarządzania różnorodnością. Także sami pracownicy stają się coraz
bardziej świadomi swoich praw.
- inną przyczyną zainteresowania zarządzaniem różnorodnością jest dbałość o publiczny wizerunek
firmy. Przypadki dyskryminacji są obecnie nagłaśniane i omawiane a firmy bardzo dbają o swój
wizerunek na konkurencyjnym rynku.
Program Forum został opracowany przez trenera krajowego we współpracy z trenerem
międzynarodowym (pani Anjelika Plett, mitte consult GbR) oraz organizatorem seminarium. Goście
przedstawiający konkretne biznesowe przypadki z praktyki polskiej zostali zaproszeni przez trenera
krajowego.
Program Forum składał się z następujących sesji:
1. Powitanie i przedstawienie moderatorów i Uczestników oraz programu Forum.
Światowe trendy w zarządzaniu różnorodnością.
Zarządzanie różnorodnością – teoria i praktyka.
Praktyki na rynku polskim – dyskusja w grupach.
Wnioski i rekomendacje.
2. Przykład pozytywnego działania organizacji – studium przypadku 1 (W.KRUK S.A. z
siedzibą w Poznaniu).
Czego możemy się nauczyć z tego przypadku – dyskusja w grupach.
Wnioski i rekomendacje.
59