Helsińska Fundacja Praw Człowieka - idm - International Society for ...

Po części otwierającej Forum oraz przedstawieniu się trenerów i uczestników odbyła się pierwsza
sesja, poprowadzona przez trenerkę z Niemiec, która miała charakter wprowadzenia w zagadnienia
zarządzania różnorodnością. Prezentacja, między innymi, dotyczyła zdefiniowania zarządzania
różnorodnością, świtowych trendów w zarządzaniu różnorodnością, argumentów biznesowych za
zarządzaniem różnorodnością oraz kryteriów/elementów, jakie należy brać pod uwagę by wdrożyć
zarządzanie różnorodnością. Sesję zakończyły trzy krótkie ćwiczenia interaktywne.
Podczas Forum zaprezentowano dwa studia przypadków z Polski. Pierwsza prezentacja (KRUK S.A.,
firma jubilerska, między innymi zdobywca tytułu “Firma przyjazna mamie”) dotyczyła polityki firmy
dotyczącej urlopów macierzyńskich i powrotu kobiet rodzących dzieci do firmy. W firmie KRUK S.A.
pracownice od momentu powzięcia wiadomości o ciąży i poinformowaniu firmy są otaczane opieką i
wspólnie planują swoje odejście z pracy oraz powrót w taki sposób, by obie strony były zadowolone
(mamy między innymi otrzymują od firmy dodatkowe pieniądze z okazji narodzin dziecka). W
rezultacie tej polityki firma cieszy się dużym zaufaniem pracowników (potwierdzonym przez
zewnętrzne badania) oraz wysoki odsetek powrotów do pracy po urodzeniu dziecka.
Drugie studium przypadku zostało przygotowane przez Polskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób z
Upośledzeniem Umysłowym i było prezentacją jednego z projektów: Centrum doradztwa
zawodowego i wspierania osób niepełnosprawnych intelektualnie DZWONI. Jest to program, w
ramach którego organizacja znajduje zatrudnienie dla osób niepełnosprawnych intelektualnie, szkoli je
i pomaga objąć obowiązki pracownika (osobie takiej pomaga osobisty trener, który wraz z nią chodzi
do pracy przez pierwsze dni, tygodnie). Prezentacja zakończona wyświetleniem filmu dokumentalnego
pokazała jak korzystne dla firmy może być zatrudnienie osób niepełnosprawnych umysłowo (film
zawierał wywiady z osobami zatrudnionymi, ich trenerami, pracodawcami i kolegami z pracy). Po
prezentacji uczestnicy Forum mogli przedyskutować w grupach zagadnienie zatrudniania osób
niepełnosprawnych umysłowo oraz zadać dodatkowe pytania osobom prezentującym projekt, które
przyłączyły się do grup.
W ramach kolejnej sesji uczestnicy wypełniali arkusz pomysłów odpowiadając na pytania, jakie
korzyści płyną z zarządzania różnorodnością? Dla firmy, dla pracownika, dla klienta? Każdy uczestnik
miał szansę sformułować wiele pomysłów oraz zapoznać się z pomysłami innych osób.
Następnie w ramach pracy w grupach uczestnicy wypracowali pomysły, co w praktyce może być
zrobione w ramach zarządzania różnorodnością w firmach. Pomysły grup zostały zaprezentowane i
omówione. Ostatnim zadaniem było sformułowanie indywidualnego planu działania: kiedy, z kim i
jakie działanie zamierzam wprowadzić?
Większość uczestników opuściła seminarium po przerwie na lunch i ostatniej przerwie na kawę, co
spowodowało, że ankietę ewaluacyjną wypełniło tylko 9 osób (spośród osób, które zostały do końca
Forum) tak więc obraz jaki otrzymujemy z analizy ankiet nie jest pełny i obiektywny. Jakkolwiek
osoby, które zostały do końca Forum były tymi, które były poruszanymi zagadnieniami najbardziej
zainteresowane i przekazały interesującą informację zwrotną, dość pozytywną (większość ocen mieści
się pomiędzy 4 a 5, w skali od 1do 5). Wszystkie oceny wahają się od 3.4 do 4.9 i te krańcowe oceny
pokazują główny problem Forum. Z jednej strony najwyższe noty (poza oceną miejsca seminarium)
4.7 – uzyskały pytania o to czy tematyka seminarium ma związek z pracą uczestników oraz o to czy
przygotowane materiały były na temat i były użyteczne. Z drugiej strony najniższą notę - 3.4 uzyskało
pytanie o to czy uczestnicy nabyli dostatecznych umiejętności praktycznych. Można zatem stwierdzić,
że uczestnicy potrzebują więcej podobnych zajęć, jednak zwłaszcza zajęć praktycznych.
Pomimo że wiele osób opuściło Forum w trakcie dla wielu była to pierwsza okazja do zapoznania się z
problematyką zarządzania różnorodnością i pozostaje mieć nadzieję, że przynajmniej dla części było
to ciekawe i przydatne doświadczenie. Zwłaszcza jednak osoby, które zostały do końca Forum były
nim usatysfakcjonowane i zaangażowane w poruszaną problematykę do tego stopnia, że zdecydowały
się na pozostać ze sobą w kontakcie i zorganizować za kilka miesięcy kolejne mniejsze spotkanie.
Także po zakończeniu Forum niektórzy uczestnicy kontaktowali się z uczestnikami prosząc o
dodatkowe materiały, w tym elektroniczną wersję Poradnika szkoleniowego.
61