userfiles/Pracoviska/Detasovane pracoviska/DP sv. Patra Pia ...

A p l i k o v a n á e t i k a v s o c i á l n e j p r á c i 2.
byť prijatý v priebehu roku 2014. Z výskumu realizovaného Platformou MVRO vyplynula
potreba etických pravidiel, formulovaných do diskutovaného kódexu. Časť organizácií má
síce vlastné kódexy, no s ideou jedného, ktorý by platil pre vńetkých členov a pozorovateľov
Platformy MVRO, takisto súhlasia. Respondenti sa prikláňali k myńlienke jednoduchého
kódexu, ktorý by nemal reńtriktívny charakter a skôr preferujú súbor základných princípov.
Pre porovnanie Etického kódexu sociálnych pracovníkov a činnosti a správania sa
organizácií vychádzame z bodu 2. Etického kódexu, ktorým je „Etická zodpovednosť SP voči
klientom“. Tento sa venuje prvoradosti záujmu klienta, ako aj právam klienta, kedy sa
sociálny pracovník zo vńetkých síl snaņí v čo najväčńej miere podporovať snahu klienta
rozhodovať o svojej budúcnosti samostatne (Etický kódex sociálnych pracovníkov Slovenskej
republiky, 1997). To potvrdzuje aj vývoj významu a cieľa toho, čo má rozvojová spolupráca
sledovať. Termín „rozvojová pomoc“ nahradil iný, a to termín „rozvojová spolupráca“. Uņ
nejde len o pomoc poskytovanú bez opýtania sa na potreby prijímateľskej krajiny a
obyvateľov, ale o spoluprácu slúņiacu predovńetkým obyvateľom, ktorá poskytuje dobré
fungovanie, efektívnosť, správnu aplikáciu pomoci a aktivít.
V zmysle kódexu je moņné v priebehu ostatného obdobia badať vývoj prístupu k významu
a cieľu toho, čo má sledovať rozvojová pomoc. Výsledok tohto vývoja vidíme i v tom, ņe
namiesto termínu „rozvojová pomoc“ sa vyuņíva termín „rozvojová spolupráca“. Uņ to nie je
len pomoc bez opýtania sa na potreby prijímateľa pomoci a klienta, ale je to spolupráca
hlavne pre dobré fungovanie, efektívnosť, správnu aplikáciu pomoci a aktivít slúņiacu
predovńetkým prijímateľom a klientom.
Podstatným pre celkové fungovanie rozvojového projektu a nie len jeho udrņateľnosti je
vychádzanie z analýzy potrieb a dôkladnej znalosti a mapovania situácie v krajine, ako aj
spolupráca s prijímateľmi. Z výskumu, ktorý bol realizovaný autorom v roku 2012 vyplýva,
ņe nápad na realizáciu a obsah projektu vychádza z potrieb ľudí, ktorí tam ņijú a ņe činnosť,
ktorá sa bude realizovať, je ich nápadom. Podstatným je aj významné zistenie o tvorbe
projektu realizátora spolu s partnerom, resp. prepracovávanie pôvodného návrhu projektu
prijímateľa, alebo partnera do finálnej podoby. Spoločné vytvárania obsahu projektu a
zapájanie prijímateľov do aktivít povaņujú organizácie za dôleņité vzhľadom na vnímanie
projektu prijímateľmi. Toto vnímanie chápeme v zmysle prijatia aktivít a obsahu projektu
prijímateľmi a partnerom, ņe to nie je len „projekt pre projekt“, ale ņe jeho zmyslom je, v čo
najlepńom vedomí, pomáhať. Zapájanie prijímateľov a kenských partnerov a pracovníkov do
projektu je dôleņité z dôvodu, aby si projekt vzali za vlastný a stotoņňovali sa s ním. Aby
- 323 -