12.07.2015 Views

Výroční zpráva OPPI 2010 - CzechInvest

Výroční zpráva OPPI 2010 - CzechInvest

Výroční zpráva OPPI 2010 - CzechInvest

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Cílem tohoto projektu byloposílení pozice společnostina trhu „technicky náročnýcha rozměrných ocelovýchkonstrukcí― s vysokoupřidanou hodnotou.Očekávaným přínosemprojektu je růst přidanéhodnoty dosaţenýmsníţením podílu výkonovéspotřeby na výkonech,zvýšení kapacitní flexibilitydosaţené moţnostíefektivně plánovat nejeninterní podnikové zdroje, alei zdrojeexterníchsubdodavatelů. Optimalizacevýrobních kapacit prospecializovanou výrobu náročných a rozměrných dílců. Poradcem navrhovanéprocesní změny jsou postupně zaváděny do praxe.Náklady projektu:Dotace :Zahájení projektu: 5. 12. 2008Ukončení projektu: 19. 3. 200917,8 tis EUR (450 000 Kč)8,9 tis. EUR (225 000 Kč)3.7 Prioritní osa 7 - Technická pomocV rámci Prioritní osy 7 - Technická pomoc existují dvě oblasti podpory:Oblast podpory 7.1 Technická pomoc při řízení a implementaci <strong>OPPI</strong>Tato oblast podpory zahrnuje: výdaje související s přípravou, výběrem, implementací, hodnoceníma monitorováním operačního programunáklady spojené se zasedáním hodnotitelských komisí a Monitorovacíhovýboru operačního programu včetně nákladů na účast externích odborníkůnáklady na zpracování dat, náklady na audity a kontroly prováděné na místě,náklady na odměňování zaměstnanců (včetně pojištění), kteří se podílejí napřípravě, výběru, hodnocení a monitorování programu, auditech a kontroláchza účelem zvýšení absorpční kapacity řídící struktury <strong>OPPI</strong>Oblast podpory 7.2 Ostatní technická pomocTato oblast podpory zahrnuje:Stánek prezentovaný na veletrhuvypracování různých externích studií, analýz, strategií a hodnocení, přípravyprogramové dokumentace pro další programovací období, pilotní projektya hodnocení129

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!