Výroční zpráva OPPI 2010 - CzechInvest

Organizační struktura a počty pracovníků řídící a implementační strukturyv působnosti MPO v souvislosti s implementací strukturálních fondů EU korespondujís nárůstem nových úkolů souvisejících s realizací nového programovacího období2007 - 2013.Potřeba administrativní kapacity byla postavena na externím zhodnocení náročnostijednotlivých dílčích procesů a stanovení optimálního počtu zaměstnanců na úrovniŘídícího orgánu i zprostředkujícího subjektu. Jednalo se vlastně o personální auditzaměřený výhradně na oblast strukturálních fondů (TRIFID Consult a.s.).Stavy pracovníků SF MPO jsou usměrňování Opatřením ministra MPOk organizačním změnám a jsou kaţdoročně projednávány a usměrňoványi Národním orgánem pro koordinaci (NOK - MMR), který kaţdoročně o stavuadministrativní kapacity informuje vládu.Jednoznačné porovnání jednotlivých implementačních struktur v rámci operačníchprogramů není vţdy zcela moţné díky odlišnému charakteru aktivit (alokace, délkatrvání realizovaných projektů, počet projektů, výše dotace apod.)Program OPPI je charakteristický svou administrativní náročností, převaţují menšía střední projekty, tj. projekty s menší finanční alokací, jejichţ administrace nicméněvyţaduje stejné administrativní kroky, jako administrace projektů větších.V rámci priority 7 - Technická pomoc jsou financovány veškeré potřebné podpůrnéaktivity prováděné Řídícím orgánem Operačního programu Podnikání a inovacea subjekty implementační struktury s cílem zvýšit účinnost prováděné podpory. Patřísem i financování pracovníků najatých na dobu určitou v rámci implementace OPPI.Příjemci podpory poskytované v rámci této prioritní osy jsou Řídící orgán OPPI -Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR a agentura CzechInvest.Počet pracovníků financovaných z prostředků TP byl v roce 2010 stanoven na 65,pro agenturu CzechInvest na 80 pracovníků.Na implementaci OPPI z prostředků Technické pomoci se k 31. 12. 2010 podílelo 64pracovníků MPO a 80 pracovníků agentury CzechInvest, kromě pracovníkůhrazených plně z prostředků státního rozpočtu. V souvislosti s vnitřnímiorganizačními změnami v sekci 08000 bylo rozhodnuto v roce 2011 navýšit početpracovníků MPO financovaných z TP o 8 na celkových 73 a pracovníků agentury CIna cílový stav 95, tj. o 15 pracovníků.Po zavedení zvláštní motivace ve smyslu usnesení vlády č. 1332/2009 bylav podstatě přibrzděna fluktuace pracovníků implementujících OPPI, při dosaţeníjejich vyšší erudovanosti zaloţené na zkušenostech s konkrétní implementací SFEU. Administrace zrychleného a zvýšeného přísunu ţádostí o podpory, ţádostío platby a další nezbytné úkoly jsou zvládány bez větších problémů.Systém vzdělávání, zahraniční pracovní cestyNa MPO byl zpracován projekt vzdělávání, s koncepcí byli seznamování relevantnípartneři a získávány informace pro zahájení řízené vzdělávací činnosti. Určitých typůvzdělávacích akcí se zúčastňují jak pracovníci MPO, tak i pracovníci agenturyCzechInvest. Základní členění vzdělávacích aktivit vychází z rozdílného způsobujejich řízení, organizace a zabezpečování.137