informovanost o <strong>OPPI</strong> a jednotlivých výzvách, které jsou po počátečních výtkáchvyhlašovány se značným předstihem.ŘO <strong>OPPI</strong> i nadále pokračuje v nastaveném trendu- tedy zjednodušování celéhodotačního systému, sníţení administrativní zátěţe a naopak zvýšení moţnostiosobního kontaktu se zástupci řídícího orgánu a pracovníků Ci na vzdělávacíchakcích, kdy cílem těchto setkání je srozumitelně a systematicky šířit informacetýkající se metodiky dotačního systému <strong>OPPI</strong> a to včetně modelových příkladů.Zhodnocení z pohledu zpětné vazby o projektu <strong>OPPI</strong>Z výzkumů plyne, ţe je velmi potřebné a ţádoucí pouţívat kombinaci mediatypů svysokou mírou zásahu a mediatypů či komunikačních prostředků, které umoţníhlavní cílové skupině detailněji se seznámit s problematikou procesu ţádání ačerpání finančních prostředků z <strong>OPPI</strong>. Úkolem mediatypů s vysokým zásahem(televize, billboardy, tisková reklama v celostátních mediích, PR články v celostátníchmediích apod.) je udrţovat vysoké povědomí cílových skupin z řad odbornéveřejnosti i běţných občanů o tom, ţe:EU podporuje české podnikatele a instituce a financuje jejich vývoj v oblastikonkurenceschopnosti a přispívá tak v podstatě k lepší ţivotní úrovni všechobčanů ČR, protoţe pokud budeme mít silné a prosperující podniky, budememít více pracovních příleţitosti, tedy vyšší ţivotní úroveň.Finanční prostředky z <strong>OPPI</strong> jsou neustále k dispozici a je moţné o ně ţádat,přičemţ na dané prostředky dosáhne i průměrný podnikatel, tj. <strong>OPPI</strong> není jenpro „vyvolené―.Úkolem mediatypů (web, semináře, přednášky, konzultace na Czechinvestu,broţury s modelovými příklady apod.), které umoţní detailnější seznámení se scelým procesem ţádání a čerpání finančních prostředků u <strong>OPPI</strong> je:Překonávat zejména bariéry spojené s představami o tom, ţe podat ţádost u<strong>OPPI</strong> je administrativně velmi náročné, ţe jej zvládají jen velké firmy, kterémají dostatek finančních a personálních zdrojů. Fakt, ţe se jedná o spíšepsychologickou bariéru, kterou je potřeba překonávat subtilnější komunikací,dokládají výsledky jak kvalitativních, tak kvantitativních výzkumů, ze kterých jezřejmé, ţe ti, kteří procesem ţádosti a čerpání finančních prostředků u <strong>OPPI</strong>jiţ prošli, hovoří o tom, ţe příprava projektu je velmi byrokratická, ale rutinní astereotypní záleţitost, kterou zvládne (po překonání prvotních obav) iprůměrný podnikatelský subjekt.Usnadnit potenciálním ţadatelům přístup k detailním, avšak srozumitelným azároveň jednoznačným informacím. Stávalo se, ţe respondenti poukazovalina fakt, ţe z různých zdrojů získávají trochu jiné informace, coţ se pakpromítá do niţší přehlednosti celého systému.Rovněţ bylo doporučeno, aby efektivita komunikace byla měřena pomocí výzkumůveřejného mínění stejně, jako tomu bylo do roku <strong>2010</strong>. V následujícím období bystačilo realizovat jedno detailnější šetření ročně, ne jako dosud 2x ročně. Empirickéšetření by se mělo zaměřit jak na laickou veřejnost, u které komunikace <strong>OPPI</strong>vytváří lepší obraz o EU, tak i na odbornou veřejnost, kterou by komunikace <strong>OPPI</strong>měla motivovat k pouţívání finančních prostředků daného programu ve vyšší míře.165
Závěry a doporučení týkající se obsahu komunikačních sdělení:Potenciální klienti by uvítali zejména hmatatelnou informaci o výrobcích, postupech čitechnologiích, které jsou díky <strong>OPPI</strong> a podpoře EU inovované čikonkurenceschopnější. Ze strany potenciálních zájemců o <strong>OPPI</strong> jde de facto jak opotřebu kontroly, tak inspiraci – např. o jaký produkt či oblast sluţeb je na trhu zájem(ve smyslu „jiní příjemci mohou být více orientováni v proměnlivých podmínkách―).Závěry a doporučení pro komunikační plán pro další obdobíPokračovat v dokumentárním stylu komunikace, který se osvědčil jednak tím, ţedošlo k výraznému nárůstu osob, které reklamu viděly (a to nejen mezi laickou, aletaké odbornou veřejnosti) a jednak tím, ţe danou komunikaci respondenti hodnotilijako jinou a odlišnou oproti komerčním reklamám.Pokud má projekt <strong>OPPI</strong> i nadále generovat ve stejné síle podporu image EU, pak jevhodné pouţívat jako nosič hlavního sdělení televizi, která má největší zásah, resp.vyuţívat mediatypů, které zajistí maximální diseminaci vzkazu, poţadovanouzadáním. Ta však musí být doplněna dalšími vhodnými komunikačními zdroji(internet, tisk, broţury, školení, semináře apod.), které umoţní detailně vysvětlitprocesní záleţitosti spojené s ţádostí.Faktem zůstává i nadále, ţe většinový respondent je, jak jiţ bylo uvedeno,přesvědčen o obrovské sloţitosti ţádosti o podporu z <strong>OPPI</strong>. Kampaň musí dále ještěvíce neţ dosud komunikovat vhodnost a výhodnost dotací pro firmy a stát se rádcemzejména pro malé a menší střední podniky v otázkách nasměrování ke konkrétnímprojektům. Projekt a procedura projektu <strong>OPPI</strong> by měla adekvátně zohlednit odlišnostisubsegmentů malých a středních podniků a jejich podmínek a potřeb. Tato zjištění jepotřeba zapracovat do komunikace procesů, obsahu a zaměření titulů podpory amediatypů.Jednotlivé mediatypy zároveň sehrály roli navigátora pozornosti k webovýmstránkám. Z průběhu je patrné, ţe web bez synergie s dalšími mediatypy vykazujenestabilní profil návštěvnosti. Pokud bychom brali v potaz krajní polarity mediatypů(web vs. OOH) čistě finančním kritériem, pak je web cca 1:1000 cenově příznivějšíneţ OOH, nicméně samostatně by nebyl schopen generovat návštěvnost sebe samaani výrazně podpořit image EU.Komunikace by měla v další fázi ještě více akcentovat pozitivní přínos finančníchprostředků z fondů EU nejen pro celkové hospodářské klima v ČR, ale také prokonkrétního malého a středního podnikatele a to v ekonomicky nelehkém prostředí.Důvodem je, ţe mezi hlavní bariéry podání ţádosti dominují vedle obav zadministrativní náročnosti také obavy, ţe firma nebude schopna v současnéekonomické situaci dostát závazkům, které z dotací <strong>OPPI</strong> plynou.Klíčové tedy bude i v dalším období pouţívat nadlinkové kanály, protoţe v předchozífázi zafungovaly. V další fázi bude třeba klást důraz také na podrobnější obsahsdělení (aby docházelo k synergii), na interaktivní způsob komunikace a pokusit sevytvořit „dialog― mezi MPO a potenciálními ţadateli podporu z <strong>OPPI</strong>.Při zváţení specifik projektu <strong>OPPI</strong> a jeho cílových skupin by bylo efektivní vzávěrečném období modifikovat přístup k mediatypům (s respektem k jejichvzájemné synergii) a patrně i k typu vzkazu:166
- Page 1 and 2:
Výroční zprávaOperačního prog
- Page 3 and 4:
3.6 Prioritní osa 6 - Sluţby pro
- Page 5 and 6:
MANAŢERSKÉ SHRNUTÍ VÝROČNÍ ZP
- Page 7 and 8:
Další změny v implementaci, k ni
- Page 9 and 10:
Na základě posledních dostupnýc
- Page 11 and 12:
podporu inovací, urychlené zavád
- Page 13 and 14:
1.2.3 Vazba na strategické dokumen
- Page 15 and 16:
2 PŘEHLED PROVÁDĚNÍ OPERAČNÍH
- Page 17 and 18:
8Kód NČIKód EU /LisabonTypindik
- Page 19 and 20:
10Kód NČIKód EU /LisabonTypindik
- Page 21 and 22:
2.1.2 Finanční údajeTabulka 7: F
- Page 23 and 24:
14Seznam zálohových a průběţn
- Page 25 and 26:
V rámci OPPI bylo kříţové fina
- Page 27 and 28:
Tabulka 12: Podpora MSP v OPPI k 31
- Page 29 and 30:
VýzvaPočet projektůVýšeposkytn
- Page 31 and 32:
Integrované plány rozvoje městV
- Page 33 and 34:
dosahují regiony Severozápad a Mo
- Page 35 and 36:
03 - Přenos technologií a zdokona
- Page 37 and 38:
výkonnost sektoru průmyslu a slu
- Page 39 and 40:
Rovnost příleţitostíOPPI je zam
- Page 41 and 42:
Respektování principu partnerstv
- Page 43 and 44:
34PO 5 Prostředí pro podnikánía
- Page 45 and 46:
36Tabulka 25: Realizace dotačních
- Page 47 and 48:
Kontroly, nesrovnalosti, audityProc
- Page 49 and 50:
Z celkové výše poskytnutých zá
- Page 51 and 52:
2.2 Informace o souladu s právním
- Page 53 and 54:
Dalším významným faktorem výho
- Page 55 and 56:
25/05/200725/07/200725/09/200725/11
- Page 57 and 58:
funkce produktů apod.) nebo zásad
- Page 59 and 60:
V platné verzi operačního progra
- Page 61 and 62:
poţadované úpravy se rozloţí r
- Page 63 and 64:
nesplňuje znaky podvodného jedná
- Page 65 and 66:
2.6.4 Regionální operační progr
- Page 67 and 68:
kteří se podílejí na zpracován
- Page 69 and 70:
a POTENCIÁL. Dále byly projednán
- Page 71 and 72:
potenciální zájem ţadatelů o r
- Page 73 and 74:
Evaluace NOK, vyjadřují se k pře
- Page 75 and 76:
623.1.1 Dosaţení pokroku a jeho a
- Page 77 and 78:
Finanční pokrok prioritní osy 1
- Page 79 and 80:
Graf 9: Odvětvové zaměření zá
- Page 81 and 82:
zakládání a rozvoj center pro n
- Page 83 and 84:
70070100Core 1Dopad070101Core 2Dopa
- Page 85 and 86:
záměry provedených realokací me
- Page 87 and 88:
Posílení alokace pro program ROZV
- Page 89 and 90:
Programy PROGRES a ZÁRUKA probíha
- Page 91 and 92:
Realizace oblasti podpory 2.2 v roc
- Page 93 and 94:
10. 3. 2010 s tím, ţe příjem pl
- Page 95 and 96:
energie, coţ umoţnilo další ply
- Page 97 and 98:
z obnovitelných a druhotných zdro
- Page 99 and 100:
86Oproti hodnotám uvedeným ve Vý
- Page 101 and 102:
podílu OZE na hrubé spotřebě el
- Page 103 and 104:
hodnotě 387,15 mil. EUR (9,77 mld.
- Page 105 and 106:
a netechnických inovací (organiza
- Page 107 and 108:
943.4.1 Dosaţení pokroku a jeho a
- Page 109 and 110:
Finanční pokrok prioritní osy 4
- Page 111 and 112:
místa a zároveň pozitivní dopad
- Page 113 and 114:
Vysoký počet přijatých registra
- Page 115 and 116:
projekt SINTERKORUND realizovaný v
- Page 117 and 118:
Program podpory SPOLUPRÁCE je rozd
- Page 119 and 120:
1063.5.1 Dosaţení pokroku a jeho
- Page 121 and 122:
108Finanční pokrok prioritní osy
- Page 123 and 124:
2007 aţ do konce roku 2010 podíle
- Page 125 and 126:
Je nutné zmínit datum ukončení
- Page 127 and 128: ylo doporučeno a schváleno k podp
- Page 129 and 130: je celorepubliková vzhledem k umí
- Page 131 and 132: 1183.6.1 Dosaţení pokroku a jeho
- Page 133 and 134: Finanční pokrok prioritní osy 6
- Page 135 and 136: Realizace prioritní osy 6 v roce 2
- Page 137 and 138: Výzva I programu MARKETING byla vy
- Page 139 and 140: Expocoating DSA 2010 Ecology of Big
- Page 141 and 142: Ze všech realizovaných společný
- Page 143 and 144: financování seminářů, workshop
- Page 145 and 146: letech realizace programu bude prav
- Page 147 and 148: Graf 22: Srovnání výdajové stru
- Page 149 and 150: „OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A
- Page 151 and 152: Oblasti agendy vzdělávání jsou
- Page 153 and 154: Popsaná zjištění neodpovídají
- Page 155 and 156: V roce 2010 nedošlo k úpravě dop
- Page 157 and 158: Nástroj/opatřeníCílová skupina
- Page 159 and 160: do programu a podpořit jeho transp
- Page 161 and 162: Informace o realizovaných aktivit
- Page 163 and 164: 2009 - celkem 47 seminářů, kter
- Page 165 and 166: Počet dotazů: 2007: 8 600 2008: 1
- Page 167 and 168: 2010: 6 000 (1. polovina roku 2010)
- Page 169 and 170: Sběr dat se odehrál prostřednict
- Page 171 and 172: Termín sběru dat: 10.5. - 26.5.20
- Page 173 and 174: Evropský fond pro regionální roz
- Page 175 and 176: výdělečně činné (14 %), respo
- Page 177: program pomohl (5. vlna 91%, 4. vln
- Page 181 and 182: 2% 6%nežádali/neuvažujeme47%45%
- Page 183 and 184: 5 VELKÉ PROJEKTYV roce 2010 nebyl
- Page 185 and 186: mld.MF CHJMMRMPOMPSVMSC2007MSPMŠMT
- Page 187 and 188: Příloha č. 1Informace o rozpisu
- Page 189 and 190: Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 191 and 192: Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 193 and 194: Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 195 and 196: Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 197 and 198: Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 199 and 200: 168Příloha č. 2Synergické vazby
- Page 201 and 202: 1705.1 PP04/012 Vědeckotechnickýp
- Page 203 and 204: 172Dvě strategické laboratoře CV
- Page 205 and 206: 174Příloha č. 3Monitorovací zpr
- Page 207 and 208: 176C.1.4 Program nebo produkt k dis
- Page 209 and 210: 178C.5.2 Celková výše zdrojů z
- Page 211 and 212: 180H.2 Finanční produkty podpoře
- Page 213 and 214: 182B.4.1 Celkový objem příspěvk
- Page 215 and 216: 184C.4.3 Postup při výběru kone
- Page 217: 186F.1 Celk. výše nákladů na ř