ŘO <strong>OPPI</strong> vychází maximálně vstříc ţadatelům, kteří poţadují úpravu podmínekrealizace jiţ schválených projektů, např. posun termínů realizace, změny v poloţkáchrozpočtu projektů apod. Pokud je ţádost o změnu v souladu se všemi pravidly, jekladně vyřízena.Rizikové projektyProbíhá pravidelná měsíční kontrola a vyhodnocování rizikových projektů dle míryrizika v rizikových skupinách. Je prováděn dohled a pomoc formou kontroly na místěv případě, ţe realizace neprobíhá dle předem stanoveného harmonogramu. Servis jeprováděn externími firmami.Mediální kampaňPublicita je velmi důleţitý podnět k čerpání strukturálních fondů.Sekce SF realizuje kampaně, semináře, inzerci a články v různých periodikách,uskutečňuje i jiné způsoby prezentace vedoucí k bliţšímu seznámení podnikatelskéveřejnosti s moţností čerpání ze strukturálních fondů. Upozorňuje na průběh odregistrace projektu aţ po podání ţádosti a zejména na moţná úskalí, napříkladnutnost vyhlášení řádných výběrových řízení, plnění závazných ukazatelů,monitorování apod.Efektivnější sluţby pro podnikatelena MPO i v agentuře <strong>CzechInvest</strong> je snahou poskytovat ještě efektivnější sluţby propodnikatele (poradenství, bezplatná telefonní linka, více informací na webovýchstránkách MPO, agentury CI i nových webových stránkách www.mpo-oppi.cz atd.)Příjemci podpory v oblasti podpory 2.2 a 6.2V analýze „Hodnocení absorpční kapacity Operačního programu Podnikání ainovace 2007 – 2013 ve vztahu k cílovým skupinám―, zpracované v květnu 2009společností BermanGroup – sluţby ekonomického rozvoje s.r.o., bylo ve vztahu ktomuto programu podpory zjištěno, ţe podpořené ICT projekty směřují spíše kstředním a větším firmám v segmentu MSP. Přitom z hlediska počtu potenciálníchţadatelů 98 % MSP tvoří firmy s méně neţ 20 zaměstnanci, přes 90 % MSPpředstavují mikrofirmy, které mají o program velký zájem, ale jejich připravované ICTprojekty se pohybují většinou do 0,5 mil. Kč/tj. zhruba 18 940 EUR, coţ z hlediskavyhlášených výzev nesplňuje podmínku minimální velikosti ICT projektu.Rozhodujícím faktorem vývoje poptávky po podpoře z tohoto programu budestanovená úroveň minimální výše dotace, neboť nastavený dosavadní limit(0,5 – 20 mil. Kč, tedy přibliţně 18,9 – 757,6 tis. EUR, na projekt) je pro malé podnikypříliš vysoký, a to i v běţném období, nikoli pouze v době současnéhohospodářského zpomalení.Ze strany podnikatelského sektoru vznikají podstatně vyšší nároky na rozdrobeníalokace na velký počet malých projektů při sníţení dosud stanovené minimálníhranice dotace, coţ však vede k velké administrativní zátěţi, neúměrně očekávanýmvýstupům.Studie Ministerstva pro místní rozvoj „Dopady finanční krize na implementacioperačních programů v programovacím období 2007 – 2013, zpracovaná v květnu2009 společnostmi eeip a.s. (ekonomické expertízy, investiční poradenství) aBermanGroup ve svých závěrech mimo jiné pro <strong>OPPI</strong> doporučuje „více se zaměřit naprojekty přinášející zejména výraznou produktovou inovaci (nové produkty, nové47
funkce produktů apod.) nebo zásadní technologickou inovaci, a obojí vedoucí kezvýšení produktivity (a konkurenceschopnosti) firmy, ke zvýšení exportu apod.―. Dálev části 4.3.5. doporučuje pro některé druhy intervencí změnu stávajícíhomechanismu poskytování dotací na alternativní přístup pouţívaný spíše v západníEvropě, a to realizace projektů pro příjemce/cílové skupiny formou poskytnutí sluţby,kdy zpracovatelem a realizátorem projektu je státní organizace, a příjemce obdrţípomoc a sluţbu, nikoli grant.ŘO proto nově navrhuje změnu textu <strong>OPPI</strong>, která plně respektuje výše uvedenádoporučení. Úprava ve způsobu podpory MSP (zejména mikropodniků) směřuje doprioritních „lisabonských― témat dle Nařízení Komise (ES) č. 1828/2006, tj. v rámcikódu 11 – Informační a komunikační technologie, 14 – Sluţby a aplikace pro malé astřední podniky a 15 – Ostatní opatření na zlepšení přístupu malých a středníchpodniků k informačním a komunikačním technologiím a na zlepšení jejich vyuţívánítěmito podniky dle Přílohy II – Kategorizace pomoci z fondů pro období 2007 – 2013.Namísto sloţitých individuálních ţádostí o dotace, dokládaných řadou nezbytnýchdokumentů, mimo jiné i doloţením finančního a nefinančního zdraví ţadatele odotaci, by tak byla jedním z příjemců pomoci i Agentura pro podporu podnikání<strong>CzechInvest</strong>, která by prostřednictvím zvláštního interního projektu zajistilajednoduchý přístup těchto podniků k informačním a komunikačním technologiímformou poskytnutí zvýhodněných sluţeb zajištěných vysoutěţenou firmouspecializující se na dodávky ICT malým podnikatelům „na míru―. Tentoadministrátor/poskytovatel ICT řešení v podporovaných podnicích by zároveňzajišťoval marketing, propagaci a administraci poskytovaných sluţeb. Celkovýdohled, řízení projektu a jeho monitorování by pak zajišťovala implementačníagentura <strong>CzechInvest</strong>.Tuto zamýšlenou změnu posoudil a odsouhlasil Monitorovací výbor <strong>OPPI</strong> jiţ na svém5. zasedání konaném dne 19. května 2009 (za přítomnosti vedoucího české jednotkyDG REGIO p. Engwegena a p. Ţiliaka) jako významnou pomoc zejménamikropodnikům a začínajícím podnikatelům, sniţující zároveň administrativní zátěţna MPO a jeho zprostředkující subjekt – <strong>CzechInvest</strong>.Obdobný model je v <strong>OPPI</strong> jiţ zakotven v Prioritní ose 6, kde ve vztahu k projektuspolečných účastí podniků na zahraničních veletrzích a výstavách je příjemcempomoci agentura CzechTrade.Postupující implementace <strong>OPPI</strong> zejména u dotačních projektů přinesla zvýšenípočtu výběrových řízení, jeţ bylo nutno u příjemců dotací zkontrolovat. Řídící orgánpo konzultaci s Agenturou <strong>CzechInvest</strong> přistoupil k opatření, jímţ byla předevšímkoncentrace této kontroly do systému ISOP-Centrum a určení nezbytně nutnéhorozsahu dokumentů, které musí pro tyto účely vkládat ţadatel do eAccountu.Rozšířený rozsah kontroly výběrového řízení byl ponechán pro kontroly na místěprováděné jako doposud u 5 % vzorku ţádostí o platbu v hodnotě do 198,1 tis. EUR(5 mil. Kč) a 15 % vzorku ţádostí o platbu v hodnotě nad 198,1 tis. EUR (5 mil. Kč).V dalším průběhu provádění kontrol bylo rovněţ rozhodnuto přednostně kontrolovatta výběrová řízení, kde je ţadatelem jiţ podána ţádost o platbu. Postup kontrolyvýběrových řízení je průběţně vyhodnocován (s týdenní periodicitou), tento systémmonitorování bude ještě dále precizován v průběhu roku 2011.Ke konci roku <strong>2010</strong> bylo zjištěno asi 60 dotačních projektů (týká se předevšímprogramů EKO-ENERGIE a POTENCIÁL) s celkovou poţadovanou dotací přibliţně48
- Page 1 and 2:
Výroční zprávaOperačního prog
- Page 3 and 4:
3.6 Prioritní osa 6 - Sluţby pro
- Page 5 and 6: MANAŢERSKÉ SHRNUTÍ VÝROČNÍ ZP
- Page 7 and 8: Další změny v implementaci, k ni
- Page 9 and 10: Na základě posledních dostupnýc
- Page 11 and 12: podporu inovací, urychlené zavád
- Page 13 and 14: 1.2.3 Vazba na strategické dokumen
- Page 15 and 16: 2 PŘEHLED PROVÁDĚNÍ OPERAČNÍH
- Page 17 and 18: 8Kód NČIKód EU /LisabonTypindik
- Page 19 and 20: 10Kód NČIKód EU /LisabonTypindik
- Page 21 and 22: 2.1.2 Finanční údajeTabulka 7: F
- Page 23 and 24: 14Seznam zálohových a průběţn
- Page 25 and 26: V rámci OPPI bylo kříţové fina
- Page 27 and 28: Tabulka 12: Podpora MSP v OPPI k 31
- Page 29 and 30: VýzvaPočet projektůVýšeposkytn
- Page 31 and 32: Integrované plány rozvoje městV
- Page 33 and 34: dosahují regiony Severozápad a Mo
- Page 35 and 36: 03 - Přenos technologií a zdokona
- Page 37 and 38: výkonnost sektoru průmyslu a slu
- Page 39 and 40: Rovnost příleţitostíOPPI je zam
- Page 41 and 42: Respektování principu partnerstv
- Page 43 and 44: 34PO 5 Prostředí pro podnikánía
- Page 45 and 46: 36Tabulka 25: Realizace dotačních
- Page 47 and 48: Kontroly, nesrovnalosti, audityProc
- Page 49 and 50: Z celkové výše poskytnutých zá
- Page 51 and 52: 2.2 Informace o souladu s právním
- Page 53 and 54: Dalším významným faktorem výho
- Page 55: 25/05/200725/07/200725/09/200725/11
- Page 59 and 60: V platné verzi operačního progra
- Page 61 and 62: poţadované úpravy se rozloţí r
- Page 63 and 64: nesplňuje znaky podvodného jedná
- Page 65 and 66: 2.6.4 Regionální operační progr
- Page 67 and 68: kteří se podílejí na zpracován
- Page 69 and 70: a POTENCIÁL. Dále byly projednán
- Page 71 and 72: potenciální zájem ţadatelů o r
- Page 73 and 74: Evaluace NOK, vyjadřují se k pře
- Page 75 and 76: 623.1.1 Dosaţení pokroku a jeho a
- Page 77 and 78: Finanční pokrok prioritní osy 1
- Page 79 and 80: Graf 9: Odvětvové zaměření zá
- Page 81 and 82: zakládání a rozvoj center pro n
- Page 83 and 84: 70070100Core 1Dopad070101Core 2Dopa
- Page 85 and 86: záměry provedených realokací me
- Page 87 and 88: Posílení alokace pro program ROZV
- Page 89 and 90: Programy PROGRES a ZÁRUKA probíha
- Page 91 and 92: Realizace oblasti podpory 2.2 v roc
- Page 93 and 94: 10. 3. 2010 s tím, ţe příjem pl
- Page 95 and 96: energie, coţ umoţnilo další ply
- Page 97 and 98: z obnovitelných a druhotných zdro
- Page 99 and 100: 86Oproti hodnotám uvedeným ve Vý
- Page 101 and 102: podílu OZE na hrubé spotřebě el
- Page 103 and 104: hodnotě 387,15 mil. EUR (9,77 mld.
- Page 105 and 106: a netechnických inovací (organiza
- Page 107 and 108:
943.4.1 Dosaţení pokroku a jeho a
- Page 109 and 110:
Finanční pokrok prioritní osy 4
- Page 111 and 112:
místa a zároveň pozitivní dopad
- Page 113 and 114:
Vysoký počet přijatých registra
- Page 115 and 116:
projekt SINTERKORUND realizovaný v
- Page 117 and 118:
Program podpory SPOLUPRÁCE je rozd
- Page 119 and 120:
1063.5.1 Dosaţení pokroku a jeho
- Page 121 and 122:
108Finanční pokrok prioritní osy
- Page 123 and 124:
2007 aţ do konce roku 2010 podíle
- Page 125 and 126:
Je nutné zmínit datum ukončení
- Page 127 and 128:
ylo doporučeno a schváleno k podp
- Page 129 and 130:
je celorepubliková vzhledem k umí
- Page 131 and 132:
1183.6.1 Dosaţení pokroku a jeho
- Page 133 and 134:
Finanční pokrok prioritní osy 6
- Page 135 and 136:
Realizace prioritní osy 6 v roce 2
- Page 137 and 138:
Výzva I programu MARKETING byla vy
- Page 139 and 140:
Expocoating DSA 2010 Ecology of Big
- Page 141 and 142:
Ze všech realizovaných společný
- Page 143 and 144:
financování seminářů, workshop
- Page 145 and 146:
letech realizace programu bude prav
- Page 147 and 148:
Graf 22: Srovnání výdajové stru
- Page 149 and 150:
„OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A
- Page 151 and 152:
Oblasti agendy vzdělávání jsou
- Page 153 and 154:
Popsaná zjištění neodpovídají
- Page 155 and 156:
V roce 2010 nedošlo k úpravě dop
- Page 157 and 158:
Nástroj/opatřeníCílová skupina
- Page 159 and 160:
do programu a podpořit jeho transp
- Page 161 and 162:
Informace o realizovaných aktivit
- Page 163 and 164:
2009 - celkem 47 seminářů, kter
- Page 165 and 166:
Počet dotazů: 2007: 8 600 2008: 1
- Page 167 and 168:
2010: 6 000 (1. polovina roku 2010)
- Page 169 and 170:
Sběr dat se odehrál prostřednict
- Page 171 and 172:
Termín sběru dat: 10.5. - 26.5.20
- Page 173 and 174:
Evropský fond pro regionální roz
- Page 175 and 176:
výdělečně činné (14 %), respo
- Page 177 and 178:
program pomohl (5. vlna 91%, 4. vln
- Page 179 and 180:
Závěry a doporučení týkající
- Page 181 and 182:
2% 6%nežádali/neuvažujeme47%45%
- Page 183 and 184:
5 VELKÉ PROJEKTYV roce 2010 nebyl
- Page 185 and 186:
mld.MF CHJMMRMPOMPSVMSC2007MSPMŠMT
- Page 187 and 188:
Příloha č. 1Informace o rozpisu
- Page 189 and 190:
Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 191 and 192:
Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 193 and 194:
Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 195 and 196:
Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 197 and 198:
Prioritní Forma TypZeměpisnáHosp
- Page 199 and 200:
168Příloha č. 2Synergické vazby
- Page 201 and 202:
1705.1 PP04/012 Vědeckotechnickýp
- Page 203 and 204:
172Dvě strategické laboratoře CV
- Page 205 and 206:
174Příloha č. 3Monitorovací zpr
- Page 207 and 208:
176C.1.4 Program nebo produkt k dis
- Page 209 and 210:
178C.5.2 Celková výše zdrojů z
- Page 211 and 212:
180H.2 Finanční produkty podpoře
- Page 213 and 214:
182B.4.1 Celkový objem příspěvk
- Page 215 and 216:
184C.4.3 Postup při výběru kone
- Page 217:
186F.1 Celk. výše nákladů na ř