Výroční zpráva OPPI 2010 - CzechInvest

v roce 2015 a optimalizace struktury projektových ukazatelů. Závěry první částistudie byly pouţity jako jeden z podkladů pro změny OPPI v oblasti dopadu realokacímezi prioritními osami na plnění věcných cílů.3. Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO prozaměření podpory ze strukturálních fondů EU v příštím programovacím období(2014+) s ohledem na vývoj diskusí o budoucí podobě kohezní politiky EU po r.2013Zpracovatel: BERMAN GROUP - sluţby ekonomického rozvoje, s.r.o.Cena: 83 201 EUR (2 100 000 Kč)Studie byla realizována v souvislosti se zahájením přípravy na nové programovacíobdobí kohezní politiky 2014 - 2020. Cílem studie bylo vymezit věcné priority prozaměření podpory ze strukturálních fondů EU pro příští programovací obdobíkohezní politiky EU 2014 - 2020. Zpracovaná studie je současně analytickýmpodkladem pro přípravu stanovisek MPO k Rámcové pozici ČR k budoucnostikohezní politiky, kterou zpracovává MMR. Slouţí i jako výchozí podklad pro dalšípráce na přípravě nového operačního programu v gesci MPO. Výsledky studie bylyprezentovány na jednání Monitorovacího výboru Operačního programu Podnikánía inovace (OPPI), které se uskutečnilo ve dnech 25. - 26. 11. 2010 v Pardubicícha následně také pro zástupce útvarů MPO. Hlavní závěry studie prezentovalzástupce řešitele na konferenci „Česká republika a budoucnost kohezní politiky―,uspořádané Ministerstvem pro místní rozvoj dne 29. 11. 2010. Prezentace studiebyla taktéţ součástí programu Konference OPPI, která se uskutečnila dne9. 12. 2010 v Praze.4. Analýza efektivnosti čerpání, kvality řízení a procesních postupů Operačníhoprogramu Podnikání a inovace, včetně návrhu souboru opatřeníZpracovatel: eNOVATION, s.r.o. PrahaCena: 22 298 EUR / 562 800 KčSmlouva uzavřena dne 25. 10. 2010Předmětem veřejné zakázky byla analýza současného stavu a návrh souboruopatření pro zvýšení efektivnosti čerpání a zvýšení kvality řízení Operačníhoprogramu Podnikání a inovace. Analýza vyhodnotila náročnost administrativníchprocesů (benchmarking) a dále identifikovala procesní nedostatky reálnéadministrace a implementace OPPI primárně s ohledem na problémy v oblastirychlosti čerpání dotací s vyuţitím administrativních kapacit Řídícího orgánua zprostředkujícího subjektu. Výstupem analýzy jsou návrhy na zlepšení procesůadministrace a řízení, návrh na koordinaci a efektivnější administraci. Samostatnáčást analýzy je věnována metodice OPPI a kontrolám na místě. Na základě těchtovýstupů ŘO OPPI zapracoval některá doporučení do jiţ aktualizované verzePáteřního manuálu OPPI 7.3 s platností od 1. 2. 2011 a do verze 8.0 s platností od1. 4. 2011. Dále byly provedeny reorganizační změny s cílem zefektivněníadministrace a urychlení čerpání dotací.Spolupráce ŘO OPPI s NOKPracovníci ŘO OPPI zabývající se evaluacemi (oddělení operačního programu,veřejné podpory a evaluací odboru koordinace SF) se pravidelně účastní jednání PS63