Zeszyty PRASOZNAWCZE

angażujący się w polityczne debaty, a nawet afery, co dostrzegają także niemieccyanalitycy rynku prasowego 41 .Z tego punktu widzenia konfrontacji Agory ze Springerem nie możnatraktować wyłącznie w kategoriach rynkowych. Trzeba pamiętać o opiniotwórczejpłaszczyźnie starcia. Jednak w tych zmaganiach kluczowe znaczeniema i będzie mieć potencjał ekonomiczny. Co zatem może Agora przeciwstawićswojemu przeciwnikowi?Agora to największa polska grupa multimedialna. W sensie prawnymjest spółką akcyjną z niewielkim udziałem kapitału amerykańskiego (JuliusBaer Investment Management LLC - 6.94 proc. akcji) 42 . Największymprzedsięwzięciem Agory jest wydawanie Gazety Wyborczej, której średniadzienna sprzedaż sięga 450 tys. egzemplarzy, a w roku 2005 przychody Wyborczejze sprzedaży reklam wyniosły 465 min złotych (41 proc. w rynkureklamy wszystkich dzienników) 43 . Zwiększając zakres zabiegów marketingowych,Wyborcza wprowadziła w połowie 2004 r. sprzedaż kolekcji obejmującejserie książkowe wraz z muzyką i filmami, co przyniosło w roku2005 dodatkowe przychody w wysokości 180 min złotych.Nakładem Agory ukazuje się również największa bezpłatna gazeta ogólnopolskaMetro, rozdawana codziennie w ilości ponad 510 tys. egzemplarzy.Spółka wydaje także 13 ogólnopolskich magazynów specjalistycznychi hobbystycznych o różnorodnej ofercie tematycznej: od motoryzacyjnej(Świat Motocykli) i urządzania wnętrz (Cztery Kąty), przez pisma dla kobiet(Avanti) i mężczyzn (Logo), po kulinarną (Kuchnia) i poradnikową (ŁadnyDom). Agora jest także właścicielem sieci dwudziestu kilku lokalnych stacjiradiowych, ponadregionalnej rozgłośni informacyjnej TOK FM orazportalu internetowego Gazeta.pl, 44 z którego korzysta prawie 40 proc. polskichinternautów.Ważne źródło wpływów finansowych Agory stanowi również działalnośćAMS - największej firmy na rynku reklamy zewnętrznej w Polsce.W roku 2005 przychody ze sprzedaży różnych form reklamy typu outdoorwyniosły 143 min złotych, a udział AMS w rynku tej reklamy sięgnął 28proc.Multimedialny charakter działań Agory zapewnia jej stabilność ekonomicznąi nawet tak nieudane przedsięwzięcie, jak wydawanie przez czterymiesiące deficytowego dziennika Nowy Dzień nie zachwiało w sposóbistotny finansami firmy. Świadczy o tym fakt, że w pierwszym półroczu2006 r. łączne przychody tej spółki osiągnęły kwotę 589,1 min złotych, cooznaczało spadek tylko o 4,5 proc. w porównaniu z analogicznym okresemroku 2005 45 .4 1Zob. T. R o s e r: An der Weichsel beginnt das Buhlen um Inseraten, Frankfurter Rundschau 2001, nrz 19.09., s. 23.4 2www.gielda.onet.pl4 3www.gazeta.pl4 4Zob. A. Grzesząk: Media pod prasą, Polityka 2006 nr 12, s. 26.4 5www.agora.pl