скачать - Санкт-Петербургский государственный университет ...

14собственный подход к конкуренции и отличная от других конкурентнаяпозиция на рынке.Карта стратегической группы составляется путем обозначения рыночнойпозиции стратегических групп отрасли в двухмерных координатах,где осями являются две стратегические переменные (см. пример на рис. 6).Карта служит удобным средством анализа отрасли в целом и рассмотрениякаждой фирмы в отдельности. Она особенно полезна, когда в отраслидействуют множество конкурентов, и оценивать каждого из них в отдельностинепрактично.Качество профиляПрофильвысокогокачестваПрофильсреднегокачестваПрофильнизкогокачестваДипломатБаустиль Т.Forte ДимаксОкна ЕвропыПрибойНовые окнаКликTriveПластбургОкна ЧесмыПанорамаСоюзстройтрестОкна ВекаСтандарт Эконом ЛюксПакет услугРис. 6. Пример карты стратегических групп конкурентовна рынке металлопластиковых оконПроцедура составления карты стратегических групп и определенияпринадлежности фирм к той или иной стратегической группе состоит вследующем:• Выявить конкурентные характеристики, отличающие фирмыданной отрасли. Типичными переменными здесь являются отношениецена/качество (высокое, среднее, низкое), географическая область деятельности(местная, региональная, национальная, глобальная), степень вертикальнойинтеграции (отсутствует, частичная, полная), номенклатура товаров(широкая, узкая), использование каналов распределения продукции(один, несколько, все) и объем предлагаемых услуг (простые, ограниченные,в полном объеме).