скачать - Санкт-Петербургский государственный университет ...

55Видение: Одним из приоритетных направлений организационнойдеятельности компании является создание крупной филиальной сети.Цель — создать стабильный финансовый институт с безупречнойрепутацией и впечатляющими экономическими показателями. Также развитиестраховых услуг в регионах.Продуктово-рыночная матрица И. АнсоффаТаблица 12Вид рынка Старый рынок Новый рынокСтарый товарСовершенствованиедеятельностиСтратегия развития рынкаНовый товар Товарная экспансия ДиверсификацияДля страховой компании «Ника» выбрана стратегия совершенствованиядеятельности. При выборе данной стратегии компании рекомендуетсяобратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров насуществующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия,разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективностидеятельности на существующем рынке (табл. 12, 13).Синтез матриц Портера и Трейси-ВирсемаТаблица 13Для страховой компании выбрана стратегия дифференцирования(лидерство по продукту или близость к клиенту) это, что касается всей отрасли.По отношению к одному сегменту рынка продажи полюсов ОСАГО –за счет близости к клиенту.