You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TEKSTİL & TEKNİK | NİSAN | APRIL | 2018<br />
PANORAMA<br />
44<br />
da anlaşıldığı gibi üretim artınca gelirimiz de<br />
arttı. Pailung’un merkezinde şu anda silindir ve<br />
kam fabrikamızla birlikte toplam 250 kişiyiz. Ve<br />
Vanguard Pailung’da Charlotte’da 110, Çin’de<br />
ise yaklaşık 50, bağlı kuruluş 100 olmak üzere<br />
Pailung Grup’ta toplam 500 kişi çalışıyor. ”<br />
FARKLILIKLARI VE AVANTAJLARI<br />
“Yuvarlak örgü makina alanında Avrupa’da pek<br />
çok rakibimiz var. Tayvan’da da yaklaşık 20 farklı<br />
rakibimiz var ama geçen yıl Tayvan’da satılan<br />
10 makineden 6’sı Pailung’a ait. Aynı zamanda<br />
Çin’de de rakiplerimiz var. Çin’de 100 farklı<br />
makine üreticisi bulunuyor. Avrupa ile karşılaştırırsanız<br />
Pailung, daha ekonomiktir. Ürün çeşitliliğimizin<br />
fazla olması bizi bir adım öne çıkarıyor.<br />
100 farklı modelimiz var. Diğer bir avantajımız,<br />
sizin de gördüğünüz gibi müşteriler ile Açık<br />
İnovasyon Laboratuvarı (OIL) işbirliği. Müşterilerimiz<br />
bize numune gönderiyor ve biz analiz edip<br />
ürünün nasıl yapılacağını söylüyoruz. Bir diğeri<br />
ise hizmetimiz. Hem acentelerimizin, hem de<br />
Pailung’un verdiği hizmet. Bunlara ilave olarak<br />
da talep üzerine tasarım kişiselleştirme işlemi<br />
gerçekleştiriyoruz. Size söylediğim gibi, sadece<br />
40 yıllık bir şirketiz. Ama acentelerimizin çoğu 30<br />
yılı aşkın süredir Pailung ile çalışıyor. Birkaç örnek<br />
ile söylediklerimizi pekiştirmek isterim. Dünyanın<br />
en büyük örme grubu Shen Zhou International<br />
grup, toplamda 3.000 makineye sahip. Bu 3000<br />
makinenin 1.800 tanesi Pailung’un. Örneklerden<br />
biri de Nike. Nike 9 küresel ortağı var , bunların<br />
6’sı bizim müşterimiz ve makinelerinin % 50’si<br />
Pailung’dan geliyor. Diğer bir örnek ise Türkiye.<br />
Şu anda Türkiye’de 3.500-4.000 makinemiz<br />
çalışıyor. Tüm bu rakamlar müşteri memnuniyetini<br />
gösteriyor. Kalitenin tam tanımını yapamam<br />
ama Türkiye’de bu kadar satışı nasıl yapabildiğimizi<br />
anlatıyorum. Çünkü Türkiye Avrupa makineleri<br />
için bir pazar. Kalite talep ediyorlar. Türkiye<br />
piyasasına 1992 yılında girmeye başladık Türkiye<br />
piyasasına satış yapmak çok zordu. Çünkü<br />
“Aaaa bu Tayvan’dan” diye düşünüyorlardı.<br />
Tayvan hakkında hiç bir şey bilmiyorlardı. Çin’in<br />
bir parçası olduğunu düşünüyorlardı. Bunun<br />
üstesinden gelmemiz çok zaman aldı.”<br />
KALİTE KONTROL ALTINDA<br />
“Örgü makinelerinin temelini oluşturan kilit<br />
parçaları (kam ve silindirleri) kendimiz yapıyoruz.<br />
Bunlar için gerekli olan hammaddeyi ise<br />
Japonya ve Almanya’dan alıyoruz. Parçalarımızın<br />
yaklaşık % 65’ını kendimiz yapıyoruz. Dişli<br />
için bazı malzemeler yerel satıcılardan alınabilir<br />
ama mukavemeti azaltıcı prosesler, (taşlama<br />
ve cilalama gibi) kendi üretimiz ile hala en iyi<br />
kaliteyi kontrol edebiliyoruz. Anahtar bileşen<br />
tedarikçilerinden biz öz denetleme talep edilir.<br />
(Tıpkı sizin kam, iplik taşıyıcı yapan bağlı kuruluş<br />
limited with cotton and viscose filament. These<br />
processes can be manufactured in countries<br />
like Bangladesh, India, Vietnam. Why don’t you<br />
have synthetics like polyester or nylon? Pailung<br />
is strong in the area of polyester and synthetics.<br />
You have solutions for cotton and viscose in<br />
Turkey but you need our help for polyester and<br />
nylon. First of all, you have material. Besides<br />
printing, many more different processes can be<br />
made. Therefore you can create added value.<br />
You have strong machine manufacturers in the<br />
area of dyeing and finishing and they have<br />
already reached international standards. 25<br />
years ago there were a lot of cotton manufacturer<br />
in Taiwan but they all vanished. Now we<br />
produce viscose instead, and do you know<br />
why? Because we can’t compete with India,<br />
Pakistan, Bangladesh or even China in the field<br />
of cotton. Its added value is very limited. It is never<br />
easy to gain added value. Like I said, there<br />
is no easy way. But once you succeed, it becomes<br />
your product and no one can keep up