10.04.2018 Views

tekstil nisan web yeni

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

TEKSTİL & TEKNİK | NİSAN | APRIL | 2018<br />

PANORAMA<br />

44<br />

da anlaşıldığı gibi üretim artınca gelirimiz de<br />

arttı. Pailung’un merkezinde şu anda silindir ve<br />

kam fabrikamızla birlikte toplam 250 kişiyiz. Ve<br />

Vanguard Pailung’da Charlotte’da 110, Çin’de<br />

ise yaklaşık 50, bağlı kuruluş 100 olmak üzere<br />

Pailung Grup’ta toplam 500 kişi çalışıyor. ”<br />

FARKLILIKLARI VE AVANTAJLARI<br />

“Yuvarlak örgü makina alanında Avrupa’da pek<br />

çok rakibimiz var. Tayvan’da da yaklaşık 20 farklı<br />

rakibimiz var ama geçen yıl Tayvan’da satılan<br />

10 makineden 6’sı Pailung’a ait. Aynı zamanda<br />

Çin’de de rakiplerimiz var. Çin’de 100 farklı<br />

makine üreticisi bulunuyor. Avrupa ile karşılaştırırsanız<br />

Pailung, daha ekonomiktir. Ürün çeşitliliğimizin<br />

fazla olması bizi bir adım öne çıkarıyor.<br />

100 farklı modelimiz var. Diğer bir avantajımız,<br />

sizin de gördüğünüz gibi müşteriler ile Açık<br />

İnovasyon Laboratuvarı (OIL) işbirliği. Müşterilerimiz<br />

bize numune gönderiyor ve biz analiz edip<br />

ürünün nasıl yapılacağını söylüyoruz. Bir diğeri<br />

ise hizmetimiz. Hem acentelerimizin, hem de<br />

Pailung’un verdiği hizmet. Bunlara ilave olarak<br />

da talep üzerine tasarım kişiselleştirme işlemi<br />

gerçekleştiriyoruz. Size söylediğim gibi, sadece<br />

40 yıllık bir şirketiz. Ama acentelerimizin çoğu 30<br />

yılı aşkın süredir Pailung ile çalışıyor. Birkaç örnek<br />

ile söylediklerimizi pekiştirmek isterim. Dünyanın<br />

en büyük örme grubu Shen Zhou International<br />

grup, toplamda 3.000 makineye sahip. Bu 3000<br />

makinenin 1.800 tanesi Pailung’un. Örneklerden<br />

biri de Nike. Nike 9 küresel ortağı var , bunların<br />

6’sı bizim müşterimiz ve makinelerinin % 50’si<br />

Pailung’dan geliyor. Diğer bir örnek ise Türkiye.<br />

Şu anda Türkiye’de 3.500-4.000 makinemiz<br />

çalışıyor. Tüm bu rakamlar müşteri memnuniyetini<br />

gösteriyor. Kalitenin tam tanımını yapamam<br />

ama Türkiye’de bu kadar satışı nasıl yapabildiğimizi<br />

anlatıyorum. Çünkü Türkiye Avrupa makineleri<br />

için bir pazar. Kalite talep ediyorlar. Türkiye<br />

piyasasına 1992 yılında girmeye başladık Türkiye<br />

piyasasına satış yapmak çok zordu. Çünkü<br />

“Aaaa bu Tayvan’dan” diye düşünüyorlardı.<br />

Tayvan hakkında hiç bir şey bilmiyorlardı. Çin’in<br />

bir parçası olduğunu düşünüyorlardı. Bunun<br />

üstesinden gelmemiz çok zaman aldı.”<br />

KALİTE KONTROL ALTINDA<br />

“Örgü makinelerinin temelini oluşturan kilit<br />

parçaları (kam ve silindirleri) kendimiz yapıyoruz.<br />

Bunlar için gerekli olan hammaddeyi ise<br />

Japonya ve Almanya’dan alıyoruz. Parçalarımızın<br />

yaklaşık % 65’ını kendimiz yapıyoruz. Dişli<br />

için bazı malzemeler yerel satıcılardan alınabilir<br />

ama mukavemeti azaltıcı prosesler, (taşlama<br />

ve cilalama gibi) kendi üretimiz ile hala en iyi<br />

kaliteyi kontrol edebiliyoruz. Anahtar bileşen<br />

tedarikçilerinden biz öz denetleme talep edilir.<br />

(Tıpkı sizin kam, iplik taşıyıcı yapan bağlı kuruluş<br />

limited with cotton and viscose filament. These<br />

processes can be manufactured in countries<br />

like Bangladesh, India, Vietnam. Why don’t you<br />

have synthetics like polyester or nylon? Pailung<br />

is strong in the area of polyester and synthetics.<br />

You have solutions for cotton and viscose in<br />

Turkey but you need our help for polyester and<br />

nylon. First of all, you have material. Besides<br />

printing, many more different processes can be<br />

made. Therefore you can create added value.<br />

You have strong machine manufacturers in the<br />

area of dyeing and finishing and they have<br />

already reached international standards. 25<br />

years ago there were a lot of cotton manufacturer<br />

in Taiwan but they all vanished. Now we<br />

produce viscose instead, and do you know<br />

why? Because we can’t compete with India,<br />

Pakistan, Bangladesh or even China in the field<br />

of cotton. Its added value is very limited. It is never<br />

easy to gain added value. Like I said, there<br />

is no easy way. But once you succeed, it becomes<br />

your product and no one can keep up

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!