Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens

Kapitel 2 – Teknologi
__________________________________________________________________________
2 Teknologi
2.1 Udviklingsforløb for iHospital
2.1.1 Forskning
I 2007 blev den første samlede bog omkring brugen af pervasive teknologier inden for sundhedsvæsenet
udgivet. I bogen, som hedder "Pervasive computing in healthcare", indledes med at
understrege, at hvis pervasive teknologier skal anvendes med succes inden for sundhedssektoren,
er det nødvendigt, at design- og udviklingsteam har en dyb forståelse for brugerne og det
miljø, som deres systemer skal implementeres i. Ideelt set involverer udviklingen af pervasive
teknologier inden for sundhedssektoren derfor en bred kreds af professioner. Det kan dreje sig
om læger med forskellige specialer, sygeplejersker, plejepersonale, terapeuter, ingeniører, computerspecialister,
"human factor professionals", industrielle designere, patienter og borgere, alt
efter formålet med systemet [8;9]. I udviklingen af iHospital har man et langt stykke hen ad vejen
forsøgt at efterleve disse idealer om brugerinddragelse og brugerdreven innovation.
iHospital startede som et forskningsprojekt medio 2003 i et samarbejde mellem Center for Pervasive
Healthcare ved Aarhus Universitet, Regionshospitalet Horsens, Medical Insight A/S og
Dansk Data Display A/S. Projektet var finansieret af ISIS Katrinebjerg. Målet med forskningsprojektet
var at udforske, udvikle og afprøve nye typer af pervasive computing-teknologier og
sundheds-it-systemer, der kunne understøtte de sundhedsprofessionelles daglige arbejde. Systemerne
skulle forsøge at skabe bedre overblik, bedre kommunikation og bedre koordination i
patientforløbene. Fra starten blev en række valg truffet med henblik på at afgrænse projektet:
• Projektet skulle ikke handle om EPJ. På trods af de mange udfordringer ved EPJ-systemet
var grundholdningen, at der var stor interesse for og mange der arbejdede med EPJ. Derfor
valgte man at gå ud fra, at EPJ var udviklet og implementeret og i stedet for fokusere på
nogle af de problemer på hospitalerne, som EPJ ikke direkte omfatter.
• Projektet skulle se på hvordan teknologi kunne udformes, hvis udgangspunktet var den kliniske
dagligdag og ikke administrativt kontorarbejde.
• Projektet skulle arbejde med it på operationsafdelingen, eftersom dette var et af de steder,
hvor arbejdet markant adskilte sig fra administrativt kontorarbejde. Kunne projektet lykkes
på en operationsafdeling, ville det sikkert også kunne lykkes andre steder på et hospital.
• Projektet skulle fokusere på overblik og kommunikation. I et tidligere projekt, kaldt "social
awareness" på det daværende Kommunehospital i Århus, blev der identificeret en række udfordringer
i forbindelse med overblik og kommunikation. Disse erfaringer var der et ønske
om at videreføre i det nye projekt omkring iHospital.
Regionshospitalet Horsens var i 2003 samtidig i gang med forberedelserne til nybygning af et
nyt dagkirurgisk center, og undersøgte i den anledning alternative måder at indrette den nye
bygning på. Fokus for denne proces var logistik med hensyn til patienter, medarbejdere og instrumenter.
I forbindelse med dette arbejde gik man i gang med at analysere arbejdsgange, og af
disse analyser fremkom der et behov for et it-system, som kunne understøtte de sundhedsprofessionelles
daglige arbejde i forsøget på at holde overblik, skabe god og brugbar kommunikation
og muliggøre en gnidningsløs koordination.
Der blev indledningsvis etableret en tværfaglig arbejdsgruppe fra Regionshospitalet Horsens bestående
af cheflæge, kirurgiske overlæger, anæstesiolog, sekretær, afdelingssygeplejerske, operationssygeplejersker,
anæstesisygeplejersker og serviceassistent. Det var denne interne arbejdsgruppe
fra Regionshospitalet Horsens, Medical Insight, Center for Pervasive Healthcare og
Medicinsk teknologivurdering af Det Interaktive Hospital (iHospital) 25