Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens
Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens
Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kapitel 4 – Organisation<br />
__________________________________________________________________________<br />
• om implementeringen af iHospital har ført til ændringer i organisationsmodellen på den<br />
centrale operationsgang?<br />
• om implementeringen af iHospital har givet medarbejderne et bedre overblik over arbejdsopgaver<br />
og dagens operationsprogram?<br />
• om implementeringen af iHospital har medført et ændret kommunikations- og informationsflow?<br />
• om implementeringen af iHospital har bidraget til bedre arbejdsmiljø?<br />
Derudover er analysen yderligere fokuseret omkring de arbejdsopgaver, der har betydning for<br />
afviklingen af dagens operationsprogram på den centrale operationsgang på <strong>Regionshospitalet</strong><br />
<strong>Horsens</strong>. Flere af medarbejderne, der indgår i de efterfølgende analyser, har også arbejdsopgaver,<br />
der ikke direkte er knyttet til afvikling af dagens operationsprogram. Det er dog forsøgt<br />
gennem dataindsamlingen og de efterfølgende analyser at fokusere på de arbejdsopgaver, der<br />
knytter sig til afvikling af dagens operationsprogram, da iHospital i udgangspunktet er designet<br />
til at understøtte dette.<br />
Til at sandsynliggøre om disse formål er opnået, benyttes hovedsageligt to teoretiske tilgange<br />
samt empiriske data indsamlet på <strong>Regionshospitalet</strong> <strong>Horsens</strong>. Teoretisk fokuseres der på begrebet<br />
awareness og på Mintzbergs organisationsteori omkring organisationsmodeller og de indbyggede<br />
koordinationsmekanismer, der ligger i disse modeller. For en uddybende beskrivelse af<br />
det teoretiske grundlag for analyserne i denne MTV-undersøgelse henvises til det overordnede<br />
metodeafsnit, hvor disse teorier beskrives.<br />
De empiriske data stammer fra interview gennemført med relevante faggrupper på <strong>Regionshospitalet</strong><br />
<strong>Horsens</strong> og centrale personer bag udviklingen af iHospital. Derudover analyseres data<br />
indsamlet ved hjælp af en spørgeskemaundersøgelse gennemført blandt alle medarbejdere på<br />
<strong>Regionshospitalet</strong>, der benytter iHospital i det daglige arbejde. For en grundig gennemgang af<br />
metoden bag interviewundersøgelsen og spørgeskemaundersøgelsen henvises til det overordnede<br />
metodeafsnit i denne rapport. Alle resultater fra spørgeskemaundersøgelsen kan desuden ses i<br />
bilag 9.<br />
<strong>Se</strong>lve den organisatoriske analyse er opbygget i flere trin. Første del af analysen beskriver den<br />
overordnede organisationsmodel omkring afviklingen af dagens operationsprogram på <strong>Regionshospitalet</strong><br />
<strong>Horsens</strong>. Ved hjælp af fire casebeskrivelser analyseres organisationsmodellen før og<br />
efter implementeringen af iHospital. Herefter kobles den empiriske organisationsmodel til<br />
Mintzbergs teori om arketyper for organisationsmodeller. Næste del af analysen undersøger om<br />
implementeringen af iHospital understøtter de mekanismer, der i teorien beskrives som centrale<br />
for en optimering af organisationen omkring afviklingen af dagens operationsprogram. Dette<br />
undersøges ved hjælp af begreberne gensidig tilpasning, awareness/fælles bevidsthed og kommunikation.<br />
Overblik over dagens arbejdsopgaver, patienter, medarbejdere, udstyr, operationsstuer<br />
osv. er et centralt element i denne del af analysen. Analysen afsluttes med en vurdering af<br />
iHospitals betydning for arbejdsmiljøet på <strong>Regionshospitalet</strong> <strong>Horsens</strong>.<br />
4.3 Organisering omkring den centrale operationsgang<br />
For at belyse hvilken organisationsmodel arbejdet omkring afviklingen af dagens operationsprogram<br />
er struktureret efter, giver nedenstående figur en skematisk oversigt over organisationen<br />
omkring den centrale operationsgang på <strong>Regionshospitalet</strong> <strong>Horsens</strong> og det gennemgående<br />
workflow. Figuren på næste side er udtryk for det helt planlagte forløb, hvor der ikke optræder<br />
akutte patienter, sygemeldinger eller andre forstyrrende faktorer. Det workflow, der illustreres i<br />
Medicinsk teknologivurdering af Det Interaktive Hospital (iHospital) 52
Change language