Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens
Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens
Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kapitel 4 – Organisation<br />
__________________________________________________________________________<br />
• Før operation skal patienten gennemgå et anæstesiologisk tilsyn. Hvis patienten er indlagt<br />
på sengeafdelingen, tilses patienten af en anæstesiolog dagen før den planlagte operation.<br />
Hvis patienten møder ind samme dag som operationen skal gennemføres, kommunikerer<br />
medarbejderne på sengeafdelingen og anæstesiologiskafdeling omkring det mest hensigtsmæssige<br />
tidspunkt for dette tilsyn. Denne kommunikation foregår via telefon.<br />
• På operationsgangen modtager man telefonisk besked om, at en akut operation skal på operationsprogrammet.<br />
Det kan f.eks. dreje sig om en brækket lårbensknogle. De går i gang<br />
med at finde medarbejdere og operationsstue med henblik på at udføre operationen. Denne<br />
koordinering foregår enten ved at koordinatoren fysisk opsøger de relevante medarbejdere<br />
eller ved telefonisk kontakt, og kan derfor også kun kommunikeres til et begrænset antal<br />
personer ad gangen. Kommunikationen foregår mellem koordinatorcentral, operationsstuer,<br />
sterilcentral, sengeafdeling, opvågning, serviceafdeling, kirurger, operationsteknikere, sygeplejersker,<br />
anæstesiologer, serviceassistenter osv.<br />
• Den akutte operation sættes i gang og rykker derved dagens planlagte operationsprogram,<br />
enten fordi den akutte operation foretages på en af de planlagte stuer, eller fordi der benyttes<br />
medarbejdere i operationsrummet, der skulle have været ved en af de planlagte operationer.<br />
• Når den akutte operation er planlagt skal de efterfølgende konsekvenser af denne ændring<br />
kommunikeres ud i resten af organisationen. Denne kommunikation foregår hovedsageligt<br />
telefonisk, og kan derfor også kun kommunikeres til et begrænset antal personer ad gangen.<br />
Kommunikationen foregår mellem koordinatorcentral, sterilcentrale, sengeafdeling, opvågning<br />
og serviceafdeling.<br />
• Når informationen når til sengeafdelingen, er den oprindelige, planlagte patient måske allerede<br />
klar til operation. Operationen af denne patient udsættes enten til senere på dagen, eller<br />
risikerer i yderste konsekvens at blive aflyst.<br />
• Det resterende af dette patientforløb vil efterfølgende være identisk med det forløb der er<br />
beskrevet ovenfor i casebeskrivelse over et patientforløb før implementeringen af iHospital<br />
– uden uforudset hændelse<br />
4.4.4 Casebeskrivelse af et patientforløb efter implementeringen af iHospital –<br />
med en akut operation.<br />
• En planlagt patient møder og bliver indlagt på sengeafdelingen.<br />
• <strong>Se</strong>ngeafdelingen tjekker på skærme fra iHospital, om dagens operationsprogram forløber<br />
planmæssigt.<br />
• Patienten sættes ifølge aftale til at faste to til seks timer før det forventede tidspunkt for operationen.<br />
• På operationsgangen modtager man via skærmene fra iHospital besked om, at en akut operation<br />
for et brækket lårben skal sættes på operationsprogrammet. Man går i gang med at<br />
finde medarbejdere, operationsstue og operationsudstyr til at udføre denne operation. Denne<br />
koordinering foregår ved hjælp af mange kanaler. Koordinatoren kan benytte chatfunktionen<br />
fra iHospital, vedkommende kan fysisk bevæge sig hen til de relevante personer og kan<br />
benytte telefonen. Kommunikationen foregår mellem koordinatorcentral, sterilcentral, sengeafdeling,<br />
opvågning og serviceafdeling.<br />
Medicinsk teknologivurdering af Det Interaktive Hospital (iHospital) 59
Change language