Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens

More documents

Recommendations

Info

Kapitel 4 – Organisation __________________________________________________________________________ • om implementeringen af iHospital har ført til ændringer i organisationsmodellen på den centrale operationsgang? • om implementeringen af iHospital har givet medarbejderne et bedre overblik over arbejdsopgaver og dagens operationsprogram? • om implementeringen af iHospital har medført et ændret kommunikations- og informationsflow? • om implementeringen af iHospital har bidraget til bedre arbejdsmiljø? Derudover er analysen yderligere fokuseret omkring de arbejdsopgaver, der har betydning for afviklingen af dagens operationsprogram på den centrale operationsgang på Regionshospitalet Horsens. Flere af medarbejderne, der indgår i de efterfølgende analyser, har også arbejdsopgaver, der ikke direkte er knyttet til afvikling af dagens operationsprogram. Det er dog forsøgt gennem dataindsamlingen og de efterfølgende analyser at fokusere på de arbejdsopgaver, der knytter sig til afvikling af dagens operationsprogram, da iHospital i udgangspunktet er designet til at understøtte dette. Til at sandsynliggøre om disse formål er opnået, benyttes hovedsageligt to teoretiske tilgange samt empiriske data indsamlet på Regionshospitalet Horsens. Teoretisk fokuseres der på begrebet awareness og på Mintzbergs organisationsteori omkring organisationsmodeller og de indbyggede koordinationsmekanismer, der ligger i disse modeller. For en uddybende beskrivelse af det teoretiske grundlag for analyserne i denne MTV-undersøgelse henvises til det overordnede metodeafsnit, hvor disse teorier beskrives. De empiriske data stammer fra interview gennemført med relevante faggrupper på Regionshospitalet Horsens og centrale personer bag udviklingen af iHospital. Derudover analyseres data indsamlet ved hjælp af en spørgeskemaundersøgelse gennemført blandt alle medarbejdere på Regionshospitalet, der benytter iHospital i det daglige arbejde. For en grundig gennemgang af metoden bag interviewundersøgelsen og spørgeskemaundersøgelsen henvises til det overordnede metodeafsnit i denne rapport. Alle resultater fra spørgeskemaundersøgelsen kan desuden ses i bilag 9. Selve den organisatoriske analyse er opbygget i flere trin. Første del af analysen beskriver den overordnede organisationsmodel omkring afviklingen af dagens operationsprogram på Regionshospitalet Horsens. Ved hjælp af fire casebeskrivelser analyseres organisationsmodellen før og efter implementeringen af iHospital. Herefter kobles den empiriske organisationsmodel til Mintzbergs teori om arketyper for organisationsmodeller. Næste del af analysen undersøger om implementeringen af iHospital understøtter de mekanismer, der i teorien beskrives som centrale for en optimering af organisationen omkring afviklingen af dagens operationsprogram. Dette undersøges ved hjælp af begreberne gensidig tilpasning, awareness/fælles bevidsthed og kommunikation. Overblik over dagens arbejdsopgaver, patienter, medarbejdere, udstyr, operationsstuer osv. er et centralt element i denne del af analysen. Analysen afsluttes med en vurdering af iHospitals betydning for arbejdsmiljøet på Regionshospitalet Horsens. 4.3 Organisering omkring den centrale operationsgang For at belyse hvilken organisationsmodel arbejdet omkring afviklingen af dagens operationsprogram er struktureret efter, giver nedenstående figur en skematisk oversigt over organisationen omkring den centrale operationsgang på Regionshospitalet Horsens og det gennemgående workflow. Figuren på næste side er udtryk for det helt planlagte forløb, hvor der ikke optræder akutte patienter, sygemeldinger eller andre forstyrrende faktorer. Det workflow, der illustreres i Medicinsk teknologivurdering af Det Interaktive Hospital (iHospital) 52
Kapitel 4 – Organisation __________________________________________________________________________ figuren, udgør én operation for hver af de ni operationsstuer. Dette workflow gentager sig kontinuerligt efterhånden som en operation afsluttes og en ny sættes i gang. Figur 4.1 – Organisation og workflow på operationsgangen – se næste side Medicinsk teknologivurdering af Det Interaktive Hospital (iHospital) 53
Page 1 and 2: Medicinsk teknologivurdering af Det
Page 3 and 4: Forord Det Interaktive Hospital (iH
Page 5 and 6: 3.3.1 Udarbejdelse af spørgeskema
Page 7 and 8: Sammenfatning _____________________
Page 9 and 10: Sammenfatning _____________________
Page 11 and 12: Summary ___________________________
Page 13 and 14: Summary ___________________________
Page 15 and 16: Ordliste __________________________
Page 17 and 18: Kapitel 1 - Indledning ____________
Page 25 and 26: Kapitel 2 - Teknologi _____________
Page 37 and 38: Kapitel 3 - Overordnet metodeafsnit
Page 51: Kapitel 4 - Organisation __________
Page 55 and 56: Kapitel 4 - Organisation __________
Page 73 and 74: Kapitel 5 - Økonomi ______________
Page 87 and 88: Kapitel 6 - Patientperspektiv _____
Page 93 and 94: Kapitel 7 - Samlet vurdering og per
Page 95 and 96: Referenceliste ____________________
Page 97 and 98: Referenceliste ____________________
Page 99 and 100: Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 101 and 102: Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 103 and 104:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 105 and 106:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 107 and 108:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 109 and 110:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 111 and 112:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 113 and 114:
Bilag 8: Registreringsskema Medicin
Page 115 and 116:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 117 and 118:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 119 and 120:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 121 and 122:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 123 and 124:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 125 and 126:
Kapitel 9 - Bilag _________________
Page 127:
Kapitel 9 - Bilag _________________
show all

Se rapporten her - Regionshospitalet Horsens

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?