speciale færdig opgave - Aarhus Universitet

More documents

Recommendations

Info

Produktspeciale februar 2011 Lisa Mikkelsen & Thea Green fritidsturisten skal være hovedsegmentet, men branchen vil kunne bruge erkendelsen om turistens kulturelle strategier bæredygtigt i udviklingen af oplevelsesprodukter. Vi har således stadig et ønske om at bedrive historisk disclosing ved at påvirke det strategiske mindset. Det netværk vi har skabt igennem forrige projektfase repræsenterer en omfattende ressource af viden om Aarhusturismen; en ressource der på grund af forskellige oplevelser af turismen kan anvendes konstruktivt i projektet. Under ønsket om transformation og historisk disclosing har workshopforløbet tre overordnede og tæt knyttede formål. For det første skal workshopforløbet samle trådene og erkendelserne fra de forrige projektfaser: Vi sætter turismens aktører i stævne, strateger såvel som turister, turismeerhverv såvel som lokale. Workshoppen anvendes til at bringe indhold frem via processer igennem tematiseringen Værtskab og Relationer. Med ønsket om at bedrive historisk disclosing ønsker vi få aktørernes konsensus om en anomali der rækker ud over relationen mellem turist og lokal: En anomali vi på baggrund af vores analyser mener har rødder i både de strategiske aktørers indbyrdes forhold samt deres diskursive praksisser, der når ud til både lokal og turist . Det andet formål er at lade den sociale verdens aktører på forskellige niveauer gennemgå en proces sammen for derved at rykke på deres oprindelige antagelser om turismen sammen og det er netop de forrige projektfaser, der legitimerer og sætter rammerne for denne udvikling. I workshoppen kan vi lade anomaliens berørte parter være medskabere af overgangen fra ’nu’ til ’efter’. For det tredje skal workshopforløbet manifestere sig i et fysisk grundlag i form af et eller flere konkrete forslag til et koncept, der indeholder et værdigrundlag samt en fremgangsmåde for afvikling af problematikken, konceptet er en løsning på. Workshoppen en arbejdsmetode, der giver rum for at arbejde koncentreret og praktisk med løsningen af en specifik opgave i en afgrænset periode. Med effektueringslogikken ønsker vi ikke på forhånd at låse os fast på et defineret mål for workshoppen. I stedet ønsker vi at åbne op og lade de samlede midler og 108
Produktspeciale februar 2011 Lisa Mikkelsen & Thea Green processen definere målet. Med inspiration fra Kahanes anerkendende tilgang vil vi sætte aktørerne i stævne i en direkte dialog og lade dem bruge deres effektuelle midler til at oplukke for ’the current reality’. 98 Samtidig sætter vi rammer for dialog aktørerne imellem, så de alle er deltagere i øjenhøjde, hvor strategisk og faglig erfaring samt praktisk og personlig erfaring er lige værdifuldt. Igennem workshoppen bliver problemhaverne således medproducenter af det nye designkoncept for en ny virkelighed – og deres egen virkelighed. Således er workshoppens rolle at samle en række forskellige problemhavere med forskellige perspektiver med formålet om at skabe et involverende forløb og etablere en anomali og afvikle den i fællesskab og derefter se, hvem der committer sig. Vi skal arbejde med værtskab og relationer – sammen – og praktisk skabe muligheder. Workshoppens ambitiøse og komplekse formål om både at skabe et fælles ’nu’ og et ’efter’ bevirker, at vi opdeler arbejdet i to sekvenser. Første workshops formål er at etablere en række fælles oplevede problemer og derigennem også etablere et fællesskab omkring ansvaret for disse. Altså en etablering af et fælles ’nu’, aktørerne kan flytte sig fra sammen. Anden workshop tager over hvor den første stopper ved at lade deltagerne indgå i kreativ dialog og idegenerering om, hvordan vores fælles problematikker kan løses. 4.1.1 Overvejelser omkring Inddragelse af Aktører Den konkrete designkontekst fordrer nu at vi ser ud over den enkelte institution og dens medarbejder og kunder. For det første fordi processen har vist at anomalien kan spores på flere niveauer og er delt af institutioner såvel som enkelt-‐/privatpersoner. For det andet fordi vi ikke har fornemmet reelt engagement eller fået et reelt buy-‐in hos de strategiske aktører. Og for det tredje fordi vi – med tanke for vores oplevede disharmonier – ikke har set et individuelt mulighedsrum ved at vælge blot én af dem. Vores workshop bliver derfor sammensat i overensstemmelse hermed og på tværs af fagligheder (VisitAarhus, Kommune, Sekretariatet, turisterhverv Aarhus hostel City Sleep-In, og ikke-‐traditionelt turisterhverv, Fairbar) funktioner (strateger, taktikere, 98 Kahane: 2007: 129 109
Page 1 and 2:
Produktspeciale februar 2011 Lisa M
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58: Produktspeciale februar 2011 Lisa M
Page 107: Produktspeciale februar 2011 Lisa M
show all

speciale færdig opgave - Aarhus Universitet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?