Vores november 2012 (pdf 3 MB) - Aarhus.dk

More documents

Recommendations

Info

efter strejken 6 ▼ Normann: "Sosu-personalet bør være krumtappen i kontakten, også i forhold til de pårørende." arbejde. Hvis medarbejderne skal kunne hjælpe borgerne bedst muligt, skal de kende dem godt, altså komme hos de samme borgere hver gang. Det giver også roligere borgere, end når medarbejderne skal være fleksible og kunne sættes ind over det hele. Det er simpelthen ikke effektivt med så mange forskellige kontakter til borgerne. Sosu-personalet bør være krumtappen i kontakten, også i forhold til de pårørende.” grib Hverdagen skal bredes ud Thomas Medom: ”Vi har en målsætning om at borgerne så vidt muligt skal have hjælp af det personale de kender i de faste team. Grib Hverdagen er baseret på det prin- vores magasin · november 2012 cip – den sammenhængende indsats, hvor omdrejningspunktet er den enkelte borger. Det er en socialt ansvarlig tankegang, og vi er ved at udbrede metoderne til andre dele af hjemmeplejen og også til andre afdelinger i kommunen. Derfor vil vi også tilbyde sosu-hjælperne et kompetenceløft i form af efteruddannelse i fx den rehabiliterende måde at arbejde med borgerne på.” Kirsten Normann: ”Jeg mener at Frit Valg har skadet vores måde at arbejde og tænke på i hjemmeplejen. Hovedformålet er at ’holde borgerne væk’, men det er ikke i de private leverandørers interesse, og i dag konkurrerer vi nærmest med dem Medom: "Der har været for meget fokus på besparelser og rationaliseringer og effektivitet, men vi skal ind og prioritere kerneopgaverne - velfærd, tid, bløde værdier." om at have flest borgere. Praktisk hjælp skal ikke udføres af ufaglærte. Rehabilitering starter med den praktiske hjælp i samspil med borgeren – ’hvis du tager støvekluden, så tager jeg støvsugeren, og så bliver vi hurtigt færdige og kan nå en kop kaffe’. Hvis den tankegang skal lykkes, er der brug for pædagogiske kompetencer og en faglighed, som en ufaglært ikke har.” Thomas Medom: ”Jeg tror det er på tide at vi åbner diskussionen om ældrepleje, ikke bare i Aarhus, men på landsplan. Der har været for meget fokus på besparelser og rationaliseringer og effektivitet, men vi skal ind og prioritere kerneopgaverne - velfærd, tid, bløde værdier.” n
Normann: ”Jeg mener at Frit Valg har skadet vores måde at arbejde og tænke på i hjemmeplejen." Konkrete initiativer Væk med unødig dokumentation • En ny runde af ’kontrolfri Zone’ sættes i gang. • Minitræf med medarbejdere som giver input til hvordan der kan ryddes op i regler og dokumentation. • Der lægges en plan for hvordan lokalcentrene konkret kan afskaffe unødvendig dokumentation. Åbenhed • Uddeling af åbenhedspris til et team og en teamleder der både kan åbne munden og lytte med åbne sind. • ’Er du arbejdsglad?’ – årlige mikromålinger med max. 5 spørgsmål om arbejdsglæde. • Tillidsrepræsentant-træf med rådmanden om åbenhed, samarbejde og inddragelse. kompetenceløft • Tilbud til medarbejderne om kurser i fx ”Grib Hverdagen”, styrket borgerkontakt, smertelindring og ’den svære samtale’. • Tilbud til arbejdsmiljørepræsentanterne om kurser i velfærdsteknologi og psykisk arbejdsmiljø. Mindre dokumentation – mere tid med borgerne Et af de dialogpunkter, der er aftalt mellem Sundhed og Omsorg og FOA, er: ’Væk med unødig dokumentation’. Thomas Medom: ”Vi sætter gang i ’Kontrolfri Zone version 2.0’. Den første runde, som kørte for et par år siden, gav et rigtig godt resultat, men sådan noget skal holdes ved lige. Vi starter med et par workshops, hvor en gruppe medarbejdere kommer med input til hvordan vi kan rydde op, med udgangspunkt i at en regel eller dokumentation er unødvendig indtil det modsatte er bevist. Dokumentation er jo ikke pr. definition unødvendig, men vi har været gode til at oprette kontrolfunktioner for at få overblik, som så lever videre i organisationen, og vi vil helt sikkert finde mange ting der kan afskaffes uden videre.” Kirsten Normann: ”Et godt eksempel er visitationen til bleer. Den blev indført, fordi bleforbruget på et tidspunkt steg voldsomt, for at finde ud af hvad grunden var. Det var fint nok – men funktionen er der stadigvæk, selv om der vel ikke er nogen der tror at medarbejderne bruger flere bleer end der er behov for.” Thomas Medom: ”Vi skal i hvert fald ikke holde fast i kontrol og dokumentation fordi vi er bange for at begå fejl. I en så stor virksomhed med så mange menneskelige kontakter hver dag vil der selvfølgelig ske en smutter af og til, og det har vi et fælles ansvar for at få omverdenen til at forstå. Det væsentlige er at vi bruger mindre tid på at dokumentere og mere tid på kerneopgaverne, sammen med borgerne.” n vores magasin · november 2012 7
Page 1 and 2: efter strejken M a g i s t r a t s
Page 3 and 4: indhold 4 8 13 14 15 16 22 23 24 26
Page 5: TEkST ingrid terkelsen FOTO lars aa
Page 9 and 10: landet sig aktivt! Men jeg har ikke
Page 11 and 12: TEkST ingrid terkelsen FOTO brian r
Page 13 and 14: TEkST helle erenbJerg FOTO allan wi
Page 15 and 16: Tidligere har forvaltningens topche
Page 17 and 18: har du et godt forslag til besjæli
Page 19 and 20: lys, og besøget sætter mange tank
Page 21 and 22: Ikke komedie - bare opmærksomhed e
Page 23 and 24: TEkST ingrid terkelsen generationer
Page 25 and 26: klyngesamarbejde og studieunits ny
Page 27 and 28: teamleder med tyrkisk baggrund: Jeg
Page 29 and 30: TEkST ingrid terkelsen FOTO brian r
Page 31 and 32: De har også hjælp fra ufaglærte
Page 33 and 34: et ren til. En rolig stemme fra mas
Page 35 and 36: arbejdsmiljø Sådan håndterer du

Vores november 2012 (pdf 3 MB) - Aarhus.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?