Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Samtidig kan <strong>innovation</strong>en være radikalt ny, eller den kan være inkrementel,<br />
dvs. en mindre forandring af det eksisterende. Radikal <strong>innovation</strong> forekommer<br />
eksempelvis, når en teknol<strong>og</strong>i anvendes <strong>på</strong> en helt ny måde i et helt nyt<br />
marked. Radikal <strong>innovation</strong> handler med andre ord om fundamentalt nye<br />
måder at anvende viden <strong>på</strong> i nye markeder. Den slags <strong>innovation</strong> er meget<br />
tids- <strong>og</strong> ressourcekrævende, <strong>og</strong> opstår derfor meget sjældent. Man kan<br />
sammenligne det med et puslespil, hvor man selv skal opfinde sine ”puslespilsbrikker”<br />
for at lægge puslespillet. Det tager lang tid, <strong>og</strong> man ved måske<br />
ikke, hvilken type billede, man ender op med.<br />
Anderledes forholder det sig med inkrementel <strong>innovation</strong>, hvor det handler<br />
om trinvis eller løbende forbedring i eksisterende markeder. Selv om det<br />
<strong>og</strong>så er ressourcekrævende, er processen med at videreudvikle nye produkter<br />
eller processer n<strong>og</strong>et mere overskuelig. Til forskel fra radikal <strong>innovation</strong>,<br />
hvor man selv skal skabe brikkerne for at danne et nyt puslespil, handler<br />
inkrementel <strong>innovation</strong> om at finde nye måder at sætte brikkerne sammen<br />
<strong>på</strong>.<br />
3.1.2 Begrebet medarbejderdreven <strong>innovation</strong><br />
Medarbejderne spiller en central rolle i <strong>innovation</strong>sprocessen. Inddragelsen<br />
af medarbejderne kan d<strong>og</strong> ske <strong>på</strong> forskellige måder:<br />
N<strong>og</strong>le organisationer anvender en centralistisk tilgang til <strong>innovation</strong>. Her er<br />
bidrag til <strong>innovation</strong>sprocessen koncentreret til en række nøglemedarbejdere<br />
med ansvar for udviklings- <strong>og</strong>/eller forskningsrettede aktiviteter i tæt samarbejde<br />
med topledelsen.<br />
Men der er <strong>og</strong>så organisationer, som anvender en bred tilgang til <strong>innovation</strong>,<br />
hvor medarbejderne bredt set involveres i udviklingen af nye produkter<br />
<strong>og</strong>/eller arbejdsprocesser. Medarbejderstaben bredt set kan udgøre en vigtig<br />
rolle i frembringelse af <strong>innovation</strong>, bl.a. fordi de har en erfaringsbaseret viden<br />
– fx ny viden om forskellige kunders behov, nye ideer genereret af medarbejderen<br />
ved produktionsanlægget osv. som er central i forhold til at skabe<br />
merværdi i produkter <strong>og</strong> løsninger.<br />
<strong>Medarbejderdreven</strong> <strong>innovation</strong> henviser til, at medarbejderstaben<br />
bredt set bidrager aktivt <strong>og</strong> systematisk i <strong>innovation</strong>sprocessen.<br />
Man kan sige, at ved medarbejderdreven <strong>innovation</strong> kommer <strong>innovation</strong> fra<br />
neden i stedet fra oven. Gensidig ideudveksling <strong>og</strong> læring <strong>på</strong> tværs af faggrænser<br />
er et centralt element. Ved medarbejderdreven <strong>innovation</strong> er generering<br />
af ideer, gennemførelse af ideer <strong>og</strong> værdiskabelsen af ideer ikke koncentreret<br />
til et snævert team af fx ingeniører <strong>og</strong> andre højtuddannede, men<br />
baseret <strong>på</strong> en systematisk inddragelse af alle faggrupper inklusive de ufaglærte<br />
<strong>og</strong> de faglærte i virksomheden, som hver især bidrager til <strong>innovation</strong>sprocessen.<br />
3.2 <strong>Medarbejderdreven</strong> <strong>innovation</strong> – teoretisk fundament<br />
Der eksisterer endnu ikke en egentlig teoretisering af medarbejderdreven<br />
<strong>innovation</strong>. Inden for de teoretiske tilgange til arbejdsorganisering har man<br />
imidlertid i en årrække set forskellige bud <strong>på</strong> moderne ledelsesfilosofier, som<br />
med hvert deres udgangspunkt sætter fokus <strong>på</strong> uddelegering af ansvar til<br />
12
Change language