Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO

Segmentanalysen fandt også frem til yderligere tre segmenter. Inden for den
private sektor er der et segment med de traditionelt organiserede innovatører.
Disse virksomheder har en centralistisk tilgang til innovation, hvor innovation
skabes af en kreds af højtuddannede, som har ansvar for udvikling
og/eller forskning inden for nye produkt/servicemuligheder. Der er typisk
tale om store virksomheder inden for fx industri. Virksomhederne er gode til
at produktinnovere, men ikke så gode til at procesinnovere, som de medarbejderinddragende
innovatører
Desuden er der inden for den private sektor et segment af skeptiske små og
mellemstore virksomheder, som er mindst innovative og mest skeptiske over
for værdien af at fokusere på innovation. Dette kan skyldes manglende økonomisk
råderum til at igangsætte en ordentlig innovationsproces.
I den offentlige sektor er der også et segment af traditionelt organiserede
arbejderpladser, hvor der sat på spidsen eksisterer en nulfejlskultur, som
sikrer service/forvaltning i overensstemmelse med gældende lovgivning,
men hvor der ikke gives plads til markant innovation.
Sammenlignes de fem segmenter er der indikationer på, at der ved større
medarbejderinvolvering kan hentes en ekstra gevinst i form af bedre økonomiske
resultater eller sidegevinster, som fx større medarbejdertilfredshed.
Inddrages medarbejdernes erfaringsbaserede viden i større grad, er der således
mulighed for at få større udbytte af innovationsprocessen.
Dog skal man være opmærksom på, at vise virksomheder blandt de traditionelt
organiserede innovatører laver så forskningsdreven innovation, at det
ikke er relevant at inddrage ufaglærte og faglærte i denne proces. Endvidere
skal det anerkendes, at flere af de skeptiske små og mellemstore virksomheder
ikke råder over de fornødne ressourcer eller står over for en mental
barriere med hensyn til at igangsætte en innovationsproces og har derfor
muligvis behov for ekstern assistance.
54