Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tabel 7.6: Hvad har virksomhedens tilgang til proces<strong>innovation</strong> betydet<br />
for fastholdelse af medarbejderne<br />
Ledelsens vurdering<br />
Virksomheder, hvor ufaglærte<br />
<strong>og</strong> faglærte er involveret i <strong>innovation</strong>sprocessen<br />
Virksomheder, hvor ufaglærte<br />
<strong>og</strong> faglærte ikke er involveret i<br />
<strong>innovation</strong>sprocessen<br />
Tillidsrepræsentantens vurdering<br />
Virksomheder, hvor ufaglærte<br />
<strong>og</strong> faglærte er involveret i <strong>innovation</strong>sprocessen<br />
Virksomheder, hvor ufaglærte<br />
<strong>og</strong> faglærte ikke er involveret i<br />
<strong>innovation</strong>sprocessen<br />
Højere grad<br />
af udskiftning<br />
Uændret<br />
11 % 72 % 17 %<br />
11 % 75 % 14 %<br />
8 % 73 % 19 %<br />
16 % 74 % 10 %<br />
63<br />
Lavere grad<br />
af udskiftning<br />
I alt<br />
100 %<br />
(n=147)<br />
100 %<br />
(n=141)<br />
100 %<br />
(n=126)<br />
100 %<br />
(n=97)<br />
Kilde: Survey blandt ledere <strong>og</strong> tillidsrepræsentanter.<br />
Anm. Forskellen mellem de to grupper af virksomheder er ikke statistisk signifikant<br />
(Chi-Square test) blandt ledernes besvarelser. Forskellen mellem de to grupper af<br />
virksomheder er statistisk signifikant ved signifikansniveau P=,10 for tillidsrepræsentanternes<br />
vedkommende.<br />
7.3 Delkonklusion<br />
Samlet kan man konkludere, at medarbejderdreven <strong>innovation</strong> har både<br />
n<strong>og</strong>le positive ”hårde” <strong>og</strong> ”bløde” effekter:<br />
• at der er indikationer <strong>på</strong>, at medarbejderdreven <strong>innovation</strong> har en<br />
positiv effekt for virksomhedens samlede resultat. Inddragelse af<br />
faglærte <strong>og</strong> ufaglærte medarbejdere virker ikke hæmmende for virksomhedens<br />
konkurrencedygtighed, men kan derimod stimulere <strong>og</strong><br />
understøtte virksomhedens udvikling af nye produkter <strong>og</strong> processer.<br />
• at medarbejderdreven <strong>innovation</strong> kan medvirke til at nedbringe sygefraværet<br />
<strong>på</strong> arbejdspladsen. Ud over at bidrage til nye værdiskabende<br />
produkter <strong>og</strong> processer kan en bred medarbejderinddragelse<br />
indirekte styrke virksomhedens omkostningsniveau.<br />
• at kravet om <strong>innovation</strong> både kan føre til et lavere <strong>og</strong> et højere niveau<br />
af stress <strong>på</strong> arbejdspladsen. Casestudier indikerer d<strong>og</strong>, at der<br />
findes både ”god” <strong>og</strong> ”dårlig” stress, <strong>og</strong> at medarbejderne ikke ønsker<br />
at bytte ”god” stress med mindre indflydelse <strong>og</strong> ansvar.<br />
• at <strong>innovation</strong> giver glade <strong>og</strong> tilfredse medarbejdere. Det er <strong>og</strong>så tydeligt,<br />
at virksomheder, der aktivt involverer medarbejderne bredt<br />
set i udvikling af værdiskabende produkter <strong>og</strong> processer, opererer<br />
med en n<strong>og</strong>et højere medarbejdertilfredshed end virksomheder med<br />
traditionelle <strong>innovation</strong>sprocesser.<br />
• at det ikke har den store betydning for fastholdelsen af medarbejdere,<br />
hvorvidt virksomheden benytter sig af den ene eller den anden<br />
form for <strong>innovation</strong>sproces; traditionel eller medarbejderdreven.
Change language