Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO

4.9), så er de dog mere skeptiske med hensyn til, om er der kommet øget
fokus på medarbejderdreven innovation.
12 % af lederne i industrivirksomheder og 21 % af lederne i servicevirksomheder
siger, at de slet ikke har øget deres brug af faglært/ufaglært arbejdskraft
i deres innovationsprocesser.
Figur 4.8: Ledere – Er der over de seneste to-tre år sket en øget inddragelse
af andre medarbejdere i innovationsprocessen?
Industri (n=106)
Service (n=228)
Offentlig (n=143)
Alle (n=477)
23%
23%
27%
36%
32
41%
47%
43%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
44%
15%
18%
13%
7%
21%
12%
13%
17%
I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke
Kilde: Survey blandt ledere. Statistisk signifikant forskel mellem lederes og tillidsrepræsentanters
besvarelser.
I det offentlige svarer over en tredjedel af de adspurgte ledere (36 %), at de
har øget inddragelsen af faglærte/ufaglærte medarbejdere i innovationsprocesser
– men her er tillidsrepræsentanterne heller ikke helt enige (se figur
4.9 nedenfor). Kun 27 % af tillidsrepræsentanterne på de adspurgte offentlige
arbejdspladser mener, at faglærte/ufaglærte i høj grad er blevet mere
involveret i innovationsprocesser i løbet af de seneste to-tre år, og 32 %
mener slet ikke eller kun i ringe grad, at der er sket en øgning af inddragelsen
af faglærte/ufaglærte medarbejdere i innovationsprocesser (19 % i ringe
grad og 13 % slet ikke).
Figur 4.9: Tillidsrepræsentanter – Er der over de seneste to-tre år sket
en øget inddragelse af andre medarbejdere i innovationsprocessen?
Industri (n=97)
Service (n=188)
Offentlig (n=142)
Alle (n=427)
23%
30%
27%
27%
38%
30%
36%
41%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
18%
19%
19%
19%
22%
21%
19%
13%
I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke