Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO

More documents

Recommendations

Info

Bilag 4: Litteraturliste Arbejdsmiljøinstituttet 2001: Bedre trivsel – mindre fravær. Pjece. Bottrup, Pernille 1992: Det udviklende arbejde – fremtidens arbejde? Dansk Teknologisk Institut. Arbejdsliv. Bottrup, Pernille 2001: Læringsrum i arbejdslivet – et kritisk blik på Den Lærende Organisation. Forlaget Sociologi. Burns, P. (1994): ”Strategies for Success and Routes to Failure”, i Burns og Dewhurst: Small Business and Entreprenuership, The MacMillan Press. Center for ledelse & Fremtidstanken 2005: The Seven Circles of Innovation – A Model for Innovation Management. Christensen m.fl. (2004), Udkantsområder, innovationsmåder og produktfornyelse – et empirisk baseret bidrag til en helhedsorienteret innovationsstrategi. Aalborg Universitet. Csonka, Agi 2003: ’Nye ledelsesformer og det udviklende arbejde’. I Menneskelige ressourcer i arbejdslivet – en antologi om samspil mellem organisation, arbejde og arbejdsmiljø. Socialforskningsinstituttet 03:11. DISKO-projektet: Det danske innovationssystem. Rapport nr 9, sammenfattende rapport. EPOC 1998: 'New Forms of Work Organisation. Can Europe Realise Its Potential? Results of a survey of direct participation in Europe'. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Dublin, Ireland. Evald, M. R. (2004): ”Betydning af ejerlederes vækstintentioner i mindre virksomheder”, i Christensen, Damgaard og Jørgensen: Iøjnefaldende anderledes? Forandringsprocesser og ledelse i mindre virksomheder. Jurist- og Økonomforbundets Forlag. Gjerding, A. N. (1997) "Den fleksible Virksomhed": DISKO rapport nr. 1, København, Erhvervsudviklingsrådet, september (DISKO 1) Innovationsrådet: Årsrapport 2005 – Innovative Danmark Janssen, Onne 2004: ’How fairness perceptions make innovative behavior more og less stressful’. I Journal of Organizational Behavior. 25, 201-215. Lorenz, E., Michie, J. Wilkinson, F. (2004) HRM Complementarities and Innovative Performance in French and British Industry, i Christensen, J. L. and Lundvall (2002), Innovation, Growth and Social Cohesion, Edward Elgar, Cheltenham, UK Rambøll Management (2005): Innovationsspringet: Innovation i små og mellemstore virksomheder. Rogaczewska, Anna Patricia (2004): ‘Danmark på det internationale HRMkort’. I A. P Rogaczewska, H. Holt Larsen & F. Skov Kristensen: HRM – vejen til innovation, strategi og performance. København, Nyt fra Samfundsvidenskaberne. 83
Schultz, Majken 1999: ’Værdibaseret ledelse’ i En ny tids ledelse – en debatbog om ledelse i staten. Finansministeriet. Teknologirådets projekt, (2005), Balancen mellem arbejdsliv og andet liv. 84
Page 1 and 2:
Dokumentationsrapport Undersøgelse
Page 3 and 4:
LO - Landsorganisationen i Danmark
Page 5 and 6:
6.6 Konklusion 53 7. Effekter af me
Page 7 and 8:
Eksisterende undersøgelser viser i
Page 9 and 10:
Forskellige organisationsformer kan
Page 11 and 12:
Endvidere er det i et samfundsøkon
Page 13 and 14:
ejdere også inddrages i innovation
Page 15 and 16:
For en uddybelse af undersøgelsens
Page 17 and 18:
Samtidig kan innovationen være rad
Page 19 and 20:
Den Lærende Organisation er et for
Page 21 and 22:
3.2.5 Intrapreneurship Hvor LEAN ma
Page 23 and 24:
til udviklingen af nye services/pro
Page 25 and 26:
Endelig er medarbejderinddragelse,
Page 27 and 28:
4. Omfanget af ufaglærtes og fagl
Page 29 and 30:
Figur 4.3: I hvilket omfang har med
Page 31 and 32:
Caseboks: Erhvervs- og Selskabsstyr
Page 33 and 34:
I forhold til inddragelse af medarb
Page 35 and 36:
proces. Denne forklaring er dog ikk
Page 37 and 38: 4.9), så er de dog mere skeptiske
Page 39 and 40: 5. Hvordan foregår medarbejderdrev
Page 41 and 42: lancering, eller praktisk gennemfø
Page 43 and 44: 6. Hvilke typer virksomheder arbejd
Page 45 and 46: 6.1.1 De traditionelt organiserede
Page 47 and 48: en smule paradoksalt, at netop så
Page 49 and 50: Caseboks: Ældreområdet i Marstal
Page 51 and 52: Figur 6.2: Antal ansatte (gennemsni
Page 53 and 54: Figur 6.5: Grad af medarbejderinddr
Page 55 and 56: Figur 6.7: Produktinnovation - ford
Page 57 and 58: Figur 6.9: Grad af anvendelse af in
Page 59 and 60: Segmentanalysen fandt også frem ti
Page 61 and 62: Ledelsens vurderinger bekræftes i
Page 63 and 64: 7.2, at involvering af medarbejdern
Page 65 and 66: Tabel 7.3: Hvad har virksomhedens t
Page 67 and 68: 7.2.4 Fastholdelse af medarbejdere
Page 69 and 70: 7.4 Hvordan sikres et højt udbytte
Page 71 and 72: Det er dog vigtigt at hæfte sig ve
Page 73 and 74: Dette kan også ses i casestudierne
Page 75 and 76: Bilag 1: Innovationskraften i dansk
Page 77 and 78: Det er særligt interessant, at man
Page 79 and 80: Figur 0.5: Vil du betegne én eller
Page 81 and 82: Procesinnovation begrænses, når l
Page 83 and 84: Figur 0.7: Tillidsrepræsentanter -
Page 85 and 86: • Der er de seneste to-tre år sk
Page 87: Undersøgelsen gennemførtes som en
show all

Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?