Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bilag 2: L<strong>og</strong>istisk regressionsanalyse af datasættet<br />
Der er blevet gennemført en l<strong>og</strong>istisk regressionsanalyse af datasættet. Resultaterne<br />
er formidlet i kapitel 7.<br />
Endelig regressionsmodel<br />
Afhængig variabel: Tilfredshed med udbyttet af den <strong>innovation</strong>sproces, som<br />
foregår i virksomheden.<br />
Uafhængige variabler Betakoefficient Signifikans Odds ratio<br />
Medarbejdernes ideer modtages<br />
positivt af ledelsen<br />
0,882 0,000 2,417<br />
Medarbejdernes ideer omsættes<br />
til resultater<br />
Der er råderum til at eksperimentere<br />
<strong>og</strong> udvikle nye ideer<br />
Medarbejderstaben bredt set<br />
modtager efteruddannelse<br />
Systematisk inddragelse af<br />
feedback fra kunder/klienter/<br />
brugere<br />
Innovation er en del af virksomhedens<br />
strategi<br />
79<br />
0,882 0,000 2,416<br />
0,586 0,010 1,798<br />
-0,514 0,019 0,598<br />
0,491 0,031 1,634<br />
0,466 0,042 1,594<br />
Konstant -1,708 0,000 0,181<br />
Størrelsen af odds ration giver en indikation <strong>på</strong>, hvordan de enkelte variable<br />
har betydning for, i hvor høj grad respondenterne har været tilfredse med<br />
udbyttet af <strong>innovation</strong>sprocessen.<br />
Fokus i den l<strong>og</strong>istiske regressionsanalyse har været <strong>på</strong> at identificere hovedvirkninger.<br />
Variable som korrelerer i modellen eller som ikke er klar signifikante:<br />
• Virksomhedens strategi omfatter overvejelser om, hvordan medarbejdere<br />
(ud over topledelse <strong>og</strong> medarbejdere med ansvar for udvikling<br />
<strong>og</strong>/eller forskning) inddrages i <strong>innovation</strong>sprocessen<br />
• Formaliserede <strong>og</strong>/eller uformelle vidensudvekslingsmøder<br />
• Medarbejdernes ideer modtages positivt af kollegerne <strong>på</strong> samme niveau.<br />
Variabler forsøgt inddraget i modellen, men som er klar insignifikante:<br />
• Sektor<br />
• Virksomhedsstørrelse<br />
• Hierarkisk organisation<br />
• Projektorganisering<br />
• Rotation mellem arbejdsfunktioner<br />
• Tværfagligt samarbejde<br />
• Individuel belønning af medarbejdere for udvikling af nye værdifulde<br />
ideer<br />
• Kollektiv belønning af medarbejdere for udvikling af nye værdifulde<br />
ideer
Change language