Medarbejderdreven innovation på private og offentlige ... - LO

i Ny Løn stadig er relativt nye i den offentlige sektor, og derfor også fylder
mere i bevidstheden blandt ledere og medarbejdere i den offentlige sektor i
forhold til den private sektor, hvor præstationshonorering ikke er noget nyt
fænomen.
Figur 6.10: Organisations- og belønningsformer fordelt på de fem typer
af arbejdspladser
Formaliserede og/eller
uformelle
vidensudvekslingsmøder
Hierarkisk organisation
Projektorganisering
Rotation mellem
arbejdsfunktioner
Tværfagligt samarbejde
Belønninger af individuelle
præstationer
Belønninger af holdindsats
6.6 Konklusion
Slet ikke I høj grad
53
37
39
40
41
46
47
46
52
51
51
53
51
56
59
61
61
53
57
61
52
63
67
65
67
69
74
0 25 50 75 100
Segmentanalysen fandt frem til både et segment inden for den offentlige
sektor og et segment inden for den private sektor, som medinddrager medarbejderstaben
bredt inklusive de ufaglærte og faglærte i innovationsprocessen.
Disse segmenter vurderer, at de får størst udbytte af innovationsprocessen,
og målt på det outputbaserede innovationsmål (antal nye produkter
og processer inden for de seneste 3 år) scorer de også højest.
69
69
75
77
80
85
87
89
95
Traditionelle
innovatører
Skeptiske
virksomheder
Medarbejderinddragende
(privat)
Medarbejderinddragende
(offentlig)
Traditionelle
offentlige
arbejdspladser