Beslutningstageren i Forsvaret - Forsvarskommandoen
Beslutningstageren i Forsvaret - Forsvarskommandoen
Beslutningstageren i Forsvaret - Forsvarskommandoen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ningstagning, der af Janis (1989) betegnes som ”forenklede strategier udsprunget af begrænsninger”<br />
(”simplistic strategies evoked by constraints”). Denne forenklede beslutningstagning<br />
involverer fra den multiaspektive models synsvinkel præetablerede struktureringer<br />
og/eller utilstrækkeligt gennemført beslutningstagning på baggrund af elaborerende struktureringer.<br />
Den mest tilfredsstillende beslutningstagning, der tilnærmer sig den normative models<br />
krav, betegner Janis som ”årvågen” (”vigilant”) beslutningstagning. Den årvågne beslutningstagning<br />
kan placeres under den ”velovervejede” del af den elaborerende strukturingsform.<br />
Fra den multiaspektive models perspektiv ville det slet ikke være umuligt at forestille<br />
sig, at admiral Kimmels beslutningstagen var et kompleks af flere struktureringer.<br />
Nogle spørgsmål, der melder sig: Er der særlige organisatoriske forhold eller personlige faktorer<br />
der sammen med stress kan medføre rigide og/eller ureflekterede præebtablerede struktureringer<br />
i komplekse, kritiske situationer? Kan et kompleks af struktureringer blive så komplekst,<br />
at beslutningstageren mister grebet?<br />
Den elaborerende struktureringsform dækker stort set den tænkning, der også betegnes som<br />
”produktiv tænkning” og ”problemløsning”. Den elaborerende struktureringsform kan være<br />
relativt abstrakt og vil ofte indeholde analyse-, generaliserings- og synteseprocesser med et<br />
rationelt, logisk og målrettet præg. Termen ”abstrakt” henviser her til, at de involverede begreber<br />
og elementer ikke er fast indlejret i den foreliggende situation, men optræder med en<br />
vis grad af selvstændighed, hvilket kun kan lade sig gøre hvis der ses bort fra, abstraheres<br />
fra, en række forhold. Denne struktureringsform har indbygget både en vis fleksibilitet og en<br />
vis nuancering. Fleksibiliteten viser sig ved tænkningens tilpasning til målet og til situationens<br />
krav, idet den tænkendes indstilling bygger på en accept af at skulle løse det foreliggende<br />
problem og er rettet mod at løse dette på en velovervejet måde ved at elaborere på de involverede<br />
elementer.<br />
Den elaborerende struktureringsform har været i fokus ved dokumentstudier af beskrevne<br />
beslutningsprocesser. Her har man inddraget beslutningstagning beskrevet af militære og<br />
politiske ledere (i sagsdokumenter, redegørelser, selvbiografier etc.). Et eksempel på denne<br />
type af studier er undersøgelserne af den skiftende ”integrative kompleksitet” hos beslutningstagere<br />
i forskellige beslutningsprocesser (høj grad af integrativ kompleksitet svarer stort<br />
set til den elaborerende struktureringsform), hvor man gennem analyser af dokumenter har<br />
været i stand til at pege på karakteristiske træk ved de beslutningsprocesser, der udmunder i<br />
konflikter (jf. fx Guttieri, Wallace & Suedfeld 1995). Man har blandt andet fundet, at op til<br />
konflikter, der ender mere voldsomt, har beslutningstagerne ofte udvist en lav grad af integrativ<br />
kompleksitet.<br />
Den præetablerede struktureringsform<br />
Man har længe skelnet mellem ”produktiv” tænkning, hvor man ikke umiddelbart kender løsningsmåden<br />
for et bestemt problem, og ”reproduktiv” tænkning, hvor man blot skal komme<br />
på metoden til at løse problemet eller hvor man direkte husker hvad løsningen er. Den præetablerede<br />
struktureringsform svarer til den reproduktive tænkning. Struktureringsformen kan<br />
være hurtigløbende, idet man jo blot skal applicere metoden eller huske noget mere umiddelbart.<br />
Til gengæld kan man også blive fikseret, fastlåst i sin fremgangsmåde, ligesom man ikke<br />
nødvendigvis får overvejet, reflekteret tilstrækkeligt over fremgangsmåden hverken før, under<br />
eller efter beslutningsprocessen.<br />
Den reproduktive tænkning svarer også til March & Simon’s ”rutiniserede” beslutningstagning.<br />
Rasmussen (1982, 1986) har udarbejdet en model til klassificering af menneskelig adfærd,<br />
herunder beslutningstagning, i omgangen med komplicerede tekniske systemer. Interessen<br />
har blandt været i klassifikation af menneskelige fejl. Rasmussen skelner mellem a)<br />
færdighedsbaseret adfærd, hvorved han forstår automatiserede reaktioner på bestemte sti-<br />
16