Beslutningstageren i Forsvaret - Forsvarskommandoen

med en standardafvigelse på 3,2.
• gennemsnittet for velovervejet beslutningstagen er 6,1
med en standardafvigelse på 3,6.
Forskellene mellem de tre typer præferenceprofiler er ikke statistisk signifikante. Som standardafvigelsen
viser, er spredningen betragtelig.
Konklusionen er, at stabskursusdeltagerne ikke fremstår med én homogen præferenceprofil.
De tre beslutningstyper er klart repræsenteret blandt respondenterne. Ud fra denne undersøgelse
er der således intet belæg for at hævde, at officerer skulle hælde klart imod en hurtig
præferenceprofil.
Den kreative præferenceprofil er dog lidt mindre markant end de to andre. Hvis resultaterne
opgøres på en anden måde, bliver dette mere iøjnefaldende. I nedenstående tabel er der i
kolonnen ”Høj” anført antallet af respondenter, som mindst 14 gange ud af de 18 mulige har
valgt en bestemt af de tre beslutningstyper. Det skal bemærkes, at ingen har valgt den samme
beslutningstype på alle 18 spørgsmål (16 gange er højeste valg). I kolonnen ”Lav” er anført
antallet af respondenter, som højst har valgt den pågældende beslutningstype 2 gange
ud af de 18 mulige.
Tabel 1. Høj og lav præference
PRÆFERENCE Høj 14-16 Lav 0-2
Hurtig 3,5 % 4,9 %
Kreativ 1,4 % 31,9 %
Velovervejet 2,1 % 17,4 %
Det fremgår, at 32% af respondenterne ligger ret lavt på den kreative beslutningstype. 17%
ligger lavt på den velovervejede og kun 5% ligger lavt på den hurtige. I den høje ende er forskellene
ikke særligt markante.
Konklusionen må stadig være, at officererne på Stabskursus fremstår med ret forskellige præferenceprofiler;
men den kreative beslutningstype er den, der er mindst repræsenteret. Denne
konklusion kan suppleres ved at inddrage resultaterne fra to af de beslutningssituationer
(spørgsmål i spørgeskemaet), hvor respondenterne skal pege hvad de gerne vil udvikle hos
sig selv og andre:
Hvilken type beslutningstagen vil man gerne udvikle hos medarbejdere og hos
sig selv?
To beslutningssituationer angår hvad respondenterne gerne vil udvikle hos deres medarbejdere
og hos dem selv. De to situationer er ”Som leder opmuntrer jeg mine medarbejdere til…”
og ”Hvis jeg skulle udvikle mig som beslutningstager, ville jeg helst…”. Ved hver af disse beslutningssituationer
skal respondenterne vælge om de lægger vægt på den hurtige, den kreative
eller velovervejede beslutningstype. I tabel 2 er anført antallet af respondenter, som har
valgt de givne muligheder.
Tabel 2. Udviklingsområder for medarbejdere og beslutningstager.
Hurtig Kreativ Velovervejet
Som leder opmun-trer jeg mine… 26 % 29 % 44 %
Hvis jeg skulle ud-vikle mig som… 26 % 44 % 30 %
Det er bemærkelsesværdigt, at respondenternes valg er fordelt over alle mulighederne. Der
ses dog en tendens til at lægge lidt mere vægt på den velovervejede beslutningsmåde som et
27