Beslutningstageren i Forsvaret - Forsvarskommandoen

helt almindelige forholdemåde på et dagligdags oplevelses- og handleplan. Her vil det blive
fastholdt, at fordelen ved den multiaspektive model netop er dens udgangspunkt i den dagligdags
oplevelsesverden. På trods af den umiddelbare trivialitet er det dog værd at bemærke
sig, at den multiaspektive model står i modsætning til modeller, der bygger på antagelser om,
at mennesker egentlig kan modelleres ved hjælp af ret simple modeller. Simon (1969) har
således foreslået, at den konstaterede kompleksitet i en organismes adfærd i det store og
hele skyldes omgivelsernes kompleksitet. Ofte har man opfattet mennesket som en simpel
informationsforarbejdende mekanisme, men denne opfattelse er ikke uproblematisk (jf. Olsen
1982), og i den multiaspektive model ses mennesket som mindst ligeså komplekst som sine
omgivelser.
Selvom man måske ofte kommer til at beskrive mennesker som om de fungerer på en ganske
bestemt måde, er det – i hvert fald fra en oplevelsesmæssig synsvinkel - klart, at mennesker i
almindelighed ikke er specielt enstrengede, snarere tværtimod. Under en given tankeproces
”flyver mange tanker gennem hovedet” på den tænkende. Dette er for den tænkende selv
mest klart, når tankeprocessen ikke er særlig målrettet, altså når man for eksempel læner sig
tilbage, slapper af og undlader at koncentrere sig om noget særligt. Beskrivende studier af
menneskers tankeforløb og tankeindhold bekræfter dog denne iagttagelse mere generelt.
Ved at fastholde og videreføre dette perspektiv kan vi nå frem til, at menneskets funktionsmåde
er præget af flerstrengethed.
Denne flerstrengethed kan den enkelte udnytte aktivt. I dagligdagen gør vi dette når vi pludselig
”får en idé” og derefter tænker målrettet videre ud fra denne idé. Menneskets flerstrengede
funktionsmåde kan selvfølgelig medføre, at man ”taber tråden” eller ”mister koncentrationen”
eller at ”opmærksomheden glipper”, hvorved vi ikke får fuldført de tankebaner eller
opgaver, som vi er i gang med. Men i langt de fleste tilfælde er det netop opgaven eller målet,
der overordnet virker styrende på vores tænkning. Denne overordnede styring medfører,
at målrettetheden opretholdes og opgaven løses. Flerstrengetheden indsnævres og rettes – i
hvert fald i nogen grad - mod den forhåndenværende opgaveløsning.
Endnu en grund til, at flerstrengetheden må betones er, at de begreber, som indgår i beslutningstagerens
tænkning, i sig selv er åbne og fleksible. Ved hjælp af disse begreber danner
beslutningstageren sig et indtryk, en opfattelse eller bedre en model af de forhold, der indgår
i situationen og er relevante for beslutningstagningen. Både begreber og modeller er i udgangspunktet
åbne og fleksible og kan således modificeres eller helt udskiftes. Dette betyder
på den ene side, at vi er i stand til at revurderer og nytænke, og på den anden side, at vi kan
blive uklare og ”springende” i vores tænkning. For eksempel kan ”opgaven”/”målet”, som
skulle virke styrende på tænkeprocessen, meget ofte opfattes på mere end én måde eller
være upræcist/vagt formuleret, hvilket så kan medføre, at der optræder uklarhed i styringen.
Samtidig må det betones, at såvel begreber som modeller er komplekse størrelser, der kan
analyseres ud i en række forskellige aspekter.
Flerstrengetheden medfører, at beslutningstageren på ethvert tidspunkt i beslutningsprocessen
har mulighed for at bevæge sig ad forskellige tankebaner. Hvilket også betyder, at beslutningstageren
har mulighed for strategisk at benytte forskellige tankebaner, begreber og
modeller til at løse en given opgave. At beslutningstageren har mulighed for at benytte forskellige
tænkemæssige, problemløsende strategier betyder dog ikke, at beslutningstageren
rent faktisk i alle situationer forholder sig fleksibelt og benytter optimale strategier.
Mange forskellige forhold og omstændigheder spiller ind på beslutningsprocessen og kan være
både fremmende og hæmmende for processens tilfredsstillende/optimale forløb. En vigtig
del af studiet af beslutningsprocesserne er netop klarlægningen af hvilke personlige såvel
21