- Page 1 and 2:
Blackout- Kriseberedskabet i energi
- Page 3 and 4:
”Crises are no longer an aberrant
- Page 5:
Indhold1. Indledning - Scenen sætt
- Page 8 and 9:
dagligt vande. Dele af Skive og Lø
- Page 10 and 11:
leverandører at komme ind på mark
- Page 12 and 13:
Energinet.dk er godt i gang med at
- Page 14 and 15:
1.5 Afhandlingens opbygningJfr. vor
- Page 16 and 17:
Individual, Organizational, and Env
- Page 18 and 19:
2. Risikosamfundet”It is literall
- Page 20 and 21:
stationer og gratisaviser, som er m
- Page 22 and 23:
”Crises have become an integral f
- Page 24 and 25:
Baggrunden var en ny tidsånd 51 ,
- Page 26 and 27:
Forskningen har således bevæget s
- Page 28 and 29:
anden grundopfattelse - vi vil kald
- Page 30 and 31:
Et par år senere, i 1996, definere
- Page 32 and 33:
afbrydelse skabt af en sag, et forh
- Page 34 and 35:
Frandsen & Johansens kriseporteføl
- Page 37 and 38:
Uriel Rosenthal påpeger imidlertid
- Page 39 and 40:
Teknisk/økonomiskInterntEksterntMe
- Page 41 and 42:
Til sammenligning skelner Perrow 10
- Page 43 and 44:
”Man ville i så fald ganske vist
- Page 45 and 46:
noget sjældnere end det modsatte,
- Page 47 and 48:
anche/sektor - kan blive udsat for,
- Page 49 and 50:
5.2 Den præskriptive og den emerge
- Page 51 and 52:
dårligt, og selv optræk til krise
- Page 53 and 54:
Kriseeksperten Mitroff har udarbejd
- Page 55 and 56:
informationen til stakeholderne og
- Page 57 and 58:
Forskellen finder man især i krise
- Page 59 and 60:
Ved at tage udgangspunkt i de forsk
- Page 61 and 62:
“Risk management involves evaluat
- Page 63 and 64: • Krisestyringslokalet/kontrolcen
- Page 65 and 66: • Projection (projektering): Hvis
- Page 67 and 68: Tager kriseledelsesteamet højde fo
- Page 69 and 70: hukommelse - nemlig at kriselederne
- Page 71 and 72: Mitroff har også øje for, at kris
- Page 73 and 74: defineret og navngivet som issues,
- Page 75 and 76: Kassiske eksempler er Katz og Lazar
- Page 77 and 78: være en (proaktiv) aktivitet både
- Page 79 and 80: Kommunikationsmodellen Strategy for
- Page 81 and 82: 6.4 Forklaringsstrategier til image
- Page 83 and 84: Reduktion af angrebets omfang• Af
- Page 85 and 86: ”The two basic elements for build
- Page 87 and 88: • LocusDrejer sig om hvorvidt det
- Page 89 and 90: Ved at kombinere krisens art og kri
- Page 91 and 92: Den retoriske arena. En ny model fo
- Page 93 and 94: Frandsen & Johansen bygger hermed p
- Page 95 and 96: anvende ”færdigstøbt” corpora
- Page 97 and 98: • Vær tavs, fraværende og undvi
- Page 99 and 100: 7. Kriseberedskabet i energisektore
- Page 101 and 102: Selv om en del af produktionen fra
- Page 103 and 104: • Krisehjemmeside• Plan for (kr
- Page 105 and 106: forholder sig til en krise som en f
- Page 107 and 108: Benoit forholder sig til virksomhed
- Page 109 and 110: 10. PerspektiveringI denne afhandli
- Page 111 and 112: Freeman, R. Edward (1984): Strategi
- Page 113: 12. Kilder til casenLovgrundlag for