Fussball - Credit Suisse eMagazine - Deutschland

Hasler ein Problem, dass die Klubs der
Swiss Football League Nachwuchstalente
wohl einsetzen, dafür aber das spezifische
und individuelle Training für die jungen Fussballer
zu kurz kommt.
Führend in Sachen Ausbildung sind europa-,
ja wohl weltweit die Franzosen. «Sie
sind uns zwei, drei Spielergenerationen voraus»,
sagt Hasler. Er glaubt aber, dass die
Schweiz den richtigen Weg eingeschlagen
hat. «Unser Ziel muss es sein, dank guter
Resultate in den Topf 2 der europäischen
Länder eingeteilt zu werden», erklärt er.
Das würde bedeuten, dass der Schweiz bei
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künftigen Qualifikationsphasen vermeintlich
schwächere Nationen zugelost würden.
Hasler macht sich keine Sorgen um den
Nachwuchs. Er verweist auf die U21-Auswahl,
in die es bereits fünf 19-Jährige geschafft
haben. Ob es sich tatsächlich um eine
gute Generation handelt, wird die Zukunft
weisen. Schaffen zwei Spieler den Sprung in
die A-Nationalmannschaft, «ist es ein guter
Jahrgang». Aussergewöhnlich war das Team
2002, da mit Alex Frei, Ricardo Cabanas,
Remo Meyer, Ludovic Magnin und zeitweilig
Stephan Keller gleich fünf Spieler den Schritt
in die A-Nationalmannschaft vollzogen.
Diese Beispiele belegen, dass sich die
Anstrengungen im Nachwuchsbereich lohnen.
«Für dieses Ziel arbeiten wir hart», sagt
er, «unsere Arbeit ist nicht Selbstzweck. Sie
muss ganz oben Früchte tragen.» Von den
Resultaten der A-Nationalmannschaft hängt
alles ab: Sie bestimmen den Stellenwert des
Fussballs in der Öffentlichkeit und führen die
Kinder in die Fussballclubs.
Der SFV mit seinen 220 000 lizenzierten
Fussballern kann nicht über Nacht ein Dutzend
Spieler von der Klasse eines Zidane,
Henry oder Beckham hervorbringen. Aber
die Erfolge dürfen sich doch sehen lassen.❙
Spagat zwischen Stollenschuhen und Bilanzen
Seit 1999 bietet die Credit Suisse Nachwuchsspielern des Grasshopper-Clubs Zürich eine
Lehrstelle an. Geschenkt wird Zeit. Bezüglich der zu erbringenden Leistungen macht die Bank
indes keine Konzessionen. Von Eliane Ritler
� Fussballkarrieren hängen oft an einem
dünnen Faden. Zum einen ist manch ein
Fussballertraum nach einer schweren Verletzung
vorzeitig zerplatzt, zum anderen gibt
es in der Schweiz nur wenige gut verdienende
Profifussballer. Kommt hinzu, dass das
Pensionsalter im Fussball wesentlich früher
erreicht wird als in anderen Berufen. Daher
ist es für die Nachwuchs-Fussballer wichtig,
sich ein zweites Standbein aufzubauen.
Die Credit Suisse trägt diesem Sicherheitsbedürfnis
Rechnung und bietet jährlich
maximal vier Lehrstellen für Fussballtalente
des Grasshopper-Clubs Zürich an.«Die Credit
Suisse nimmt damit ihre soziale Verantwortung
wahr und will gleichzeitig im Schweizer
Fussball etwas bewegen», erklärt Marcus
Lutz, bei der Credit Suisse Leiter des Young
Talents Team Zürich. Die Selektionskriterien
seien jedoch für alle Stellenbewerber gleich.
Es mache keinen Sinn, den Fussballern einen
erleichterten Zugang zu den 80 begehrten
kaufmännischen Lehrstellen in Zürich zu
verschaffen. «Da die berufliche und sportliche
Doppelbelastung enorm ist, hätte ein
Lehrling, der unsere Selektionskriterien nicht
erfüllt, mit Sicherheit keine Chance, seine
Berufslehre erfolgreich abzuschliessen.»
Damit sich die Nachwuchstalente möglichst
auf das Fussballspielen konzentrieren können,
geniessen sie gewisse Privilegien gegenüber
anderen Lehrlingen. Im ersten und
zweiten Lehrjahr werden sie wöchentlich
jeweils für zwei Vormittage, im dritten Lehrjahr
sogar für drei Vormittage zwecks Training
vom Arbeitsplatz freigestellt. Dazu kann
gemäss Vereinbarung zusätzlich zu den üblichen
fünf Wochen Lehrlingsferien eine Woche
bezahlter Urlaub für Trainingslager kommen.
Gleiche Leistungen gefordert
Obwohl also die Präsenz im Lehrbetrieb aufgrund
der vielen Trainingsabsenzen deutlich
kürzer ist, werden seitens der Credit Suisse
bezüglich der Anforderungen keine Konzessionen
gemacht. «Die Fussballer müssen die
gleichen Leistungen am Arbeitsplatz und
in der Schule erbringen wie ‹normale› Lehrlinge»,
stellt Lutz klar. Die Belastung durch
Fussball und Lehre habe sich auch schon als
zu hoch erwiesen. «Bis jetzt mussten wir zwei
Fussballern nahe legen, von der KV-Lehre in
die etwas weniger anspruchsvolle Bürolehre
zu wechseln, weil die beruflichen und schulischen
Leistungen wegen des Sports allzu
stark gelitten hatten.»
Von der Partnerschaft zwischen der Credit
Suisse und dem Grasshopper-Club Zürich
profitierten bislang recht bekannte Spieler
wie Stephan Lichtsteiner, GC-Fanionteam
und U21-Nationalmannschaft, oder Stefan
Iten, GC U21 und U17-Europameister. Mirco
Rutz hingegen stehen die Lehrabschlussprüfungen
erst noch bevor. Der 17-Jährige,
Mitglied des Kaders der U18-Nationalmannschaft
und des GC-U21-Teams, ist im zweiten
Lehrjahr und besucht wöchentlich sieben
Fussballtrainings. Dabei ist es für den jungen
Thurgauer nicht immer einfach, den richtigen
Mittelweg zwischen den verschiedenen
Lebensbereichen zu finden und den Spagat
zwischen Fussball und Lehre zu schaffen.
Rutz wohnt mit zwei Klubkollegen in einer
von GC-Mitarbeiter Armin Züllig betreuten
Wohngemeinschaft, gibt aber zu bedenken:
«Seit ich die Lehre bei der Credit Suisse
angefangen habe, bin ich einer Vierfachbelastung
ausgesetzt: Ich muss Haushalt,
Schule, Lehre und Fussball unter einen Hut
bringen.» Daher sind Disziplin und Ausdauer
nicht nur auf dem Fussballfeld, sondern auch
in der Schule und im Lehrbetrieb gefragt.
Mirco Rutz hat sich mit der Situation mittlerweile
sehr gut arrangiert. ❙
Foto: Gee Ly