Fussball - Credit Suisse eMagazine - Deutschland

Die Karte, die
70 Sprachen spricht
Praktisch in jedem Schweizer Portemonnaie
steckt eine Maestro-Karte. Wie viele
Möglichkeiten sie bietet, ist hingegen
weniger bekannt. Dem will die Credit Suisse
mit einem spektakulären Wettbewerb
entgegenwirken. Von Marcus Balogh
� Die Maestro-Karte hat sich einen festen Platz im
Alltag erobert. Der Gang zum Geldautomaten um
die Ecke ist genauso selbstverständlich geworden wie
das bargeldlose Bezahlen des Wochenendeinkaufs
in Geschäften. So weit, so gut. Aber was ist mit den
Ferien? Mit Geschäftsreisen ins Ausland?
Es hat sich noch nicht in den Köpfen festgesetzt:
Der Gebrauch der Maestro-Karte ist nicht auf zu Hause
beschränkt. Denn was daheim in der Schweiz klappt,
funktioniert auch im Ausland. Bargeld gibt es bequem
an der nächsten Ecke und auch der Einkauf lässt
sich bargeldlos bezahlen. Tatsächlich stehen den
Maestro-Kunden weltweit mehr als 820 000 Geldautomaten
zur Verfügung und es gibt mehr als 7,3 Millionen
Möglichkeiten, sich im Ausland auch ohne Bargeld
einen Wunsch zu erfüllen – im Restaurant genauso wie
in der Boutique.
Lust, das auszuprobieren? Die Credit Suisse hat
einen grossen Maestro-Wettbewerb lanciert. Und die
ersten drei Preise bieten ausgiebig Gelegenheit, die
Auslandsmöglichkeiten der Maestro-Karte auszutesten.
Der erste Preis ist eine sechzehntägige Rundreise
durch Australien und Neuseeland. Der zweite Preis –
ebenfalls eine sechzehntägige Entdeckungsreise – führt
seine Gewinner nach China, um die wichtigsten Stationen
der Seidenstrasse zu besuchen. Der dritte Preis
schliesslich lotst die Gewinner im kanadischen Vancouver
auf ein Kreuzfahrtschiff. Die dreizehntägige Reise
geht in Richtung Alaska, entlang einer der schönsten
Küsten der Erde. ❙
Alles über Kängurus, Koalas und Kiwis
Weitere Informationen zu den Reisen – inklusive
einer detaillierten Beschreibung der Routen – und zu
den weiteren Wettbewerbspreisen finden sich im
emagazine der Credit Suisse (http://emagazine.
credit-suisse.com). Um am Wettbewerb teilnehmen
zu können, müssen Sie drei Wettbewerbsfragen
beantworten. Sie finden sie im Internet
unter www.credit-suisse.com/karten. Viel Glück!
Nach-Lese
AKTUELL
ABB – Die verratene Vision
Von Werner Catrina, gebundene Ausgabe, 272 Seiten, ISBN 3-280-06004-4
Wie konnte ein so renommierter und für sein
Management bewunderter Konzern wie ABB
derart herunterkommen? Ein Teil der Antwort ist
sicher in der Person des ehemaligen CEO Percy
Barnevik zu suchen, der vom visionären Leader
und charismatischen Heilsbringer zur Unperson
mutierte. Dies nicht zuletzt wegen der öffentlich
als unanständig hoch angeprangerten Pensionsgelder,
die sich der Manager vor seinem endgültigen Abgang
grosszügig gleich selbst überwies. Werner Catrina ist ein fundierter
Kenner der Geschichte des schwedisch-schweizerischen Konzerns.
1991 publizierte der Journalist «BBC: Glanz – Krise – Fusion»,
wo er die Fusion von Asea und Brown Boveri dokumentierte. Im
neuen Buch zeigt er auf, welches Chaos hinter den glänzenden
Kulissen des Weltkonzerns herrschte, wie mit wilden Einkaufstouren
und kurzatmigen Ankündigungsstrategien der schöne Schein
aufrechterhalten wurde. Mit dem Verkauf des Kerngeschäfts, der
Eisenbahn- und Kraftwerkstechnologie, begann der Abstieg.
Das Buch ist spannend geschrieben und enthält auch für Technikinteressierte
Wissenswertes. Eine Zeittafel mit den wichtigsten
Ereignissen rundet das Ganze ab. Ruth Hafen
Menschenkenntnis – der Schlüssel
zu Erfolg und Lebensglück
Von Gabriele Stöger und Anton Jäger, broschiert, 192 Seiten,
ISBN 3-280-05072-3
«Sie können in einer Sekunde einen nervenden
Chef abstellen», versprechen Gabriele Stöger
und Anton Jäger in ihrem neuen Buch. Das hört
sich vielversprechend an. Ihre Patentlösung
heisst: Beobachten, analysieren, verstehen.
Denn: «Wer etwas versteht, kann nicht davon
gestresst werden.» Dazu brauche es eine
«Röntgenbrille», die das Gegenüber rein sachlich
durchleuchte und die menschlichen Verhaltensmuster erkenne.
Dieses Muster definieren sie durch folgende Parameter:
Kontaktverhalten (introvertiert/extravertiert), Denkgewohnheiten
(realistisch/visionär), Entscheidungsverhalten (Kopfmensch/
Bauchmensch) und Ordnungsverhalten (strukturiert, überlegt/flexibel,
spontan). Nun gilt es laut Stöger und Jäger zuerst sich selbst und
dann seine Mitmenschen nach diesem Muster zu erkennen. Das
Buch verzettelt sich nicht in abgehobenen Theorien. Es liest sich
so einfach wie ein Betty-Bossi-Rezept. Allerdings dürfte die
Erfolgsquote nicht ganz so hoch sein. Doch liefert es auf unterhaltsame
Weise neue Denkanstösse. Daniel Huber
3 Weitere Rezensionen finden sich im Financial Bookshelf der Credit Suisse
Private Banking Website unter www.credit-suisse.com.
Credit Suisse Bulletin 2-04 37