Info Guide - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

RZB 2005 Überblick
Eine führende Bankengruppe in Zentral- und Osteuropa
Die RZB hat frühzeitig das große langfristige Wachstumspotenzial in CEE erkannt. Anfänglich
ausschließlich auf die Betreuung von Großunternehmen in der CEE-Region konzentriert, hat die RZB
in der Zwischenzeit ihr Serviceangebot auf Privatkunden sowie kleine und mittelgroße Unternehmen
ausgedehnt. Mittlerweile erreicht die Zahl dieser Retail-Kunden 9,7 Millionen.
Die RZB hat sich schon zu einer Zeit in CEE engagiert, als die politischen Umbrüche und der Fall des
„Eisernen Vorhangs” noch lange nicht absehbar waren: 1986 gründete sie ihre erste Tochterbank in
Ungarn. Zum Jahresende 2005 umfasst das Netzwerk 16 Banken in der Region. Anfänglich war es
das primäre Ziel, österreichische und internationale Kommerzkunden nach CEE zu begleiten und
ihnen vor Ort exzellentes und umfassendes Service nach westlichen Standards zu bieten. Parallel
dazu wurden lokale Unternehmen als Kunden gewonnen und in weiterer Folge auch Privatkunden
angesprochen. Dieses Konzept sollte in möglichst vielen Ländern realisiert werden. Das Reformpotenzial
sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen der jeweiligen Länder bestimmten die Abfolge der
Expansionsschritte und den Zeithorizont. Zudem wurde die aktive Teilnahme an der Umstrukturierung
der lokalen Bankenlandschaft forciert, um vom lokalen Marktpotenzial zu profitieren.
Größte Marktabdeckung in CEE und lokales Know-how
Mit ihren Netzwerkbanken ist die RZB heute die Bank mit dem höchsten Flächendeckungsgrad in CEE.
Internationale Kunden können so in nahezu allen Ländern der Region flächendeckend serviciert werden.
Weiters ebnet die RZB auch Unternehmen aus den einzelnen CEE-Staaten den Weg in die Nachbarländer
und in die globalen Finanzzentren. Sie trägt somit zur Internationalisierung der Region bei.
Wesentliche Voraussetzung für den Erfolg der RZB in CEE war und ist die gute Marktkenntnis. Diese
basiert auf den traditionell engen Verflechtungen mit der Region. Die wirtschaftlichen Beziehungen
zwischen Österreich und CEE waren selbst zu Zeiten der kommunistischen Regimes stark ausgeprägt.
Dies ermöglichte den entscheidenden Startvorteil und begründete die Pionierrolle der Raiffeisen Zentralbank,
aus der heraus das CEE-Geschäft damals betrieben wurde. Neben der wichtigen Begleitfunktion
für österreichische und internationale Kunden boten sich auch in den CEE-Ländern selbst zahlreiche
Chancen. Die nur schwach ausgeprägte Serviceorientierung und eine spärlich entwickelte Bankkultur
boten neuen Anbietern ausgezeichnete Wachstumsmöglichkeiten und hohes Ertragspotenzial. Erfolgsfaktoren
in CEE waren mit Sicherheit auch zwei auf die Raiffeisen-Tradition zurückgehende Charakteristika:
die starke lokale Verankerung der Tochterbanken und ihr hoher Grad an Eigenständigkeit innerhalb
des konzerneinheitlichen Rahmens.
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