Info Guide - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

RZB 2005
Rasches Wachstum und zufriedene
Kunden als Schlüssel zum Erfolg
Interview mit Generaldirektor Walter Rothensteiner
Die RZB ist seit Jahren die am schnellsten wachsende österreichische Großbank.
Warum setzen Sie so stark auf Wachstum?
Rasches Wachstum ist Teil unserer Strategie. Wir wachsen schneller als der Markt
und weiten so unsere Marktanteile aus. Das gilt sowohl für Österreich als auch für
Zentral- und Osteuropa (CEE). Das Wachstumspotenzial in CEE ist allerdings deutlich
größer. Als Verstärker wirken hier die dynamische wirtschaftliche Entwicklung und
der Aufholbedarf der einzelnen Bankenmärkte. So sind etwa die Gesamtaktiva der
Bankenmärkte im Verhältnis zur Wirtschaftsleistung nicht einmal halb so hoch wie im
Euroraum. Besonders schnelles Wachstum versprechen dabei Südosteuropa und die
GUS-Länder. Dementsprechend sind wir dort stark vertreten.
Würde es nicht Sinn machen, jetzt einmal eine Verschnaufpause einzulegen?
Dann würden wir gerade in den sich rasch entwickelnden CEE-Märkten zurückfallen
und in der Folge auch schlechtere Renditen erzielen. Wachstum bringt zudem Größe
und die wiederum die nötigen Economies of Scale. Gerade in den kleineren Märkten
führt der Weg dazu über höhere Marktanteile – neben den Synergieeffekten, die wir
aus der Zusammenarbeit im Konzern schöpfen können.
Sie wachsen auch über Zukäufe. In den letzten Jahren hat die RZB zahlreiche Banken akquiriert ...
…ja, seit 2000 genau zehn, eine in Österreich und neun in CEE. Aber das Gros unseres Wachstums
kommt weiterhin aus der organischen Geschäftsausweitung. Die zugekauften Banken bieten dafür
allerdings eine ausgezeichnete Basis. Ein Kauf durch uns wirkt wie ein zugeschalteter Turbo. Sehen Sie
etwa nach Bosnien oder Rumänien, und auch die österreichische Raiffeisen Centrobank wurde nach
der Übername zum Highflyer.
„Rasches Wachstum ist Teil der RZB-Strategie“
Sie haben in CEE – im Gegensatz zu Mitbewerbern, die teilweise nur auf Käufe setzen – erst relativ
spät mit Bankakquisitionen begonnen. Warum?
Als wir in die Region gegangen sind, waren Banken noch gar nicht zu erwerben. Eigengründungen
waren die einzige Alternative, die uns zudem viele Vorteile brachten. Wir hatten von Anfang an unsere
eigene Risikostruktur und nur jene Mitarbeiter, die wir wollten und meist auch selbst auf höchstem Niveau
ausgebildet haben. Als dann die ersten Banken zum Verkauf standen, hatten wir bereits ein eigenes
Netzwerk in der Region, während viele Mitbewerber erst am Anfang standen und auf Akquisitionen
angewiesen waren. Mit dem Markteintritt der „Latecomer“ hat sich dann auch die Bankenlandschaft
gewandelt und damit auch die Ausgangssituation für uns. Daher waren Zukäufe als Ergänzung zum
gewachsenen Netzwerk eine logische Weiterentwicklung der Strategie.
Mittlerweile sieht es aber so aus, als fände in CEE ein Wettrennen um die letzten großen Banken statt,
die noch zu haben sind?
Ganz so ist es nicht. Zwar ist in Zentral- und Südosteuropa der Teich schon ziemlich leer gefischt, aber
in den GUS-Ländern gibt es noch mehr Möglichkeiten bzw. wird es voraussichtlich geben. Nachdem
wir als „Pionier der ersten Stunde“ mit Neugründungen den Trend vorgegeben haben, sind wir es jetzt
Interview
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