Geschäftsbericht 2011 - Stadtwerke Frankfurt am Main

Als Energieerzeuger und -händler ist für uns die REMIT (Regulation on Energy Market
Integrity and Transparency) von Relevanz. Mit dieser Verordnung sollen Insiderhandel und
Marktmanipulationen auf den Energiegroßhandelsmärkten in der EU unterbunden werden.
Daraus ergeben sich ab dem Jahr 2012 unmittelbar Verpflichtungen für Energieversorgungsunternehmen
zu Datenmeldungen und -transparenz. Vorbehaltlich der finalen Ausgestaltung
durch die europäische Kommission haben wir bereits die erforderlichen Maßnahmen zur
Erfüllung der kommenden Anforderungen festgelegt.
Compliance-relevante Risiken umfassen Verstöße gegen interne Richtlinien und Verhaltens-
regeln sowie gesetzliche Vorgaben, wie zum Beispiel Regelungen zu Korruption, Datenschutz
oder Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsbestimmungen. Zur Verminderung der Compliance-
Risiken führt das Compliance Management Risikoanalysen durch und entwickelt hieraus konzerneinheitliche
Grundsätze und Maßnahmen. Diese stellen sicher, dass sich die Mainova und
die für uns handelnden Personen rechts- und richtlinienkonform verhalten und die Unternehmenswerte
beachten. Zu diesen Maßnahmen zählen beispielsweise ein Verhaltenskodex und
Compliance-Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte. Zusätzlich ist auch sichergestellt,
dass für die Compliance-Risiken ein hinreichender Versicherungsschutz besteht.
Strategische Risiken
Strategische Entscheidungen werden insbesondere im Rahmen von Wachstums- und
Kooperationsprojekten, Mergers & Acquisitions, Investitionsvorhaben sowie bezüglich
der Durchführung von Effizienzsteigerungs- und Optimierungsprojekten getroffen.
GESCHÄFTSBERICHT 2011 DER SWF HOLDING GMBH
Zur Steuerung beziehungsweise Vorbeugung strategischer Risiken unterziehen wir strategische
Entscheidungen im Vorfeld einer umfassenden wirtschaftlichen und juristischen
Prüfung. Dabei werden detaillierte Planungen und Bewertungen sowie Finanzierungs-,
Umsetzungs- und Kommunikationskonzepte erstellt. Dennoch ist nicht auszuschließen, dass
sich die der Beurteilung von Projekten (wie zum Beispiel der Investition in Erzeugungsanlagen
und Netze oder dem Erwerb von Unternehmen) zugrunde gelegten regulatorischen,
rechtlichen, marktseitigen oder wirtschaftlichen Annahmen als Fehleinschätzungen erweisen.
Dies hätte zur Folge, dass die erwarteten wirtschaftlichen Ergebnisse nicht realisiert
werden können.
Wir betrachten strategische Projekte als ausgeprägte Ergebnis- und Wachstumschancen.
Als Teil der regionalen Energieversorger begreifen wir die Energiewende nicht nur als eine
unternehmerische Herausforderung, sondern auch als strategische Chance zu dezentralen,
umweltfreundlichen und wettbewerbsgerechten Versorgungsstrukturen. Wir investieren
daher in den Umbau der Energieversorgung zum Beispiel durch den Ausbau erneuerbarer
Energien und weiterer energieeffizienter Erzeugungstechniken wie KWK sowie der Netzinfrastruktur.
Wachstumsmöglichkeiten in Form von regionalen Kooperationen oder Unternehmensakquisitionen
verstehen wir durch das Schaffen größerer energiewirtschaftlicher Strukturen sowie
die Realisierung von Synergieeffekten ebenfalls als Chance.
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