Download Ausgabe 4 - Kommunal

Verwaltung
dem Wettbewerb und erkennen gleichzeitig
Möglichkeiten zur Kooperation.
Benchmarking ist kein
Allheilmittel
Die bisherigen Erfahrungen zeigen deutlich,
dass die Teilnehmer in den Pilotprojekten
in überwiegendem Ausmaß vom
interkommunalen Vergleich profitiert
haben. Benchmarking ist in der Lage, im
Verbund mit anderen
Elementen der VerwaltungsreformInnovatio-
nen auszulösen, die zu
spürbaren Qualitätsverbesserungen
bei der
Leistung, zu mehr Bürger-
und Mitarbeiterorientierung
und auch
zu Ressourceneinsparungen
führen können.
Dennoch oder
gerade deshalb ist vor
übertriebenen Erwartungen
zu warnen (R.
Andeßner). Benchmarking
erscheint nicht als
das Instrument der
spektakulären, radikalen Veränderungen,
sondern verspricht eine kontinuierliche
Verbesserung der Leistungsfähigkeit nach
dem Prinzip der kleinen Schritte.
Benchmarking kann daher im Regelfall
auch nicht die kurzfristige Haushaltssanierung
bewirken, denn Qualitätsverbesserungen
und Ressourceneinsparungen
treten oft erst mittel- bis langfristig ein.
Vielfach sind auch politische und persönlich
Vorbehalte der Entscheidungsträger
in Politik und Verwaltung zu überwinden.
Eine weitere Institutionalisierung der
Aktivitäten könnte eine nachhaltige Verwaltungsinnovation
bewirken.
Benchmarking
kann im
Regelfall auch
nicht kurzfristige
Haushaltssanierung
bewirken.
Verbesserungen
treten oft erst
langfristig ein.
Softwareunterstützung
Die Teilnehmer waren besonders von der
Vorstellung einer Software-Konzeption
durch die Arbeitsgruppe Benchmarking
der oö. Gemeinden beeindruckt, die es
vergleichswilligen Gemeinden in ganz
Österreich erlaubt, sich in den erwähnten
Prozess des „Lernens vom Besten“ einzubinden.
Im Kontakt mit geeigneten Vergleichsgemeinden
sollen Verbesserungen
der kommunalen Leistungen erreicht
werden. Die Tagung fand nicht nur bei
Bürgermeistern und Sachbearbeitern in
den Gemeinden, sondern auch bei den
Aufsichtsbehörden und Rechnungshöfen,
bei kommunalen Weiterbildungseinrichtungen
und bei einer Vielzahl von Kommunalberatern
aus sechs österreichischen
Bundesländern großes Interesse.
22 KOMMUNAL
Das Programm
Donnerstag, 6. Juni 2002
11.00 Uhr Empfang der Teilnehmer vor dem Landestheater und Eröffnung des
Gemeindetages in Innsbruck durch den Präsidenten des Österreichischen
Gemeindebundes Bgm. Helmut Mödlhammer, den Präsidenten des Tiroler
Gemeindeverbandes LAbg. Bgm. Dipl. Vw. Hubert Rauch und den
Bürgermeister der Landeshauptstadt Innsbruck DDr. Herwig van Staa
12.30 Uhr Exkursionen zu interessanten kulturellen, wirtschaftlichen und touristischen
Einrichtungen des Landes Tirol
➤ Besichtigung des Speicherkraftwerkes Sellrain-Silz
➤ Fahrt mit der Zillertalbahn nach Mayrhofen und Besuch der größten
Schaukäserei
➤ Fahrt nach Sterzing zu unseren Südtiroler Freunden mit Altstadtbummel
➤ Fahrt nach Stams, Besichtigung des Stiftes mit seinen Sehenswürdigkeiten
und des Schigymnasiums (Sommersprungschanzen)
➤ Fahrt nach Wattens und Besichtigung der Kristallwelten der Fa. Swarovsky
➤ Fahrt zum Stubaier Gletscher und Bergfahrt auf den Stubaier Ferner
➤ Fahrt nach Radfeld und Kramsach, Besichtigung des modernen Erdenwerkes
der Firma Daka und Besichtigung des Tiroler Höfemuseums
19.00 Uhr Empfangsabend im Kongresshaus
Freitag, 7. Juni 2002
9.00 bis
12.00 Uhr Die Haupttagung findet im Inssbrucker Kongresshaus im Saal Tirol statt.
➤ Bundeskanzler Dr. Wolfgang Schüssel hält die Festrede zum Thema
„40 Jahre österreichische Gemeindeautonomie“
Auskünfte erteilt das Sekretariat des Tiroler Gemeindeverbandes,
6020 Innsbruck, Adamgasse 7a, Telefon 0512/ 587130 oder 573350,
Fax 57335014, Email: tiroler@gemeindeverband.tirol.gv.at Infos