Download Ausgabe 4 - Kommunal

Kulturpolitik wird ohne klare, überzeugende
Grundsätze nicht erfolgreich
sein. Sie benötigt die Einbeziehung der
umfassenden Wirklichkeit einer
Gemeinde.
tungen und Entfaltungsmöglichkeiten
sind vorhanden oder geplant? und ◆ Wie
werden sie angenommen?
◆ Was wird von Seiten der Gemeinde
dazu getan und nach welchen Kriterien
erfolgt dies?
Ein besonderes Augenmerk gilt dabei den
vorhandenen
(sowohl
gemeindeeigenen
als auch
privaten) Einrichtungen
und Initiativen.
Auch wenn
Events und
Festivals eine
für die
Gemeinde
geeignete Art
der Außenwerbung
sind,
wird die Bevölkerung
damit
zum reinen
Konsumenten
erzogen. Sie
will immer
mehr an Angeboten
und ist
immer seltener
bereit, selbst
aktiv zu wer-
Gemeindeleben im Gespräch
den. Ziele der örtlichen Kulturpolitik sollten
deshalb sein:
◆ Entwickeln eines eigenen Kulturbewußtseins
in und für die Region;
◆ Förderung eines möglichst aktiven und
vielfältigen Gemeinde- und Vereinslebens;
◆ Hilfe zur Selbsthilfe durch die
Gewährung eines „geistigen Schutzraumes“
für kulturelle Initiativen
◆ ein breite gestreutes Instrumentarium
an Förderungen (finanziellen Unterstützung,
benötigte Infrastruktur, administrative
Betreuung durch die Gemeinde, Präsentations-
und Diskussionsmöglichkeiten,
Ankauf oder Auftragswerke, usw.)
Bereiche des
Gemeindekulturlebens
◆ Darstellende und bildende Kunst -
sowohl in der Ausbildung, zum Üben und
Ausführen als auch zur Präsentation und
Einbindung in das Gemeindeleben:
(Musik, Theater, Tanz, Dichtung, Malen
und Bildhauerei, usw.)
◆ Einrichtungen: Museen und Heimathäuser,
aber auch Bibliotheken, Videotheken,
Internetcafe,
◆ Bildung (Kindergärten, Schulen, Volksbildungswerke,Erwachsenenbildungsinstitutionen
und ihre Einbeziehung ins
Gemeindeleben)
◆ Förderungen
◆ Infrastruktur: Probe- und Arbeitsräume,
Auftrittsmöglichkeiten - Synergien
in Gemeindegebäuden nutzen, aber auch
verleihen von technischen Geräten, Sesseln
usw. sowie büromäßige und organisatorischeLei-
◆ Offener Gemeindeabend und auch Gemeinderatsabend
◆ Hearing und Podiumsdiskussion (moderierte
Expertengespräche, pro-contra, zu aktuellen
Fragestellungen)
◆ Kinder- und Jugendgemeinderat
◆ Schülerprojekte und Kooperation mit Bürgerinitiativen
◆ Der Orts-/Gemeinderundgang, Besichtigungen
von Einrichtungen, Initiativen und Betrieben
◆ Ausstellung über aktuelle Projekte in und
von der Gemeinde
◆ Arbeitskreise als Begleitung zu den
Gemeindeausschüssen: Treffen mit örtl. Multiplikatoren,
Vereinsobleuten usw. Entspannte
Situation für spannende Beziehungen
◆ Ortsteil- und Grätzlfeste
◆ Gemeinsame Bildungsfahrten und Exkursionen
◆ Gemeinsam erarbeitete Veröffentlichungen,
Broschüren (Gemeindejahrbuch, usw.)
◆ Informationstätigkeit: von der Gemeindezeitung,
Veranstaltungskalender bis zur
Homepage
stungen: z.B.
Schreib- und
Versandarbeiten,Vervielfältigungen,
bis
hin zur Mitbetreuung
der
Buchhaltung
usw.
◆ Kultursponsoring:
als
Transformator
und Kommunikator
zwischen
Sponsoren
(Betriebe, Banken,Versicherungen,
usw.)
und Vereinen,
Initiativen
◆ Diskussionen,
vor allem
über die kommunaleEntwicklung
Selbstverwaltung
Kulturbeirat und
Arbeitskreise
Gerade wenn Kulturarbeit umfassender
verstanden wird, ist die Bevölkerung
(„wenn wollen wir mit unseren Aktivitäten
und Maßnahmen erreichen?“) einzubinden.
Kaum einer Gemeinde ist es aber möglich,
alle gleichzeitig anzusprechen. Eingeladen
werden deshalb
sogenannte
„Multiplikatoren“:
kommunale Repräsentanten
und Meinungsbildner,
Vertretern der
jeweiligen örtlichen
Vereine und Initiativen,
Interessierte und
Fachleute. Sie repräsentieren
die Wünsche
und Anliegen der
unterschiedlichen
Zielgruppen und sind
ein wesentliches Bindeglied
in der Kommunikation.
Ihre
Betreuung muss kon-
Bürgerbeteiligung
ist nur
dann erfolgreich
wenn die dabei
geäußerten
Anliegen durch
die Bevölkerung
umgesetzt
werden.
tinuierlich, konsequent und nachhaltig
sein und erfolgt im Rahmen von
Arbeitskreisen: zu beachten ist dabei
eine effiziente Sitzungskultur, mit entsprechender
(professioneller) Moderation,
um Leerläufe, Ziellosigkeit und
Selbstpräsentationen zu vermeiden.
Die Kommunikation mit
den BürgerInnen
Bürgerbeteiligung hängt immer mit dem
Anliegen zusammen: „wie ernst nehmen
wir die Anliegen und Anregungen der
Bevölkerung?“ Sie kann jedoch nicht die
Verantwortung der Politik ersetzen und
darf kein Vorwand für Entscheidungsschwächen
sein.
Um die BewohnerInnen im entsprechendem
Ausmaß anzusprechen, einzubinden
und zur Mitwirkung einzuladen ist
ein differenziertes Beteiligungsangebot
erforderlich:
Bürgerbeteiligung ist aber nur dann
erfolgreich wenn die dabei geäußerten
Anliegen, Anregungen und erarbeiteten
Vorschläge, wenn möglich, wieder oder
sogar durch die Bevölkerung, umgesetzt
werden.
Kulturarbeit und Bürgerbeteiligung sind
eine gesellschaftliche Daueraufgabe, sie
können und dürfen daher nicht auf
Augenblicksentscheidungen beschränkt
bleiben. Doch wenn sie ernsthaft angeboten
und verwirklicht werden, sind sie
Grundlage für eine aktives, vielfältiges
und florierendes Gemeindeleben.
KOMMUNAL 69