4 ERGEBNISSE - Forstkammer Baden-Württemberg

4 ERGEBNISSE
Pflanzenkauf aus. Diese FBG‘n unterstützen in hohem Maß die Mobilisierungsaktivitäten, da auch
sie mit Fixkosten belastet sind, die sie über die Holzvermarktung decken müssen.
Eine vermutlich hohe Zahl der Forstbetriebsgemeinschaften arbeitet ohne eigenes Personal, kann
jedoch ein breites Aktivitätsspektrum entwickelt haben. Hier finden sich FBG’n, die Investitionsförderprogramme
genutzt und gemeinsame Beschaffungen getätigt haben (z.B. Spalter) und nun
diese Geräte vergleichbar den Maschinenringen ausleihen und bei den Mitgliedern zum Einsatz
bringen. Andere Schwerpunktsetzungen sind der Bereich der Förderung. In einigen Fällen bilden
ehrenamtliche, auch branchenfremde, jedoch in professionellen Strukturen denkende Vorstände
und Geschäftsführer die Führungsspitze. Sie arbeiten zumeist eng mit den Revierleitern zusammen
und unterstützen diese bspw. bei der Bündelung von Holz.
In vielen Forstbetriebsgemeinschaften dürften die klassischen Vereinsaufgaben wie z.B. die Organisation
von Lehrfahrten und das Abhalten von Mitgliederversammlungen vermutlich den
Schwerpunkt der Aktivitäten darstellen. Wichtig sind diese Forstbetriebsgemeinschaften für die
Revierleitungen, da sie die gemeinschaftliche Ansprache, das Weiterleiten von Informationen zur
Waldbewirtschaftung in effizienter Form erlauben.
Typisierung Beschreibung
Selbständige Holzvermarktungs-
FBG
Teilselbständige
Holzmobilisierungs-FBG
Beschaffungs-, Bewirtschaftungs-
und/oder Beratungs-FBG
Übernimmt Holzvermarktung selbst; besitzt eigenes Personal; ist
bei der Ansprache von Nichtmitgliedern und der Beratung auf die
unteren Forstbehörden angewiesen; Finanzierung aus Entgelten
und Förderung
FBG mit eigenem Personal, das die Holzgeldabrechnung übernimmt;
FBG finanziert sich über Entgelte aus der Holzgeldabrechnung.
Die unteren Forstbehörden übernehmen weitgehend die
Steuerung des Holzverkaufs. Oftmals enge räumliche Kooperation
FBG-untere Forstbehörde.
Verein ohne eigenes Personal, ohne (hohe) Fixkosten; führen gemeinsame
Beschaffungen durch (z.B. Spalter) und setzen diese bei
den Mitgliedern ein; entwickeln Maschinenring-Charakter
Können selbst Aufgaben der Fördermittelberatung übernehmen
und sind wichtige Einheiten in der Vorbündelung bei der Holzvermarktung.
Aufgaben werden durch aktive Vereinsvorsitzende oder Geschäftsführer
übernommen. Zuarbeit für die Revierleitungen in der Frage
der Mobilisierung.
„Vereins“-FBG Organisation von Lehrfahrten; Information in Mitgliederversammlungen
zumeist durch den Revierleiter; gemeinsame Pflanzenbeschaffung.
Eine zentrale Rolle spielt der Revierleiter. Oftmals
kleinste, auf Gemarkungen bezogene FBG’n. Die Typisierung ist
unabhängig von der Rechtsform.
Forstwirtschaftliche
Vereinigung
Professionalisierter Zusammenschluss mit eigenständiger Geschäftsführung;
umfasst z.T. eine Vielzahl von einzelnen FBG‘n,
aber auch einzelnen Waldbesitzern. Dachorganisation zur Bündelung
und Vermarktung von Holz.
Tabelle 5: Typisierung der forstwirtschaftlichen Zusammenschlüsse
Mit der Änderung des Bundeswaldgesetzes im Jahr 2010 haben die Forstwirtschaftlichen Vereinigungen
eine wesentliche Stärkung erfahren. Durch die Einbeziehung des Holzverkaufs in ihre
Geschäftsprozesse besteht für sie die Möglichkeit, als Dachorganisation von Forstbetriebsgemeinschaften,
ggfs. unter Einbeziehung von Kommunen und dem größeren privaten Waldbesitz,
unternehmerische und mit Risiken behaftete Aufgaben (Holzan- und -verkauf) zu übernehmen,
ohne die gewachsenen Strukturen in den Forstbetriebsgemeinschaften zu verändern. In Baden-
Württemberg haben sich mittlerweile neben der etablierten Forstwirtschaftlichen Vereinigung
Schwarzwald (FVS e.G.), mit der Forstwirtschaftlichen Vereinigung Odenwald-Bauland e.G. und
der Forstwirtschaftlichen Vereinigung Schwäbischer Limes w.V. (FSL) weitere Forstwirtschaftliche
Vereinigungen gebildet. Die Rechtsform dieser Vereinigungen ist die eingetragene Genossen-
WERTSCHÖPFUNG IM KLEINPRIVATWALD 53