4 ERGEBNISSE - Forstkammer Baden-Württemberg

4 ERGEBNISSE
4.4.5 Der Waldbesitzerverband
Die Forstkammer Baden-Württemberg 39 vertritt als Waldbesitzerverband die Interessen des privaten
und kommunalen Waldbesitzes. Baden-Württemberg zeichnet sich durch einen im Bundesvergleich
hohen Organisationsgrad dieser beiden Waldbesitzarten aus. 40 Dabei kommt der Forstkammer
die Aufgabe zu, die meist nicht homogenen Ziele der unterschiedlichen Eigentumsarten
und Waldbesitzgrößen forstpolitisch zu vertreten.
Mit der Stärkung des Kleinprivatwaldes bis zehn Hektar, der eine Fläche von 41 % des Privatwaldes
in Baden-Württemberg ausmacht, ist auch eine langfristige und permanente Ausdehnung des
Holzangebots aus dem Kleinprivatwald zu erwarten. Dies könnte – insbesondere in Zeiten eines
Angebotsüberhangs – von den größeren privaten und kommunalen Waldbesitzern als unnötig
geschaffene Konkurrenz empfunden werden. Da diese Waldbesitzer zudem oftmals mit eigener
Verwaltung ausgestattet und daher mit Fixkosten belastetet sind, besteht hier ein wirtschaftlich
starkes Interesse an der Absatzgestaltung. Der Eintritt des neuen Akteurs Kleinprivatwald in dieses
Verbandsumfeld kann daher einerseits zu Konflikten führen. 41 Andererseits kann eine zunehmend
bereitgestellte Holzmenge auch den Druck und die Erwartung an höhere Einschläge aus
anderen Waldbesitzarten abmildern; die prognostizierte Holzmarktlage deutet mittelfristig eher
auf ein Rundholzdefizit hin. Die Chancen eines verstärkten Angebotes an Waldholz werden daher
aktuell stärker betont als die möglichen Risiken.
Die Forstkammer hat sich in den letzten Jahren in mehreren Aktivitäten des Themas Kleinprivatwald
angenommen. Dazu zählen u.a. eine im Jahr 2009 mit dem Holzabsatzfonds organisierte
Holzmobilisierungsveranstaltung, 42 die Einrichtung eines Arbeitskreises Kleinprivatwald im Jahr
2010, der Positionierung bei Förderfragen für den Kleinprivatwald und ebenso die Initiative zur
vorliegenden Studie.
4.4.6 Beurteilung der Selbstorganisation des Kleinprivatwaldes
Das Bild der Forstwirtschaftlichen Zusammenschlüsse in Baden-Württemberg ist sehr heterogen.
Es reicht von professionellen Unternehmen der Holzvermarktung bis zu klassischen Zusammenschlüssen
zwar ohne erwerbswirtschaftliche Orientierung, jedoch mit der Aufgabe des Austauschs
von Waldbesitzern untereinander.
Eine Dynamik hat in den letzten Jahren insbesondere bei den Forstwirtschaftlichen Vereinigungen
in Richtung einer Professionalisierung bei der Aufgabe der Holzvermarktung eingesetzt. Bei den
Forstbetriebsgemeinschaften ist die Tendenz, Vermarktungsaufgaben in eigener Verantwortung
zu übernehmen, im Gegensatz zum Nachbarbundesland Bayern, schwach ausgeprägt. Nur wenige
Forstbetriebsgemeinschaften geben sich professionelle Strukturen, obwohl die staatliche Förderung
die Hürden für eine Eigenständigkeit reduziert.
Dabei scheint sich der Blick einiger Akteure auf die Stärkung der forstlichen Zusammenschlüsse
hin zu schlagkräftigen Organisationen zu richten. Dies mündet u.a. in Forderungen nach Fusionen
und größeren Zusammenschlüssen. 43 Diese Forderungen finden zum Teil ihre Umsetzung in der
Professionalisierung der forstlichen Zusammenschlüsse, und hier insbesondere bei den Forstwirtschaftlichen
Vereinigungen. Der Aufbau dieser Vereinigungen ist getragen von einer intensiven
organisatorischen und finanziellen Unterstützung durch das Land. Triebfeder ist nicht zuletzt das
Kartellverfahren des Bundes und das in dessen Folge durch das Land Baden-Württemberg un-
39 www.forstkammer-bw.de.
40 Borgstädt, 2004.
41 Eine kritische Stellungnahme des Holzmarktausschusses des Deutschen Forstwirtschaftsrats von 2008: „Grundsätzlich
unterstützt der HMA jedoch die Aktivitäten zur Holzmobilisierung […] Nur kommt es durch die Gewährung
von Fördermitteln über die Holzmobilisierung auch bei geringer Rohholznachfrage (stagnierender und rezessiver
Holzmarkt ) zum Holzeinschlag, um durch die Mobilisierungsprämie die benötigte Finanzierung der FWZ sicher zu
stellen. Durch ein künstlich gefördertes zusätzliches Holzangebot kann sich dies auf die Holzpreisentwicklung negativ
auswirken. Die von den FWZ benötigten Finanzmittel sollten in konjunkturell ungünstigen Zeiten ausschließlich als
Förderung der Geschäftsführung gewährt werden. Gefordert wird letztlich im Umgang mit dieser Frage eine stärkere
Flexibilisierung.“.
42 Anmerkung: auf diese Veranstaltung ging insbesondere die Initiative zu der vorliegenden Studie zurück.
43 Joos, 2009; Reger, 2009.
WERTSCHÖPFUNG IM KLEINPRIVATWALD 57