Die Zukunft des Familienunternehmens - FBN Deutsche Schweiz

14 Trendstudie Familienunternehmen im 2020
Welche Assoziationen gibt es zum eigenen Familienunternehmen?
Insgesamt zwei Dutzend mögliche Assoziationen zum eigenen
Familienunternehmen wurden erfragt. Für die Auswertung
beschränken wir uns auf jene 15, die von einem relevanten Teil
der Befragten, nämlich mindestens zehn Prozent, ausgewählt
wurden. Das Assoziationsprofil der Familienunternehmen ist also
mit den ausgewählten Vorgaben weitgehend abgedeckt.
Dominant sind in diesem Profil die Assoziationen Kunden,
Mitarbeiter und Netzwerk. Familienunternehmen sehen sich also
bereits heute primär als ein Geflecht von Beziehungen und
Vernetzungen zwischen Menschen. Da Menschen und ihre
Beziehungen zunehmend als zentrale Grössen auch in der
Wirtschaftsführung erkannt werden, verfügen Familienunternehmen
hier über einen Erfahrungsschatz, der aktiv bewirtschaftet
werden kann und soll.
Ebenfalls stark verankert im Assoziationsprofil von Familienunter -
nehmen ist die eigene Geschichte. Da Herkunft im Zusammenhang
mit dem steigenden Bedarf nach Echtheit und Authentizität
immer wichtiger wird, liegt hier ebenfalls eine Stärke der Familien -
unternehmen, deren sich diese bereits heute bewusst sind.
zufriedene Kunden
motivierte Mitarbeiter
ein Netzwerk menschlicher Beziehungen
die Unternehmensgeschichte
ein organisches Gebilde
blühender Garten
Sitzungen im Familienrat
bestimmte Familienmitglieder
eine Fussballmanschaft
grosse Familie
ein Orchester
eine feste Burg
ein Haus mit vielen Räumen
ein Uhrwerk
Bilanzen
Interessant sind die beiden folgenden Ränge, nämlich ein
organisches Gebilde (35%) und ein blühender Garten (29%). Ein
Unternehmen als organisches Gebilde zu erkennen und zu
behandeln, und dabei einen blühenden Garten pflegen statt an
den „richtigen“ Schrauben drehen zu wollen, sind zentrale
Elemente eines neuen Verständnisses von Management und
Unternehmensorganisation, das gemäss unserer Trendanalyse
zweifellos Zukunft hat. Beachtliche Minderheiten unter den
Familienunternehmern haben dies bereits als Stärke und Potenzial
erkannt. Noch grösser dürften die Auswirkungen auf das Selbstbewusstsein
der Familienunternehmen werden, wenn aus dieser
Minderheit eine Mehrheit wird.
Assoziationen zum eigenen FU
17
15
12
12
29
29
25
23
23
23
38
52
65
83
79
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100