Die Zukunft des Familienunternehmens - FBN Deutsche Schweiz

4. Entwicklung der Mitarbeiter-Märkte
Zehn Szenarien zur Entwicklung auf den Mitarbeiter-Märkten
wurden getestet. Damit lässt sich die Dynamik der Arbeitswelt
zwar nicht vollständig erfassen, doch wichtige Trends werden
transparenter.
Mit Ausnahme der zwei Szenarien „finanzielle Anreize werden
unwichtiger, Sinn spendende wichtiger“ (79%) und „Führungskräfte
wollen nicht mehr um jeden Preis nach oben“ (69%) gelten alle
Szenarien als sehr wahrscheinlich. Und all diese acht sehr wahrscheinlichen
Szenarien haben nach Einschätzung der Befragten
deutlich bis sehr deutlich positive Auswirkungen auf das eigene
Familienunternehmen.
Mitarbeitende wollen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren
können und stolz darauf sein. Sie suchen spür- und fassbare
Arbeit geber, solche die das Motto „Sein statt Schein“ verkörpern
und eine langfristige Perspektive bieten. Sie wollen flache
Hierarchien und Wertschätzung als Wissensträger. Ohne eine
Mitarbeiter wollen sich mit Unternehmen identifizieren (100%)
Mitarbeiter wollen stolz auf ihr Unternehmen sein können (100%)
Menschen wollen spürbare und fassbare Arbeitgeber (100%)
ohne humane Unternehmenskultur keine guten Mitarbeiter (94%)
Mitarbeiter bevorzugen Arbeitgeber mit flachen Hierarchien (96%)
Menschen suchen nach langfristiger Perspektive in Firma (98%)
einzelne Mitarbeiter werden als Wissens-Träger geschätzt (92%)
Menschen suchen Arbeitgeber nach "Sein statt Schein" (85%)
finanzielle Anreize unwichtiger, Sinn spendende wichtiger (79%)
Führungskräfte wollen nicht mehr unbedingt nach oben (69%)
solche humane Unternehmenskultur werden in Zukunft keine
wirklich guten Mitarbeitenden mehr gefunden und gehalten
werden können.
Wenn sich diese bereits heute sichtbaren Entwicklungen fortsetzen –
und danach sieht es aus – hat das für Familienunternehmen
ausgesprochen positive Folgen, denn sie bieten all das an, was
im Trend liegt. Diese Veränderungen lassen sich zu zwei Haupttrends
zusammenfassen, die nur oberflächlich betrachtet Widersprüche
darstellen:
• Mitarbeiter wollen „EigenSinn“
• Mitarbeiter suchen Bindung
Für FU relevante Mitarbeiter-Perspektiven
-2 -1 0 1 2
von -2 (stark negative Auswirkungen) bis +2 (stark positive Auswirkungen) (in Klammern beim Szenario: Eintreffens-Wahrscheinlichkeit)
0.4
0.8
1.1
1.1
1.2
1.2
1.2
1.3
1.5
1.6
25