Die Zukunft des Familienunternehmens - FBN Deutsche Schweiz

26 Trendstudie Familienunternehmen im 2020
Mitarbeiter wollen „EigenSinn“
Der Megatrend Individualisierung wirkt sich auch auf die Arbeitswelt
aus. Mitarbeitende suchen verstärkt nach Selbstverwirklichung
und eigenem Sinn. Das Wertepaar „Freiheit und Eigenverantwortung“
wird auch in der Arbeitswelt immer wichtiger.
Arbeit muss in Zukunft verstärkt der eigenen Lebensqualität dienen,
also einen positiven Beitrag zum individuellen Lebensqualitäts-Konto
leisten. Dazu gehört das Streben nach Sicherheit
genau so wie jenes nach Entfaltung („no risk, no fun!“).
„EigenSinn“ durch konsequentes Fordern
und Fördern zur Entfaltung bringen.
Mitarbeitende erleben sich verstärkt als unverzichtbare Wissensträger
und als kreatives Potenzial. Sie wollen dafür entsprechend
respektiert und wertgeschätzt werden. Gerade die besten Mitarbeiter
beanspruchen Raum für ihren „EigenSinn“ und leisten dann
ihr Bestes, wenn sie diesen bekommen.
Gute Mitarbeiter wollen eine eigene „Sinn-Story“ und grosse
individuelle Spiel- und Entfaltungsräume.
Daraus ergeben sich folgende Konsequenzen für Familienunter -
nehmen:
• Bei Mitarbeitenden wie Familienmitgliedern Gleichmacherei
vermeiden und Andersartigkeit fördern.
• Individuelle persönliche Evolution unterstützen und fördern.
• Selbstverwirklichung und individuelle Lebensqualität der
Mitarbeitenden durch gezielte Angebote erleichtern.
• Eigenwillige, ja eigensinnige Führung.
• Dem eigenen Nachwuchs Gelegenheit geben, einen eigenen
Fingerabdruck zu gestalten.
• „Diversity“ zulassen: von der obersten Entscheidungsstufe
bis zur Sachbearbeitung.
= „EigenSinn“ konsequent honorieren und in die Reife der
Mitarbeiter investieren!