Die Zukunft des Familienunternehmens - FBN Deutsche Schweiz

Klare Schnittstellen und langfristige Planung im Familienunternehmen 2020
Der Schlüssel zum langfristigen Überleben des Familienunternehmens
ist die Planung und Gestaltung in allen Bereichen:
Produkte-, Dienstleistungs- und Marktstrategien, Bedürfnisse,
Interessen und Fähigkeiten der Familienmitglieder, Definition
einer Finanzstrategie: gemeinsame oder getrennte Zukunft,
Immobilienbesitz, Steuerfragen, etc.
Gerechtigkeit anno 2020! Ein Thema aus der Bibel?
Beteiligte in Familiengesellschaften müssen ihre Entscheide auf
unterschiedlichste Ansprüche, Interessen und Bedürfnisse abstützen.
Auch im Jahre 2020 wird es kaum möglich sein, allen gleich ent -
gegen zu kommen, um die fairste Lösung zu finden. Das Bewusst -
sein des Zusammenwirkens eventueller Widersprüche ist daher
hilfreich. Die häufigste Paradoxie (G. Thorsten in „Familien -
unternehmen verstehen“, Verlag Vandenhoeck & Ruprecht, 2008,
Seite 36-38) ist die zwischen Gerechtigkeit im Unternehmen
und Gleichheitserwartung in der Familie. Das bedeutet zum Beispiel,
dass mehrere Kinder gleich viele Aktien oder vergleichbare
Führungspositionen im Unternehmen beanspruchen, die Logik
des Unternehmens aber unterschiedliche Ausbildungen und
Kompetenzen verlangt. Die Lösung solcher Paradoxa entscheidet,
ob ein Familienunternehmen in der Lage ist, seinen eigenen Weg
auch nach 2020 fortzusetzen.
Der Begriff „Gerechtigkeit“ muss immer wieder hinterfragt,
diskutiert, vereinbart und festgehalten werden. Die richtige Dosis
Gleichbehandlung in der Familie und Gerechtigkeit im Unternehmen
ist subjektiv. Auch 2020 ist Kompromissbereitschaft angesagt,
soll nicht ein ewiges Seilziehen stattfinden.
2020 haben die Familien erkannt, dass klare Governance Strukturen
und Regeln das langfristige Zusammenleben in der Familie
und im Unternehmen sichern.
Ein erfolgreicher Generationenwechsel im Familienunternehmen
beruht auf dem Konsens zwischen Familie, Unternehmen und
Besitz, bzw. Vermögen.
Zur Family Governance gehört ein gut funktionierender Verwaltungsrat.
2020 setzt sich dieser aus hellen Köpfen zusammen,
die Eigenschaften wie fachliche Kompetenz, unternehmerisches
Denken, Weitsichtigkeit, Objektivität, Loyalität und Verfügbarkeit
in einer guten Durchmischung vereint.
Klare Profile und Stellenbeschreibungen für Verwaltungsrat und
Geschäftleitung, keine Bevorzugung und Kompromisse bei
Familienangehörigen, das sind Voraussetzungen für Familien -
unternehmen, die über mehrere Generationen mehrheitlich von
einer Familie geführt werden.
2020 werden sich die Mitglieder des Verwaltungsrates weder zu
nahe stehen, noch zu fremd oder sich gar feindselig gesinnt sein.
Ein Mittelweg muss gefunden werden, der sowohl Kritik als auch
gegenseitiges Vertrauen ermöglicht. Fingerspitzengefühl ist nötig,
wenn die Quote mehrerer Familienstämme zu berücksichtigen
ist. Klar definierte Regeln und Kriterien über die Mischung im
Verwaltungsrat sind hier unerlässlich, ebenso die Amtsdauer -
beschränkung (z.B. 3 Jahre) und die Altersklausel. 2020 ist die
jährliche Evaluierung des Gesamtverwaltungsrats eingeführt; sie
gibt den Mandatsträgern und -trägerinnen die Chance, ihre
Arbeit selber zu evaluieren und im Gremium sicherzustellen, dass
die Anforderungen erfüllt werden. Unfähige Verwaltungsräte
sind 2020 seltener, die Sesselkleber sterben aus!
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