Die Zukunft des Familienunternehmens - FBN Deutsche Schweiz

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72 2020: Führen und kommunizieren mit Herz und Hirn Ein Unternehmen kann auf Dauer nicht besser sein als die Führungs - kräfte an seiner Spitze. Und deshalb hat es auf Dauer auch die Mit arbeitenden, die es verdient. Wenn die Geisteshaltung stimmt – wenn also der Kopf der Familie die richtigen Werte vorlebt und unterstützt – dann entsteht eine perfekte Symbiose aus Anspruch und Wirklichkeit. Dann entsteht das Unternehmen der Zukunft, in dem es um den Menschen geht und nicht um Systeme. Familienunternehmen verfügen über alle notwendigen Voraussetzungen, dies einzulösen: Sie haben die richtige Grösse, um Vertrauen entstehen und wachsen zu lassen. Sie haben kurze Entscheidungswege, um Kompetenzen und Verantwortung den dafür am besten Geeigneten zu übertragen. Sie haben die Beweg - lich keit, um vorauszugehen und schnell zu handeln. Und sie verfügen über eine Wertehaltung, die auf Langfristigkeit und das Wohl aller Beteiligten ausgerichtet ist. Wer also gleichzeitig Freude und Sinn in seiner Arbeit finden will, macht sich selbstständig, arbeitet in ihm vertrauten Netzwerken – oder in Familienunternehmen. In Zukunft noch viel mehr als heute. Der Autor Martin Zenhäusern ist seit über zwanzig Jahren Ratgeber für Führungskräfte. Nach seinem Studium an der Universität Freiburg und langjähriger journalistischer und beratender Tätigkeit hat er sich 1995 selbstständig gemacht. Er ist Gründer und Inhaber der Zenhäusern & Partner AG sowie der Zenhäusern Akademie AG, beide in Zürich. In der Akademie sind weit über 1500 Führungskräfte in Rhetorik, Führung und Krisen- Management ausgebildet worden. Zenhäusern war u.a. Krisenmanager beim Attentat in Luxor, Berater bei zwei erfolgreichen Bundesratswahlen sowie beim grössten Börsengang in der Schweiz. Zu seinen Kunden zählen sowohl internationale Firmen als auch KMU und Familienunternehmen. Er ist Autor diverser Publikationen, die bei Orell Füssli erschienen sind, u.a. „Warum tote Pferde reiten? Wie uns die Net-Generation zwingt umzusatteln“ (erschienen im Herbst 2009); „Chef aus Passion – Als Mensch und Führungskraft Spitze werden“ (2008); „Der erfolgreiche Unternehmer – Wie man Siege nutzt und aus Niederlagen lernt“ (mit Dr. Leonhard Fopp, 2008), „Joseph Deiss und die Schweiz“ (mit Beat Kappeler, 2006) usw. „Als Berater von Entscheidungsträgern aus Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Kultur hat er ein feines Gespür für Veränderungen entwickelt, die zuerst nur hinter vorge - haltener Hand besprochen werden, bevor sie plötzlich und wie selbstverständlich zum breit diskutierten öffentlichen Thema werden“ (Orell Füssli über den Autor).
74 FBN Deutsche Schweiz ist die Vereinigung von führenden Familien - unternehmen in der Schweiz. Unser Ziel ist es, den Unternehmer - familien eine Plattform zu geben für: • exklusiven Erfahrungsaustausch • hochklassige Aus- und Weiterbildung zum Thema Familienunternehmen • Festlegung und Durchsetzung politischer Anliegen • gemeinsame Aktivitäten • Internet Family Business Network Das Family Business Network Deutsche Schweiz ist 1994 von Franziska Tschudi (erste Präsidentin), Stefan Bichsel, Christoph Ackeret und Dr. Peter Walti gegründet worden. Wir sind heute ein eigenständiger Verein aus der Erkenntnis, dass schweizerische Familienunternehmen mit ihrer lokalen Verwurzelung eine eigene Plattform suchen. Im Zentrum unserer Aktivitäten steht der intensive Erfahrungsaustausch zwischen den Mitgliedern führender Unternehmer - familien auf nationaler und internationaler Ebene. Zu diesem Zweck führt FBN Deutsche Schweiz jedes Jahr exklusive Veranstaltungen durch, bei denen Familienunternehmer und Kenner des Familienunternehmens Einblicke in ihre Firmen geben oder zusätzliche Fragestellungen rund um das Thema Familienunternehmen miteinander diskutieren. Durch die enge Verbindung mit FBN International stehen unseren internationalen Mitgliedern darüber hinaus vielfältige Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch auf globaler Ebene offen. Dies gilt für alle Veranstaltungen des FBN International sowie der anderen nationalen FBN Chapter.
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Die Zukunft des Familienunternehmen
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Inhaltsverzeichnis Vorwort ........
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In Zeiten des Umbruchs stehen die w
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8 Trendstudie Familienunternehmen i
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10 Trendstudie Familienunternehmen
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Seite 41 und 42: 42 2020: Vermögensmanagement mit s
Seite 49 und 50: 2020: Finanzierungsansätze für Fa
Seite 51 und 52: Vermögen und Finanzierung koppeln
Seite 53 und 54: Der Prozess der Festlegung einer Fa
Seite 55 und 56: Folgerungen Finanzmanagement für d
Seite 57 und 58: Quellenverzeichnis v. Bechtolsheim
Seite 59 und 60: 62 2020: Zusammenhalt in der Famili
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Seite 67: Der Aufwand, seine Botschaft zu pla
Seite 71: 76 Impressum Herausgegeben durch da
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