Die Zukunft des Familienunternehmens - FBN Deutsche Schweiz

28 Trendstudie Familienunternehmen im 2020
5. Entwicklung von Management und Unternehmens-Organisation
Als letzter Bereich wurde die Entwicklung von Management und
Unternehmens-Organisation mit insgesamt ebenfalls zehn Szenarien
erfasst. Hierbei gibt es bei einigen Szenarien Zweifel an deren
Eintreffenswahrscheinlichkeit. Dies gilt vor allem für das Aussterben
der Generalisten (62%) und für die Rückkehr des nackten Egoismus
bei den Managern (65%), was nicht nur als relativ unwahrscheinlich
gilt, sondern auch ausgesprochen negative Folgen hätte.
Zweifel gibt es ferner am Eintreffen des Szenarios, wonach
Unternehmensgrösse zum Hinderungsfaktor wird und die Kleinen
die Giganten ersetzen (75%) sowie an der allgemeinen Durchsetzung
des Grundsatzes „ohne Herkunft keine Zukunft“ auch
bei Unternehmen (77%). Beide Szenarien hätten allerdings bei
ihrem Eintreffen deutlich positive Auswirkungen auf das eigene
Familienunternehmen.
Beziehungsnetze wichtiger als Management-Modelle (94%)
Führung gleich Gartenpflege, nicht Schraubendrehen (88%)
Führung mit Intuition und gesundem Menschenverstand (83%)
Vertrauen bei allen Stakeholdern gleich Wertschöpfung (88%)
Grösse = Hinderungsfaktor, Kleine ersetzen Giganten (75%)
emotionale Intelligenz so wichtig wie Fachkompetenz (96%)
auch für Unternehmen: keine Zukunft ohne Herkunft (77%)
Unternehmensführung gleich Interessenausgleich (88%)
Spezialisierung ist alles, Generalisten sind ausgestorben (62%)
bei Managern wieder nackter Egoismus eingekehrt (65%)
Als wahrscheinlich und positiv gelten:
• Persönliche Beziehungsnetze werden wieder wichtiger als
ausgeklügelte Management-Modelle
• Führung wird als Pflege eines Gartens verstanden, statt als
Drehen von Schrauben
• Führung mit Intuition und gesundem Menschenverstand
ersetzt mathematische Modelle
• Vertrauen bei allen Stakeholdern zu schaffen, ist die wichtigste
Wertschöpfungsmethode geworden
• Emotionale Intelligenz ist gleich wichtig wie Fachkompetenz
• Die Kunst der Unternehmensführung wird als Ausgleich
widersprüchlicher Interessen verstanden
Daraus lassen sich wiederum zwei Haupttrends ableiten:
• Management wird organischer
• Unternehmensführung heisst Vernetzung
Für FU relevante Management-Trends
-1.3
-2 -1 0 1 2
von -2 (stark negative Auswirkungen) bis +2 (stark positive Auswirkungen) (in Klammern beim Szenario: Eintreffens-Wahrscheinlichkeit)
0.3
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.1
1.3
1.3