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Förderliche und hinderliche Faktoren
Förderlich: man ist „gezwungen“ die bisherigen Strukturen und Qualitätsstandards genau zu betrachten
und zu überarbeiten.
Hinderlich: bei dem bürokratischen Aufwand bleibt weniger Zeit für das Inhaltliche des Projektes.
Kontaktadressen (Ansprechpartner, Telefon, mail, Website)
Kreisjugendamt Göppingen
Lorcher Str. 6
73033 Göppingen
Tanja Hoffmann
Tel.: 07161/202-661
E-Mail: t.hoffmann@landkreis-goeppingen.de
Webseite: www.landkreis-goeppingen.de
Tagesmütter-Göppingen e.V.
Rosenplatz 15
73033 Göppingen
Cordula Schonard
Tel.: 07161/9633113
E-Mail: schonard@tmv-gp.de
Webseite: www.tagesmuetter-gp.de
Göttingen (Niedersachsen)
Träger/Kooperationspartner
Akquise-Projekt Stadt Göttingen
Kurzbeschreibung / Besonderheit und Beispielhaftigkeit des Modells
Die Stadt Göttingen kooperiert beim Ausbau von Betreuungsplätzen für unter 3-Jährige mit dem Verein
Kindertagespflege Göttingen e.V., zu dem das Niedersächsische Kindertagespflegebüro sowie die
Kindertagespflegebörse gehören. Als freiem Träger der Jugendhilfe wurde der Kindertagespflegebörse
Göttingen die Beratung, Qualifizierung und Vermittlung von Tagesmüttern und -vätern im Stadtgebiet
übertragen.
Aufgrund vielfacher Veränderungen der wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen ist es in
den letzten Jahren in der Stadt Göttingen zunehmend schwieriger geworden Tagespflegepersonen zu
gewinnen. So hat zum Beispiel die Bezuschussung der Betreuungsform durch die Stadt einerseits zu
einer steigenden Nachfrage an Betreuungsplätzen geführt, andererseits die Versteuerungspflicht der
öffentlichen Zuschüsse seitens der Tagespflegepersonen (seit Jan. 2009) dazu, dass viele Tagesmütter/-
väter ihr Betreuungsangebot eingeschränkt oder die Tätigkeit komplett aufgegeben haben.
Um neue Tagespflegepersonen zu gewinnen, wurde für die Dauer von 2 Jahren eine Stelle für eine
Akquise-Fachkraft mit 19,5 Std./Woche eingerichtet. Sie soll neue Wege finden, Interessent/innen
anzusprechen, bestehende Tagespflegepersonen zu halten und ggf. neue Zielgruppen zu erschließen.
Als Basis für die projektbezogene Tätigkeit wurde ein Kommunikationskonzept (inkl. Stärken-Schwächen-
Analyse) erstellt, das in Form von verschiedenen PR-Maßnahmen und Werbeaktivitäten sukzessive
umgesetzt wird. Im Fokus stehen hierbei kostenorientierte Netzwerkaktivitäten sowie kreative Low-
Budget-Maßnahmen, die die Vorteile einer Tätigkeit in der Kindertagespflege herausstellen.
© Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend – Handbuch Kindertagespflege
(www.handbuch-kindertagespflege.de)
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